摆脱 Waterfall：Agile 工作流的崛起 🚀

Source: Dev.to

Introduction

长期以来，软件开发遵循一种传统的工作流，一切都按固定顺序进行。团队努力工作，流程严格，但项目往往未能达到预期。截止日期延误，客户不满意，甚至连小的变更都显得昂贵且令人疲惫。
到底哪里出了问题？更重要的是，敏捷是如何改变一切的？让我们拆解一下。

🏗️ The Traditional (Waterfall) Way of Working

在传统工作流中，软件开发被划分到多个团队——开发、运维、质量保证、测试和生产支持。每个团队都有明确的职责，但大多是各自为政。

流程大致如下：

1. 开发人员编写代码并提交到版本控制系统。
2. 代码获批后，运维团队生成构建并放入共享文件夹。
3. 构建被部署到 QA 等环境，由测试团队执行测试用例。
4. 发现的缺陷反馈给开发人员，开发人员修复后重复上述过程。

该循环在 SIT、UAT 以及最终的生产环境中持续进行。只有在变更管理批准后，生产支持团队才会将应用正式上线供终端用户使用。

从更高层面来看，这遵循了瀑布模型——先需求，后设计、实现、测试和部署。一切从上到下流动，阶段一旦完成，就不再回头。

⚠️ Problems with the Waterfall Model

乍看之下，瀑布模型显得有序且结构化，但实际上它带来了严峻的挑战：

• 项目必须等到前一个阶段全部完成后才能继续。
• 若需求在中途变更，整个生命周期必须重新来过。
• 一次性交付完整应用意味着客户需要等待数月（甚至数年）才能看到任何价值。
• 透明度极低，客户参与度有限。
• 团队之间的依赖导致瓶颈，使流程缓慢且压力大。

这些问题导致成本超支、错过截止日期、团队倦怠以及客户不满。显然，必须进行改变。

🔄 Enter Agile: A Better Way to Build Software

为克服瀑布模型的局限，敏捷工作流应运而生。敏捷并未消除开发、测试或部署的步骤；它改变了思维方式。重点从“一次性交付全部”转向“持续交付小而可用的产品增量”。

敏捷团队在称为 sprints 的短迭代中工作。每个 sprint 交付一个可运行的功能，供评审、测试，并根据反馈进行改进。

🌱 Why Agile Works

• 持续反馈：客户、利益相关者和团队在整个开发过程中保持参与。
• 适应性：若需求变更或出现高优先级功能，可在下一个迭代中计划实现。
• 早期修复缺陷：问题能够在早期被发现并解决，降低昂贵的返工。
• 协作提升：团队更紧密合作，进度在每个阶段都可见。

结果是更快、更灵活地交付价值。

✅ Final Thoughts

从瀑布到敏捷的转变不仅是流程的改变——更是文化的转型。敏捷赋能团队适应变化、快速响应并迅速交付真实价值。在当今快速变化的数字世界，灵活性和反馈比僵硬的计划更为重要，这也是敏捷成为现代软件开发基石的原因。