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为什么敏捷估算是戏剧（以及该怎么做）
介绍 每周三下午2点，十二名开发者陆续进入会议室。接下来的九十分钟里，他们举起写有 Fibonacci 数字的卡片，deb...
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3天代码审查问题（以及它实际上给你带来的成本）
“人们通常要花大约一周的时间来审查我的更改……要等半个 sprint 实在是太疯狂了，我觉得。”
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通过适应性实现韧性：解决问题，而不是过程
计划会变更，API 会出错，优先级也会转变。这只是工作的一部分。将优秀团队与普通团队区分开的不是他们避免变化的能力，……
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敏捷软件开发方法：综述与分析
敏捷软件开发：团队如何加速 敏捷正在改变我们开发软件的方式。它依赖于短工作周期、快速修复和持续反馈 th...
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Agile 相对于 Waterfall 的虚假承诺
Waterfall 与 Agile 的神话 二十年来，我们一直相信这样一种说法：Waterfall 是一种过时的遗物——僵硬、官僚、根本破碎。与此同时……
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科学进度估计：从 PERT 到 Monte Carlo
不再有“差不多一周？”之类的直觉估算。无论是美国海军用于核潜艇项目的 PERT 技术，还是敏捷团队喜爱的 Planning Poker，……
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为什么有经验的项目经理不再相信“最佳实践”
封面图片：为何有经验的项目经理不再相信“最佳实践” https://media2.dev.to/dynamic/image/width=1000,height=420,fit=cover,gravity=a...
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DoD实验：伪装的诊断工具
这是关于 Definition of Done 实验系列的第二部分。第一部分：在它毁掉我们之前尝试修复 “Done”。https://dev.to/dexluce/the-dod-exp...
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这就是我们所熟知的敏捷的终结吗？
Forem 徽标 https://media2.dev.to/dynamic/image/width=65,height=,fit=scale-down,gravity=auto,format=auto/https%3A%2F%2Fdev-to-uploads.s3.amazonaws.com%2...
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解锁2025：产品管理的黄金时代
封面图片：Unlocking 2025：产品管理的黄金时代 https://media2.dev.to/dynamic/image/width=1000,height=420,fit=cover,gravity=auto,format=aut...
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WBS 如何转变开发团队：从混乱到清晰
我们多久能发布这个 feature？作为开发者，当你的项目经理问这个问题时，你能给出一个自信的答案吗？很少有团队能够用精确的…