Tinder 所属的 Match Group 正在放慢招聘，以支付其对 AI 工具使用的增加
Source: TechCrunch
关键要点
- Tinder的收入在一连串下降后略有上升，但公司正放慢招聘以为员工的 AI 工具提供资金。
“我们正在大力推动 AI 赋能。我们为每位员工提供最前沿的工具、所需的培训，并设定期望。我们真的想成为一家 AI 原生公司，”
— Steven Bailey, CFO, Match Group
“这些工具成本很高，所以我们通过 放慢今年余下时间的招聘计划 来帮助支付，” 他补充道。
- 目标： 通过减少员工人数，使 AI 支出 成本中性。
- 预期： AI 带来的更高员工生产力最终会 提升收入增长。
背景：Tinder 最近的表现
| 指标 | 最近一个季度 | 前一年（同一季度） |
|---|---|---|
| 月活跃用户 (MAU) | ‑7%（3 月） | ‑10% |
| 新注册用户 | +1%（自 2024 年以来首次增长） | — |
来源
可能的转折驱动因素
- 产品改进 由 AI 驱动（例如，减少滑动疲劳）。
- 新功能 如线下活动和虚拟快速约会。
- TechCrunch: Tinder tries to lure people back with IRL events
这些举措可能正在激发短期好奇心，但 时间会证明 它们是否能转化为持续增长。
Bottom Line
- AI 投资 正在导致 Match Group 暂时的招聘放缓。
- Tinder 的早期复苏迹象（MAU 下降幅度变小，注册增长温和）可能是 真实的，亦或是由新功能驱动的短暂刺激。
- 投资者应关注 AI 相关成本管理 与 长期用户参与度指标，以评估此次转折的持久性。
约会遇上代际转变
Match Group 继续从日益萎缩、活跃度下降的用户群中榨取更多收入——这实际上已经实现。第一季度收入达到 8.64 亿美元，同比增长 4 %【source】。然而，下季度的展望更低，预计在 8.50‑8.60 亿美元之间，同比持平或下降 2 %【source】。
这些数字出现在年轻人对约会应用兴趣日益减退的背景下。Z 世代 倾向于在现实生活中相遇，通常通过以下共同兴趣：
- 跑步俱乐部【source】
- 读书会【source】
- 基于兴趣的社团，扩展社交网络【source】
这种转变与 怀旧科技的复兴 相呼应——数码相机、翻盖手机、随身听，甚至座机【source】——暗示一代人因“永远在线”而感到倦怠，渴望模拟体验。
Match Group 的回应
“Z 世代迫切想要建立联系。他们知道自己想认识新朋友，只是希望以一种低压、低风险的方式进行，而不觉得像是一次工作面试，”
— Spencer Rascoff，Match Group 首席财务官
“传统约会应用结构高度严谨，可能会让 30 岁以下的用户感到压力。因此，我认为这些替代性认识新人的方式的增长，说明 Z 世代正在寻找更低压的社交方式。我们显然已经将我们的路线图调整以适应这一现实。”【source】
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关于作者
Sarah Perez 自2011年8月起担任 TechCrunch 记者，此前在 ReadWriteWeb 工作三年，并拥有在银行、零售和软件领域的 IT 经验。
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