[访谈] AI时代，设计师真的会消失吗？
Source: Byline Network
介绍
设计师是被点名为 AI 革命第一批牺牲品的职业群体。Midjourney 出现的那一天，人们看到只用几行提示词就能生成逼真图像的场景，惊呼不已。ChatGPT 能生成宫崎骏风格的图像，于是 KakaoTalk 头像里充斥着宫崎骏风格的作品。
“现在不需要设计师了”这句话在社交媒体上不胫而走。事实上，Adobe 的股价出现了波动，而设计师活跃的全球自由职业平台 Fiverr 的股价相较五年前的高点跌至原来的 1/20。设计委托市场将被 AI 吞噬的恐慌开始以数字形式显现。
设计工作是由审美感和工具使用能力决定的领域。设计师的能力在于凭直觉构思出要做什么，并利用工具将其实现。然而 AI 已经开始免费向所有人提供第二种能力——工具使用。过去需要数年才能学会 Photoshop 的时代已经结束。在 AI 时代，只需用语言描述想要的图像即可。曾经只有设计师才能打开的大门如今已经完全敞开。
那么现场情况如何？正如预言所说，设计师们真的在失业吗？委托设计的人真的已经开始自行使用 AI 制作了吗？恐慌已经变成现实，还是仍停留在预言阶段？
Stunning 是最贴近这些问题的国内公司之一。14 年前以 “LoudSourcing” 的名义开创了国内众包设计市场，并运营设计师教育平台 “NotePortfolio”，从供需双方进行观察。国内的大多数自由职业设计师都至少体验过一次 LoudSourcing 或 NotePortfolio。
在 AI 巨变的中心，这个平台失去了什么，又找到了什么？我们采访了 Stunning 的 CSO 金韩善，聆听他的分享。
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访谈
斯特宁的众包（라우드소싱）是什么服务？
这是一个基于众包的设计平台，累计约有 200 万件设计成果，单是标志就超过 100 万件。当设计委托人发布征稿后，多个设计师会提交各自的方案，即使是不懂设计的委托人也能比较各种方案。
主要客户是小商户、准创业者等首次需要设计的人群，业务包括品牌标志、网站、产品包装设计等，还常接到宣传册、手册、海报等线下印刷品的设计需求。
最近还推出了除设计之外的“命名（起名）”服务。例如开一家排骨汤店时，可以让多位人员提供店名创意。该文字类创意业务从 3‑4 年前就已拓展，如今参与者越来越多使用 GPT 等 AI 提交方案。
AI 出现后，设计委托数量有变化吗？
委托数量在下降，平均交易金额也在降低。不同类别差异明显，广告素材、视频·图形类的 AI 替代进程较快；而标志设计因其抽象性和完成度要求，AI 仍未能完全取代。不过这只是时间问题，最终会发生变化。
委托数量下降的速度如何？是快速下降吗？
并不剧烈。如果过去是 100，则现在大约是 90。虽然可以用 AI 自己制作，但要达到商业可用的质量，需要内部设计师熟练使用 AI 工具或工具本身输出高质量作品，而目前仍处于中间阶段。因此，很多人先尝试用 AI 自己做，最终仍会委托他人。
比数量更显眼的是平均交易金额。委托数量并未大幅下降，但单价明显下降。主要原因不是 AI，而是实体经济衰退导致小商户在经济不佳时首先削减设计支出。不过这同样是时间问题。
平台上注册的设计师数量有变化吗？
国内从事设计的专业人士约为 35 万人，若把众包和 NotePortfolio 的注册用户合计，已经超过 50 万，几乎所有人都已注册。注册人数基本保持稳定，反而教育平台 NotePortfolio 的流入明显增加。
如果设计委托减少，会对公司成长产生影响吗？还有其他成长机会吗？
在设计之后，即后设计阶段，2 年前我们推出了名为 “Makers” 的服务。该服务从线上延伸到线下，例如先为化妆品盒子·包装进行设计，再提供生产支持。即使委托数量下降，也可以通过制作·代工转化为收入。实际表现是，去年相较于前年增长约 30%，盈亏也几乎逼近盈亏平衡点。
是否从单纯连接设计师和需求方的平台，转变为设计及制作的代理机构？
可以这么看。我们正向需要更多人工介入的领域扩展，如赛事代办、包装制作（Makers）、线下颁奖仪式运营等。通过在 AI 难以快速替代的实体·线下领域获取短期稳定性，同时长期探索平台与 AI 结合的路径。
海外同类平台是如何应对 AI 的？
众包自由职业平台 Fiverr 的股价自五年前高点跌至约原来的 1/20，Upwork（原名 Upwork）跌至约 1/3。股东批评其 AI 应对不足。Upwork 正在将 AI 内嵌到平台，将单纯的任务委托转变为 AI 生成服务的模式。不过大企业的委托仍然保留。我们也在思考平台的演进方向。
除了设计平台，还运营教育平台，这会受到 AI 影响吗？
我们运营名为 NotePortfolio 的教育平台，定位为面向设计师的课程平台。近期 AI 相关课程非常受欢迎。包含 AI 内容的课程完售率很高，例如在原有角色设计课程中加入 AI 应用的课程更受欢迎。教育需求正逐步增长。
AI 时代常说设计师会被淘汰，但设计教育需求却在上升，这很奇怪。
我国的设计专业在高校中相对人数很多。即使 AI 出现，设计系并未消失，每年仍培养大量设计专业毕业生。但这些学生在校并未系统学习 AI，实际可用的 AI 学习渠道有限，NotePortfolio 正好捕捉到了这块需求。
有 AI 教育课程体系吗？
我们的课程更偏向项目驱动而非理论。核心是“做点东西”，采用 6 周为单位的教学，包含制作工作坊和实务工作坊。设计与产业紧密结合，理论更新快，因此我们邀请在职创意总监担任讲师。还与知名娱乐公司等业界专家合作，并与弘益大学、国民大学等设计名校的教授合作。
设计师这个职业最终会消失吗？
在长期趋势上大家意见一致：技术成熟后，从初级到高级的设计岗位都会受到冲击。不过现场感受到的速度比想象中慢，所谓“一年内到来”的感觉并不存在。可以预期，AI 发展速度越快，设计委托市场收缩的速度也会相应加快。
AI 时代设计师应如何准备？
必须摒弃“一学就会、终身不变”的思维。设计是感性与工具使用能力的结合，而工具在不断更迭，需要不断重新学习。比如 Midjourney 出现就要学习 Midjourney，新 AI 工具出现又要再学习。过去创意行业是最慢变化的，如今已成为变化最快的领域之一。
当设计委托量下降、单价降低，自由职业设计师的盈利情况如何？
单价下降的主要原因是实体经济衰退导致小商户支付意愿下降，而非 AI。AI 导致降价的情况仅限于部分动作图形等受限领域。与此同时，国内设计师在 Fiverr、Upwork 等海外平台的活跃度也在提升，国内设计水平在海外同样具备竞争力。
您认为斯特宁最大的资产是什么？
是累计了 14 年的设计数据。我们拥有委托方按类别、行业的偏好关键词等输入数据，以及实际可商业使用的设计成果输出数据。与 GPT 等全球 AI 使用的通用数据不同，国内客户偏好的设计语调与国外差异显著，这种垂直本地化数据非常有价值。
计划如何利用这些数据？是否有将平台数据用于 AI 的计划？
内部已有想法并正处于 PoC（概念验证）阶段。就像 OpenSurvey 将调查数据训练成 SaaS 型洞察服务一样，我们也在思考如何利用设计委托数据打造某种产品。不过是否能形成可行的解决方案、商业模式仍在具体化中。
请概括一下未来的战略方向？
我们将短期（1‑2 年）和长期目标区分开来。短期内聚焦 AI 难以快速替代的线下、制作、赛事代办等需要人工介入的领域，以确保业务稳定。同时抢占政府每年为小商户、准创业者提供的数百至数千亿元教育与项目资助市场。长期则思考平台如何在 AI 基础上演进，但不会急于大幅变革，而是通过稳健的收入维持和实验性探索来推进。