为什么有经验的项目经理不再相信“最佳实践”
发布: (2026年1月1日 GMT+8 08:49)
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原文: Dev.to
Source: Dev.to
“最佳实践”的局限
在职业生涯的某个阶段，“最佳实践”不再让人感到安慰。
不是因为它错误——而是因为它不完整。
项目失败时
我被请进去处理的大多数项目失败，并不是因为缺少框架。它们失败是因为决策在压力下崩溃。
- 治理只存在于纸面上。
- 报告无可挑剔。
- 进度表看起来很有说服力。
然而——每个人都知道真相。关键决策被回避了。
真正的问题：问责制
真实的项目并不是因为人们不知道该做什么而失败的。它们失败是因为问责被分散到委员会、仪表盘和乐观情绪中。
在高风险环境——基础设施、现场活动、旅游、面向公众的资产——没有藏身之处。要么在第一天就能正常运行，要么根本不行。
提出正确的问题
“框架是什么？”
并开始询问：
“现在到底谁对这个决策负责？”
因为交付不响应意图。
它响应的是决策。
收获
成功的项目很少是最复杂的。
它们是那些有人愿意在早期就感到不适——从而让其他人后期不必如此的项目。
Ben Webb — 项目经理
AIPM 澳大利亚年度项目经理 (2022)