为什么敏捷估算是戏剧(以及该怎么做)
介绍 每周三下午2点,十二名开发者陆续进入会议室。接下来的九十分钟里,他们举起写有 Fibonacci 数字的卡片,deb...
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我最近为一家零售客户领导了一个项目:新领域、紧迫的截止日期、巨大的期望。与其消失在“tech planning mode”中再回来……
敏捷软件开发:团队如何加速 敏捷正在改变我们开发软件的方式。它依赖于短工作周期、快速修复和持续反馈 th...
🚀 什么是 Projura?Projura 是一个基于网页的协作平台,帮助创始人和开发者分享项目想法,并与潜在合作者建立联系。
Waterfall 与 Agile 的神话 二十年来,我们一直相信这样一种说法:Waterfall 是一种过时的遗物——僵硬、官僚、根本破碎。与此同时……
不再有“差不多一周?”之类的直觉估算。无论是美国海军用于核潜艇项目的 PERT 技术,还是敏捷团队喜爱的 Planning Poker,……
封面图片:为何有经验的项目经理不再相信“最佳实践” https://media2.dev.to/dynamic/image/width=1000,height=420,fit=cover,gravity=a...
引言:项目管理职业的决定性时刻 项目管理已达到现代史上最具决定性的拐点。Fo...
介绍 如果你在重复或乏味的工作上花费了太多时间,而这些工作本可以轻松由工具处理,那么这篇文章适合你。我经常尝试新的 productivity...
封面图片 !封面图片用于 “What hampers IT Project executions” https://media2.dev.to/dynamic/image/width=1000,height=420,fit=cover,gravity=auto,format=auto/ht...
使用 Microsoft Planner 的高级项目经理的一天 管理大型项目并不是追逐任务——而是保持可视性,重新……