提升工作效率，使用 Agile process

Source: Dev.to

Agile 是什么

Agile 是一种软件开发的理念和过程，强调以短周期（Sprint）进行工作，以便能够持续且灵活地响应客户需求。

Waterfall 与 Agile 的区别

Waterfall

• 工作步骤按顺序进行：Analysis → Design → Implementation → Testing → Deployment → Release & Maintenance
• 最终成果在整个流程完成后才呈现给客户
• 时间和成本不是固定的，若客户需要变更，可能需要增加时间和成本

Agile

• 将工作划分为短周期（Sprint），在每个周期中反复进行 Re‑plan
• 测试与开发同步进行，以持续满足客户需求
• 每个 Sprint 的产出是 “Knowledge” 与 “Practice”，帮助团队学习并持续改进

Agile 的发展历史

• Individuals and Interactions – 以人为本，强调沟通
• Agile Manifesto 包含 12 条原则（Agile Principles），例如 Continuous Delivery：持续交付客户价值

Agile 框架

Scrum（最流行的第一位）

• 以 1‑4 周的 Sprint 进行工作
• 角色
  • Product Owner (PO) – 决定“要做什么”，并为工作排优先级
  • Scrum Master – 清除障碍，确保团队遵循 Scrum 流程
  • Development Team – 实际执行者（如 Go 开发者）
• 关键仪式
  • Daily Stand‑up（每日站会，15 分钟）
  • Sprint Planning
  • Sprint Retrospective

Kanban

• 强调工作流（Flow），不划分 Sprint 时间段
• 控制 Work in Progress (WIP) 不要过多
• 使用 Kanban Board：To Do → Doing → Done
• 适用于 Support、Maintenance 或需要高度灵活性的团队

XP（Extreme Programming）

• 极致关注代码质量
• 技术
  • Pair Programming – 两人共用一台电脑编写代码
  • Test‑Driven Development (TDD) – 先写测试再写代码（Go 有优秀的 testing 包）
  • Refactoring – 持续重构代码

Lean Software Development

• 消除不为客户创造价值的浪费，以最快速度交付

Scaling Agile（大型组织）

• SAFe (Scaled Agile Framework) – 管理大型企业级的 Agile
• Spotify Model – 将团队划分为 Squads、Tribes、Chapters、Guilds，提升团队自治性

产品交付给客户的原则（Release Product）

• 持续交付价值，并在每个周期评估客户满意度
• 通过测试和 Feedback 循环不断改进产品

Agile 工作计划

1. Product Owner (PO) 与客户/用户沟通，获取需求
2. PO 将需求与团队讨论，制作 Product Backlog / Sprint Backlog
3. 编写 Agile Project Charter，包括 Vision、Mission、Success Metrics
4. PO 基于用户视角创建 User Story
5. 创建 Kanban Board（Todo / Doing / Done）来管理工作
6. 开始 Sprint 时，PO 从 Product Backlog 中挑选 User Story 放入 Todo 列，并排定优先级
7. PO 宣布 Sprint Goal – 本 Sprint 需要测试并交付的内容
8. 团队为每个 User Story 编写 Task 子任务
9. 使用估算（如 Planning Poker）确定 Story Points
10. 绘制 Sprint Burndown Chart
    • X 轴：Task 数量
    • Y 轴：工作天数
    • 蓝线为基准线，红线为实际进度
    • 若红线显著高于基准线，说明积压任务多，团队需调整计划
11. 在 Sprint 中期进行 Backlog Refinement，检查并可能进行 Re‑plan
12. 每天进行 Daily Stand‑up，时长不超过 15 分钟
13. Sprint 结束后进行 Sprint Review（产品演示）
14. 进行 Retrospective（Less of / More of / Keep doing / Start doing / Stop doing），总结学习并改进流程