“제품은 있었지만 브랜드는 없었다”…장종화 대표가 AI 브랜딩 플랫폼 ‘요비’를 만든 이유

Source: VentureSquare

• 100여 개 기업 브랜딩 경험을 바탕으로 AI 브랜딩 플랫폼 ‘요비’ 개발

• “제품은 있는데 브랜드가 없는 스타트업을 수없이 만났다”

• “AI 시대일수록 브랜드 철학과 일관성이 더 중요해진다”

“기술은 좋은데 왜 고객은 반응하지 않을까.”

장종화 타이디비 대표가 브랜딩에 주목하게 된 이유는 디자인 때문이 아니었다. 오히려 제품과 서비스의 완성도에 비해 시장의 반응을 얻지 못하는 스타트업들을 수없이 만나면서였다. 15년 넘게 브랜딩과 디지털 프로젝트를 수행하며 대기업부터 초기 스타트업까지 100여 개 기업을 만나온 그는 현장에서 비슷한 장면을 반복적으로 목격했다. 뛰어난 기술을 가진 창업팀은 많았지만, 정작 고객에게 자신들의 존재 이유를 설명할 수 있는 브랜드를 가진 팀은 많지 않았다.

“창업가들은 대부분 제품을 만드는 데 집중합니다. 당연히 그래야 하죠. 그런데 막상 고객을 만나야 할 순간이 되면 어려움을 겪습니다. 왜 이 서비스를 만들었는지, 어떤 가치를 주고 싶은지, 경쟁사와 무엇이 다른지 설명할 언어가 없는 경우가 생각보다 많았습니다.”

장 대표는 그 간극을 메우는 것이 브랜딩의 역할이라고 생각했다. 그리고 그 문제를 더 많은 창업가가 해결할 수 있도록 만들고 싶었다. 그렇게 탄생한 것이 AI 브랜딩 플랫폼 ‘요비(Yo-B)’다.

‘모두의 창업’ 멘토로 활약 중인 타이디비(Tidy-b) 장종화 대표

“제품은 있었지만 브랜드는 없었다”

장 대표는 창업 전 디지털 에이전시를 운영하며 다양한 기업의 브랜딩 프로젝트를 수행했다. 대기업 프로젝트를 진행할 때면 이미 정교하게 정리된 브랜드 시스템이 존재했다. 로고 사용 규정부터 컬러, 타이포그래피, 문서 양식, 광고 크리에이티브까지 모든 것이 하나의 기준 아래 움직였다. 특히 글로벌 기업일수록 브랜드 가이드는 더욱 엄격했다. 글자 크기 하나, 여백 하나까지 세밀하게 규정돼 있었고 모든 고객 접점에서 동일한 경험을 제공하기 위해 관리됐다.

반면 스타트업은 정반대였다.

“제품은 있는데 브랜드가 없었어요. 로고는 있지만 브랜드 스토리가 없고, 서비스는 있지만 고객에게 전달할 메시지가 없었습니다.”

그는 초기 스타트업에서 이런 현상이 두드러진다고 설명했다. 제한된 인력과 자금 안에서 제품 개발이 우선순위가 되다 보니 브랜드는 늘 뒤로 밀린다. 하지만 시장에서는 오히려 브랜드가 기업의 첫인상을 결정한다. 좋은 브랜드는 단순히 예쁜 로고를 의미하지 않는다. 고객이 왜 이 회사를 신뢰해야 하는지 설명하는 장치이자, 함께 일할 인재와 파트너를 끌어들이는 힘이다. 실제로 장 대표는 수많은 프로젝트를 수행하며 브랜드가 사업 성장에 미치는 영향을 직접 확인했다.

“결국 고객도 사람이고 투자자도 사람입니다. 비슷한 제품이라면 더 신뢰할 수 있는 브랜드를 선택하게 됩니다. 브랜딩은 포장지가 아니라 사업의 기반에 가까운 것이라고 생각합니다.”

요비(Yo-B) 메인 화면

생성형 AI가 등장했지만 문제는 바뀌지 않았다

흥미로운 점은 요비가 생성형 AI 열풍 이후 탄생한 서비스가 아니라는 점이다. 타이디비는 GPT가 등장하기 전부터 브랜드 전략을 구조화하는 서비스를 개발하고 있었다. 브랜드 목적과 비전, 핵심 가치, 브랜드 스토리 등을 정리하고 누구나 쉽게 브랜드를 구축할 수 있도록 만드는 것이 초기 목표였다. 그러던 중 GPT가 등장했다. 많은 스타트업들이 AI를 새로운 사업 기회로 바라봤지만 장 대표는 조금 다른 관점에서 접근했다.

“사실 문제는 그대로였어요. 다만 해결 방법이 훨씬 좋아진 거죠.”

과거에는 질문지를 통해 브랜드 전략을 조합하는 방식이었다면 이제는 생성형 AI가 자연스럽게 브랜드 언어를 만들고 시각화할 수 있게 됐다. 기술은 급격하게 발전했지만 브랜드의 본질은 달라지지 않았다는 것이 그의 생각이다. 실제로 요비는 콘텐츠를 만들기 전에 브랜드의 목적과 비전, 핵심 가치부터 정의하도록 설계돼 있다. 디자인 생성 역시 브랜드 DNA를 기반으로 이뤄진다. 장 대표는 이것이 단순 디자인 툴과 가장 큰 차이라고 설명했다.

“많은 생성형 AI 서비스가 결과물을 만드는 데 집중합니다. 우리는 결과물보다 브랜드의 일관성을 만드는 데 더 집중하고 있습니다.”

AI 시대일수록 브랜드는 더 중요해진다

최근 몇 년 사이 콘텐츠 제작의 진입장벽은 극적으로 낮아졌다. 누구나 AI를 활용해 이미지와 영상, 문서를 만들 수 있다. 과거에는 전문가의 영역이었던 작업들이 이제는 몇 번의 클릭만으로 가능해졌다. 장 대표는 오히려 이런 시대일수록 브랜드의 중요성이 더 커질 것이라고 전망한다. 기술은 빠르게 평준화되지만 브랜드는 그렇지 않기 때문이다.

“앞으로는 누구나 비슷한 수준의 콘텐츠를 만들 수 있게 될 겁니다. 결국 차이는 브랜드에서 나올 수밖에 없어요.”

최근 그가 중소벤처기업부 ‘모두의 창업’ 프로그램 멘토로 참여하며 예비 창업자들에게 가장 많이 하는 조언도 비슷하다. 사업계획서보다 고객을 만나고, 결과물을 만들고, 브랜드를 정리하라는 것이다. 실행이 중요하고, 실행을 지속하게 만드는 힘이 브랜드라는 설명이다.

“창업 초기일수록 브랜드는 사치가 아니라 생존 전략에 가깝습니다. 고객이 나를 기억하게 만들고, 다시 찾아오게 만들고, 사람을 모으게 만드는 힘이기 때문입니다.”

타이디비(Tidy-B) 요비(Yo-B) 장종화 대표와 전체 임직원

브랜드를 만드는 AI가 아니라 브랜드를 돕는 AI

인터뷰 말미에 장 대표는 요비 홈페이지에 적힌 문장을 다시 언급했다.

‘세상을 혁신하는 브랜드의 탄생과 위대한 여정을 함께한다.’

AI 브랜딩 플랫폼을 운영하는 기업의 메시지치고는 의외로 AI보다 브랜드가 먼저 등장한다. 하지만 장 대표에게 이는 자연스러운 일이다. 기술은 브랜드를 돕는 수단일 뿐, 브랜드 자체를 대신할 수는 없기 때문이다. 아무리 뛰어난 AI가 등장하더라도 기업의 철학과 가치, 고객과의 관계를 대신 만들어줄 수는 없다는 것이 그의 생각이다.

그는 AI가 브랜드를 만들어주는 시대가 아니라, 더 많은 사람들이 브랜드를 만들 수 있도록 돕는 시대가 열리고 있다고 말한다. 브랜드의 방향을 정하고 의미를 부여하는 것은 결국 사람의 몫이다. AI는 그 과정에서 생각을 정리하고 실행 속도를 높여주는 조력자에 가깝다.

특히 장 대표는 브랜드의 힘이 고객뿐 아니라 팀을 하나로 묶는 데서도 나온다고 강조한다. 브랜드가 명확할수록 구성원들은 왜 이 일을 하는지, 어떤 방향으로 나아가야 하는지 공감할 수 있다. 좋은 브랜드는 외부를 향한 메시지인 동시에 내부 구성원들이 같은 목표를 바라보게 만드는 조직의 언어이기도 하다.

“결국 브랜드는 고객을 모으는 힘이자 팀을 움직이는 힘이라고 생각합니다. 구성원들이 같은 철학과 비전을 공유할 때 더 큰 실행력이 만들어집니다.”

그가 만들고 있는 것은 단순한 디자인 생성 서비스가 아니다. 더 많은 창업가와 기업이 자신만의 철학과 이야기를 정리하고, 고객과 팀, 시장을 연결할 수 있도록 돕는 브랜드 인프라에 가깝다. AI는 그 여정을 더 쉽고 빠르게 만들어주는 도구일 뿐이다.

기술은 점점 더 강력해지고 누구나 비슷한 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대가 오고 있다. 하지만 사람들의 기억에 남는 것은 기술이 아니라 그 기술을 통해 어떤 가치를 만들고 어떤 이야기를 전하는 브랜드다.

장종화 대표가 요비를 통해 만들고자 하는 것도 결국 그 지점이다. AI가 브랜드를 대신하는 미래가 아니라, 더 많은 사람들이 자신만의 브랜드를 발견하고 성장시킬 수 있는 미래. 기술이 발전할수록 브랜드의 가치가 더욱 중요해질 것이라는 그의 믿음은 그래서 더욱 단단해 보였다.

“We had the product, but no brand”… Why CEO Jang Jong-hwa created the AI branding platform ‘Yo-B’

The technology is good, so why aren’t customers responding?

Tidy-B CEO Jang Jong-hwa did not become interested in branding because of design. Rather, it stemmed from encountering countless startups that failed to garner market response despite the high quality of their products and services. Having worked on branding and digital projects for over 15 years and met with approximately 100 companies ranging from large corporations to early-stage startups, he repeatedly witnessed similar scenes in the field. While there were many founding teams with outstanding technology, few possessed a brand capable of explaining their reason for existence to customers.

Most entrepreneurs focus on building a product. And naturally, they should. However, they struggle when the moment actually comes to meet customers. There were more cases than expected where they lacked the language to explain why they created the service, what value they wanted to provide, and how they differ from competitors.

CEO Jang believed that the role of branding was to bridge that gap. He also wanted to enable more entrepreneurs to solve that problem. That is how the AI branding platform ‘Yo-B’ was born.

Jang Jong-hwa, CEO of Tidy-B, who is active as a mentor for ‘Start-up for Everyone’

There was a product, but no brand.

Prior to founding the company, CEO Jang ran a digital agency and executed branding projects for various firms. When working on projects for large corporations, a sophisticated branding system already existed. Everything—from logo usage regulations to color, typography, document formats, and advertising creative—operated under a single standard. Brand guidelines were particularly strict for global companies. Every detail, down to font size and whitespace, was meticulously regulated and managed to provide a consistent experience at every customer touchpoint.

On the other hand, startups were the exact opposite.

“We had the product, but no brand. We had the logo, but no brand story; we had the service, but no message to convey to the customers.”

He explained that this phenomenon is particularly pronounced in early-stage startups. With limited manpower and funding, product development takes priority, causing brands to always take a backseat. However, in the market, it is actually the brand that determines a company’s first impression. A good brand does not simply mean a pretty logo. It is a mechanism that explains why customers should trust the company, and a power that attracts talent and partners to work with. In fact, CEO Jang personally witnessed the impact of branding on business growth while carrying out numerous projects.

“Ultimately, customers are people, and investors are people. Given similar products, people will choose the brand they can trust more. I believe that branding is not just packaging, but is closer to the foundation of a business.”

Yo-B (Yo-B) Main Screen

Generative AI has emerged, but the problem has not changed.

What is interesting is that Yo-B is not a service that emerged after the generative AI craze. Tidy-B had been developing a service to structure brand strategies long before GPT appeared. The initial goal was to organize brand purpose, vision, core values, and brand stories, enabling anyone to easily build a brand. Then, GPT emerged. While many startups viewed AI as a new business opportunity, CEO Jang approached it from a slightly different perspective.

Actually, the problem remained the same. It’s just that the solution has improved significantly.

While in the past, brand strategies were formulated using questionnaires, generative AI can now naturally create and visualize brand language. He believes that although technology has advanced rapidly, the essence of a brand remains unchanged. In fact, Yo-B is designed to define the brand’s purpose, vision, and core values before creating content. Design generation is also based on brand DNA. CEO Jang explained that this is the biggest difference from simple design tools.

Many generative AI services focus on producing results. We focus more on building brand consistency than on results.

Brands become more important in the AI era

Over the past few years, the barrier to entry for content creation has dramatically lowered. Anyone can use AI to create images, videos, and documents. Tasks that were once the domain of experts are now possible with just a few clicks. CEO Jang predicts that the importance of brands will actually grow in this era, because while technology is rapidly becoming standardized, brands are not.

In the future, anyone will be able to create content of a similar standard. Ultimately, the difference will inevitably come from the brand.

The advice he most frequently gives to aspiring entrepreneurs while recently participating as a mentor in the Ministry of SMEs and Startups’ “Startup for All” program is similar. He advises meeting customers, creating deliverables, and establishing a brand rather than focusing on business plans. He explains that execution is crucial, and that the power to sustain that execution is the brand.

“Especially in the early stages of a startup, branding is less a luxury and more akin to a survival strategy. This is because it is the power that makes customers remember you, come back for more, and attract people.”

Tidy-B Yo-B CEO Jang Jong-hwa and all employees

AI that helps brands, not AI that builds brands

At the end of the interview, CEO Jang reiterated a sentence written on the Yo-B website.

We share in the birth and great journey of brands that innovate the world.

Surprisingly for a message from a company operating an AI branding platform, the brand appears before the AI. However, for CEO Jang, this is a natural occurrence. This is because technology is merely a means to support the brand, not a replacement for the brand itself. His belief is that no matter how advanced an AI may be, it cannot create a company’s philosophy, values, or relationships with customers.

He states that we are entering an era where AI helps more people create brands, rather than an era where AI creates brands. Ultimately, it is up to humans to determine the direction and imbue meaning into a brand. In this process, AI is closer to an assistant that organizes thoughts and accelerates execution.

In particular, CEO Jang emphasizes that the power of a brand stems not only from its ability to attract customers but also from its capacity to unite the team. The clearer the brand, the more members can empathize with why they are doing their work and in what direction they should be heading. A good brand is a message directed outward, while simultaneously serving as the organizational language that enables internal members to look toward the same goal.

“Ultimately, I believe a brand is the power that attracts customers and drives a team. Greater execution is generated when team members share the same philosophy and vision.”

What he is building is not a simple design generation service. It is closer to a brand infrastructure that helps more entrepreneurs and companies organize their own philosophies and stories, and connect with customers, teams, and markets. AI is merely a tool that makes that journey easier and faster.

Technology is becoming increasingly powerful, and an era is approaching where anyone can produce results of a similar standard. However, what remains in people’s memories is not the technology itself, but the brand that creates value and tells a story through that technology.

That is ultimately the point CEO Jang Jong-hwa aims to create through Yo-B. Not a future where AI replaces brands, but a future where more people can discover and grow their own brands. His belief that the value of brands will become even more important as technology advances therefore appeared all the more solid.

「商品はあったがブランドはなかった」…チャン・ジョンファ代表がAIブランディングプラットフォーム「ヨビ」を作った理由

「技術は良いのに、なぜ顧客は反応しないのか」

チャン・ジョンファタイディビ代表がブランディングに注目するようになった理由はデザインのためではなかった。むしろ製品とサービスの完成度に比べて市場の反応を得られないスタートアップたちに数え切れないほどであった。 15年以上にわたりブランディングとデジタルプロジェクトを遂行し、大企業から初期スタートアップまで100社余りの企業に会ってきた彼は現場で同様の場面を繰り返し目撃した。優れた技術を持つ創業チームは多かったが、いざ顧客に自分たちの存在理由を説明できるブランドを持つチームは多くなかった。

「創業者はほとんどが製品を作るのに集中しています。当然、そうしなければなりません。しかし、いざ顧客に会うべき瞬間になれば困難を経験します。なぜこのサービスを作ったのか、どのような価値を与えたいのか、競合他社と何が違うのか説明する言語がない場合が思ったより多かったです」

チャン代表はその隙間を埋めることがブランディングの役割だと考えた。そしてその問題をより多くの起業家が解決できるようにしたかった。そうして誕生したのがAIブランディングプラットフォーム「ヨービ(Yo-B)」だ。

「みんなの創業」メンターとして活躍中のタイディー(Tidy-b)チャン・ジョンファ代表

「製品はあったがブランドはなかった」

チャン代表は創業前にデジタルエージェンシーを運営し、様々な企業のブランディングプロジェクトを行った。大企業プロジェクトを進行する時、すでに精巧に整理されたブランドシステムが存在した。ロゴ使用規定からカラー、タイポグラフィ、ドキュメントフォーム、広告クリエイティブまですべてが一つの基準の下で動いた。特にグローバル企業ほどブランドガイドはより厳しい。文字サイズ1つ、余白1つまで細かく規定されており、すべての顧客接点で同じ経験を提供するために管理された。

一方、スタートアップは正反対だった。

「製品はありますが、ブランドはありませんでした。ロゴはありますが、ブランドストーリーはなく、サービスはありますが、顧客に伝えるメッセージはありませんでした。」

彼は初期スタートアップでこのような現象が目立つと説明した。限られた人材と資金の中で製品開発が優先順位になると、ブランドはいつも後ろに押される。しかし市場ではむしろブランドが企業の第一印象を決める。良いブランドは単にきれいなロゴを意味しません。顧客がなぜこの会社を信頼しなければならないのかを説明する装置であり、一緒に働く人材とパートナーを引き付ける力だ。実際、チャン代表は数多くのプロジェクトを実施し、ブランドが事業成長に与える影響を直接確認した。

「結局、顧客も人で投資家も人です。似たような製品であれば、より信頼できるブランドを選択することになります。ブランディングは包装紙ではなく事業の基盤に近いものだと思います」

ヨビ（Yo-B）メイン画面

生成型AIが登場したが問題は変わらなかった

興味深いのは、ヨビが生成型AI熱風以来誕生したサービスではないという点だ。タイディビはGPTが登場する前からブランド戦略を構造化するサービスを開発していた。ブランド目的とビジョン、核心価値、ブランドストーリーなどを整理し、誰でも簡単にブランドを構築できるようにすることが初期目標だった。そんな中、GPTが登場した。多くのスタートアップがAIを新たな事業機会として見たが、チャン代表は少し違った視点から接近した。

「事実問題はそのままでした。ちょうど解決策がずっと良くなったんです。」

過去には質問紙を通じてブランド戦略を組み合わせる方式だったら、今は生成型AIが自然にブランド言語を作って視覚化できるようになった。技術は急激に発展したが、ブランドの本質は変わらなかったというのが彼の考えだ。実際にヨビはコンテンツを作る前にブランドの目的とビジョン、核心価値から定義するように設計されている。デザイン生成もブランドDNAに基づいて行われます。チャン代表はこれがシンプルなデザインツールと最大の車だと説明した。

「多くの生成型AIサービスが成果物を作成することに集中しています。私たちは、成果物よりもブランドの一貫性を作成することに集中しています。」

AI時代ほどブランドはより重要になる

近年、コンテンツ制作の進入障壁は劇的に低くなった。誰でもAIを活用して画像や映像、文書を作ることができる。過去には専門家の領域だった作業が今は数回のクリックだけで可能になった。チャン代表はむしろこのような時代ほどブランドの重要性がより大きくなると展望する。技術は急速に平準化されるが、ブランドはそうではないからだ。

「今後は誰でも同様のレベルのコンテンツを作れるようになるでしょう。結局違いはブランドから出るしかありません」

最近、彼が中小ベンチャー企業部「すべての創業」プログラムのメンターとして参加し、予備創業者に最も多くするアドバイスも似ている。事業計画書より顧客に会い、成果物を作り、ブランドを整理するようにということだ。実行が重要で、実行を持続させる力がブランドという説明だ。

「創業初期ほど、ブランドは贅沢ではなく生存戦略に近いです。顧客が私を覚えさせ、再び訪ねてくれ、人を集める力だからです。」

タイディビ（Tidy-B）ヨビ（Yo-B）チャン・ジョンファ代表と総役員

ブランドを作るAIではなく、ブランドを助けるAI

インタビューの終わりに、チャン代表はヨビホームページに書かれた文章に再び言及した。

「世界を革新するブランドの誕生と偉大な旅を共にする」

AIブランディングプラットフォームを運営する企業のメッセージは、意外にもAIよりブランドが先に登場する。しかし、チャン代表にとってこれは自然なことだ。技術はブランドを助ける手段であるだけで、ブランド自体に代わることはできないからだ。いくら優れたAIが登場しても、企業の哲学と価値、顧客との関係を代わりに作ることはできないというのが彼の考えだ。

彼はAIがブランドを作る時代ではなく、より多くの人々がブランドを作るのを助ける時代が開かれていると言う。ブランドの方向を決めて意味を与えるのは結局人の分け前だ。 AIはその過程で考えを整理し、実行速度を高める助力者に近い。

特にチャン代表はブランドの力が顧客だけでなくチームをひとつにまとめることからも出ていると強調する。ブランドが明確になるほど、メンバーはなぜこの仕事をするのか、どの方向に進むべきかを共感することができる。良いブランドは、外部に向けたメッセージであると同時に、内部メンバーが同じ目標を見つめる組織の言語でもある。

「結局、ブランドは顧客を集める力であり、チームを動かす力だと思います。メンバーが同じ哲学とビジョンを共有すると、より大きな実行力が生まれます。」

彼が作っているのは単なるデザイン生成サービスではない。より多くの創業者や企業が自分だけの哲学や物語を整理し、顧客とチーム、市場をつなぐことができるブランドインフラに近い。 AIはその旅をより簡単かつ迅速に作るツールに過ぎない。

技術はますます強力になり、誰でも同様のレベルの結果物を作れる時代が来ている。しかし、人々の記憶に残るのは技術ではなく、その技術を通じてどんな価値を作り、どんな話を伝えるブランドだ。

チャン・ジョンファ代表がヨビを通じて作ろうとするのも結局その地点だ。 AIがブランドに代わる未来ではなく、より多くの人々が自分だけのブランドを発見して成長させることができる未来。技術が発展するにつれて、ブランドの価値がより重要になるという彼の信念はそれでより堅く見えた。

“有产品，但没有品牌”……CEO张钟华为何创建了AI品牌平台“Yobi”？

技术很好，为什么客户没有反应？

TaiDB首席执行官张钟华对品牌塑造的兴趣并非源于设计本身，而是源于他接触过无数初创公司，这些公司尽管产品和服务质量上乘，却未能获得市场认可。他从事品牌和数字项目超过15年，接触过近百家公司，涵盖大型企业到早期创业公司，反复目睹了类似的场景。虽然许多创始团队拥有卓越的技术，但鲜有公司拥有能够向客户清晰阐释其存在意义的品牌。

大多数创业者都专注于产品开发，这当然无可厚非。然而，真正与客户接触时，他们却往往束手无策。很多创业者都缺乏足够的语言来解释他们为何创建这项服务、想要提供的价值以及与竞争对手的区别，这种情况比预想的要普遍得多。

张先生认为，品牌的作用就在于弥合这一差距。他还希望帮助更多创业者解决这个问题。这就是人工智能品牌平台“Yo-B”的由来。

Tidy-b 的首席执行官张钟华 (Jang Jong-hwa) 积极担任“人人创业”项目的导师

有产品，但没有品牌。

在创立公司之前，CEO Jang 曾经营一家数字营销机构，为多家公司执行品牌项目。在为大型企业服务时，他们已经拥有完善的品牌体系。从标志使用规范到颜色、字体、文档格式和广告创意，所有环节都遵循统一的标准。对于全球性公司，品牌指南尤为严格。从字体大小到留白，每一个细节都经过精心控制和管理，以确保在每一个客户触点都能提供一致的体验。

另一方面，初创企业的情况则恰恰相反。

“我们有产品，但没有品牌；我们有标志，但没有品牌故事；我们有服务，但没有要传达给客户的信息。”

他解释说，这种现象在早期创业公司中尤为突出。由于人力和资金有限，产品开发优先，品牌建设往往被搁置。然而，在市场上，品牌实际上决定了公司的第一印象。一个好的品牌并非仅仅意味着一个漂亮的标志。它是一种机制，能够解释为什么客户应该信任这家公司，并拥有吸引人才和合作伙伴的力量。事实上，张CEO在执行众多项目的过程中，亲眼见证了品牌建设对业务增长的影响。

“归根结底，顾客是人，投资者也是人。面对相似的产品，人们会选择他们更信任的品牌。我认为品牌不仅仅是包装，它更接近企业的根基。”

Yo-B 主屏幕

生成式人工智能已经出现，但问题并没有改变。

有趣的是，Yobi并非在生成式人工智能热潮之后才出现的服务。早在GPT出现之前，TaiDB就一直在开发一种用于构建品牌战略的服务。最初的目标是整理品牌宗旨、愿景、核心价值观和品牌故事，使任何人都能轻松打造品牌。随后，GPT横空出世。虽然许多初创公司将人工智能视为新的商机，但CEO Jang却以略微不同的视角看待它。

实际上，问题依然存在，只是解决方案有了显著改进。

过去，品牌战略是通过问卷调查制定的，而如今，生成式人工智能可以自然地创建和可视化品牌语言。他认为，尽管技术飞速发展，但品牌的本质始终不变。事实上，Yobi 的设计理念是在创建内容之前，先定义品牌的宗旨、愿景和核心价值观。设计生成也基于品牌 DNA。CEO Jang 解释说，这与简单的设计工具最大的区别在于此。

许多生成式人工智能服务侧重于产生结果。而我们更注重建立品牌一致性，而非结果本身。

在人工智能时代，品牌变得越来越重要。

过去几年，内容创作的门槛大幅降低。任何人都可以使用人工智能创建图像、视频和文档。曾经只有专家才能完成的任务，现在只需点击几下鼠标即可完成。CEO Jang 预测，在这个时代，品牌的重要性实际上会越来越高，因为虽然技术正在迅速标准化，但品牌却并非如此。

未来，任何人都能创作出质量相近的内容。最终，差异必然来自于品牌。

他最近作为导师参与了中小企业和初创企业部“全民创业”项目，给有志创业者的建议也大同小异。他建议创业者与其专注于商业计划，不如先接触客户、打造产品、建立品牌。他解释说，执行力至关重要，而品牌则是维持执行力的关键。

“尤其是在创业初期，品牌与其说是一种奢侈品，不如说是一种生存策略。这是因为品牌的力量能够让顾客记住你，让他们再次光顾，并吸引更多人。”

Tidy-B Yo-B CEO 张钟和及全体员工

人工智能是帮助品牌发展的，而不是打造品牌的。

采访结束时，CEO Jang 重申了 Yobi 网站上的一句话。

我们共同见证那些革新世界的品牌的诞生和伟大历程。

令人惊讶的是，对于一家运营人工智能品牌平台的公司而言，其信息中品牌出现在人工智能之前。然而，对于CEO张来说，这却是自然而然的。因为技术仅仅是辅助品牌的手段，而非取代品牌本身。他认为，无论人工智能多么先进，它都无法创造一家公司的理念、价值观或与客户的关系。

他指出，我们正在进入一个人工智能帮助更多人创建品牌的时代，而不是人工智能创造品牌的时代。最终，品牌的方向和意义仍然由人类决定。在这个过程中，人工智能更像是一个助手，帮助人们理清思路，加速执行。

张首席执行官特别强调，品牌的力量不仅源于其吸引顾客的能力，更源于其凝聚团队的能力。品牌越清晰，成员就越能理解自身工作的意义和前进的方向。优秀的品牌既是对外传递的信息，同时也是组织内部的通用语言，使内部成员能够朝着同一个目标努力。

“归根结底，我认为品牌是吸引顾客和驱动团队的力量。当团队成员拥有相同的理念和愿景时，就能产生更高效的执行力。”

他打造的并非简单的设计生成服务，而更接近于品牌基础设施，旨在帮助更多企业家和公司构建自身的理念和故事，并与客户、团队和市场建立联系。人工智能仅仅是让这一过程更轻松快捷的工具。

科技日趋强大，我们即将迎来一个人人都能产出类似品质成果的时代。然而，真正留在人们记忆中的并非技术本身，而是通过这项技术创造价值、讲述品牌故事的品牌。

这正是Yobi首席执行官张钟和最终想要通过Yobi实现的愿景：并非人工智能取代品牌，而是让更多人能够发现并发展自己的品牌。正因如此，他关于随着科技进步品牌价值将愈发重要的信念显得更加坚定。

« Il y avait un produit, mais pas de marque »… Pourquoi le PDG Jang Jong-hwa a-t-il créé la plateforme de branding IA « Yobi » ?

La technologie est performante, alors pourquoi les clients ne réagissent-ils pas ?

L’intérêt de Jang Jong-hwa, PDG de TaiDB, pour le branding n’est pas né de sa passion pour le design. Il est plutôt né de sa rencontre avec d’innombrables startups qui, malgré la grande qualité de leurs produits et services, peinaient à trouver leur public. Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le branding et les projets numériques, et après avoir rencontré une centaine d’entreprises, des grandes sociétés aux jeunes pousses, il a constaté à maintes reprises les mêmes problèmes. Si de nombreuses équipes fondatrices possédaient une technologie exceptionnelle, rares étaient celles qui disposaient d’une marque capable d’expliquer leur raison d’être aux clients.

La plupart des entrepreneurs se concentrent sur la création d’un produit, ce qui est tout à fait normal. Cependant, ils rencontrent des difficultés lorsqu’il s’agit de rencontrer leurs clients. Plus souvent qu’on ne le pensait, ils n’avaient pas les mots pour expliquer pourquoi ils avaient créé leur service, quelle valeur ajoutée ils souhaitaient apporter et en quoi ils se différenciaient de la concurrence.

Le PDG Jang était convaincu que le rôle du branding était de combler cet écart. Il souhaitait également permettre à davantage d’entrepreneurs de résoudre ce problème. C’est ainsi qu’est née la plateforme de branding basée sur l’IA « Yo-B ».

Jang Jong-hwa, PDG de Tidy-b, qui est actif en tant que mentor pour « Start-up pour tous ».

Il y avait un produit, mais pas de marque.

Avant de fonder l’entreprise, Jang, le PDG, dirigeait une agence digitale et réalisait des projets de branding pour diverses sociétés. Lorsqu’il travaillait sur des projets pour de grandes entreprises, un système de branding sophistiqué était déjà en place. Tout, des règles d’utilisation du logo aux couleurs, en passant par la typographie, les formats de documents et la création publicitaire, était régi par une norme unique. Les directives de marque étaient particulièrement strictes pour les entreprises internationales. Chaque détail, jusqu’à la taille des polices et les espaces blancs, était méticuleusement contrôlé afin de garantir une expérience utilisateur cohérente à chaque point de contact.

En revanche, les startups étaient exactement à l’opposé.

« Nous avions le produit, mais pas de marque. Nous avions le logo, mais pas d’histoire de marque ; nous avions le service, mais aucun message à transmettre aux clients. »

Il a expliqué que ce phénomène est particulièrement marqué chez les jeunes entreprises. Avec des ressources humaines et financières limitées, le développement produit prime, reléguant souvent la marque au second plan. Or, sur le marché, c’est précisément la marque qui forge la première impression qu’une entreprise se fait. Une marque forte ne se résume pas à un joli logo. C’est un mécanisme qui explique pourquoi les clients devraient faire confiance à l’entreprise et un atout qui attire les talents et les partenaires. De fait, le PDG Jang a personnellement constaté l’impact du branding sur la croissance des entreprises lors de nombreux projets.

« Au final, les clients et les investisseurs sont des personnes. Face à des produits similaires, les consommateurs choisiront la marque en laquelle ils ont le plus confiance. Je crois que l’image de marque ne se limite pas à l’emballage, mais qu’elle est au cœur même de l’activité. »

Écran principal Yo-B

L’intelligence artificielle générative a émergé, mais le problème n’a pas changé.

Ce qui est intéressant, c’est que Yobi n’est pas un service apparu après l’engouement pour l’IA générative. TaiDB développait déjà un service de structuration des stratégies de marque bien avant l’apparition de GPT. L’objectif initial était d’organiser la raison d’être, la vision, les valeurs fondamentales et l’histoire de la marque, permettant ainsi à chacun de créer facilement une marque. Puis, GPT a émergé. Alors que de nombreuses startups voyaient en l’IA une nouvelle opportunité commerciale, son PDG, Jang, l’a abordée sous un angle légèrement différent.

En réalité, le problème est resté le même. C’est juste que la solution s’est considérablement améliorée.

Alors que les stratégies de marque étaient auparavant élaborées à l’aide de questionnaires, l’IA générative peut désormais créer et visualiser naturellement le langage de la marque. Selon lui, malgré les progrès technologiques rapides, l’essence d’une marque demeure inchangée. En effet, Yobi est conçu pour définir la raison d’être, la vision et les valeurs fondamentales de la marque avant même la création de contenu. La génération de design s’appuie également sur l’ADN de la marque. Le PDG, Jang, explique que c’est là la principale différence avec les outils de conception classiques.

De nombreux services d’IA générative se concentrent sur la production de résultats. Nous, nous privilégions la cohérence de la marque plutôt que les résultats.

Les marques prennent une importance accrue à l’ère de l’IA.

Ces dernières années, la création de contenu est devenue beaucoup plus accessible. L’IA permet à tous de créer des images, des vidéos et des documents. Des tâches autrefois réservées aux experts sont désormais réalisables en quelques clics. Le PDG Jang prédit que l’importance des marques va croître à l’ère du numérique, car si la technologie se standardise rapidement, les marques, elles, ne suivent pas cette évolution.

À l’avenir, chacun pourra créer du contenu d’une qualité similaire. Finalement, la différence proviendra inévitablement de la marque.

Les conseils qu’il prodigue le plus souvent aux aspirants entrepreneurs, dans le cadre de sa récente participation en tant que mentor au programme « Startup pour tous » du ministère des PME et des Startups, sont similaires : il recommande de rencontrer des clients, de créer des produits et services concrets et de bâtir une marque plutôt que de se concentrer sur un plan d’affaires. Il explique que l’exécution est cruciale et que la marque est le pilier qui permet de pérenniser cette exécution.

« Surtout au début d’une start-up, le branding est moins un luxe qu’une stratégie de survie. C’est en effet ce qui permet aux clients de se souvenir de vous, de revenir et d’attirer de nouveaux clients. »

Jang Jong-hwa, PDG de Tidy-B Yo-B, et tous les employés

L’IA qui aide les marques, et non l’IA qui crée des marques.

À la fin de l’entretien, le PDG Jang a réitéré une phrase inscrite sur le site web de Yobi.

Nous participons à la naissance et au formidable parcours de marques qui innovent dans le monde.

Étonnamment pour un message provenant d’une entreprise exploitant une plateforme de branding basée sur l’IA, la marque apparaît avant l’IA. Pourtant, pour le PDG Jang, c’est tout à fait normal. En effet, la technologie n’est qu’un outil au service de la marque, et non un substitut. Il est convaincu que, aussi performante soit-elle, une IA ne peut définir la philosophie, les valeurs ni les relations d’une entreprise avec ses clients.

Il affirme que nous entrons dans une ère où l’IA aide davantage de personnes à créer des marques, plutôt que dans une ère où l’IA crée des marques. En fin de compte, il revient aux humains de définir l’orientation et de donner du sens à une marque. Dans ce processus, l’IA s’apparente davantage à un assistant qui structure les idées et accélère leur mise en œuvre.

Le PDG Jang souligne notamment que la force d’une marque réside non seulement dans sa capacité à attirer les clients, mais aussi dans son aptitude à fédérer les équipes. Plus la marque est claire, plus les membres de l’équipe comprennent le sens de leur travail et la direction qu’il doit prendre. Une marque efficace est un message adressé à l’extérieur, qui sert simultanément de langage organisationnel permettant aux collaborateurs de se projeter vers un objectif commun.

« En fin de compte, je crois qu’une marque est la force qui attire les clients et motive une équipe. Une meilleure exécution est obtenue lorsque les membres de l’équipe partagent la même philosophie et la même vision. »

Ce qu’il construit n’est pas un simple service de génération de designs. Il s’agit plutôt d’une infrastructure de marque qui aide davantage d’entrepreneurs et d’entreprises à structurer leurs philosophies et leurs récits, et à se connecter avec leurs clients, leurs équipes et leurs marchés. L’IA n’est qu’un outil qui facilite et accélère ce processus.

La technologie gagne en puissance et une ère approche où chacun pourra obtenir des résultats d’un niveau comparable. Pourtant, ce qui reste gravé dans les mémoires, ce n’est pas la technologie elle-même, mais la marque qui crée de la valeur et raconte une histoire grâce à elle.

C’est précisément l’objectif que le PDG Jang Jong-hwa souhaite atteindre avec Yobi : non pas un avenir où l’IA remplace les marques, mais un avenir où davantage de personnes peuvent découvrir et développer leurs propres marques. C’est pourquoi sa conviction que la valeur des marques prendra une importance accrue avec les progrès technologiques semble d’autant plus justifiée.