개발자들이 애자일을 싫어하는 이유: 실제적인 주요 이유

발행: 2일 전 (2026년 2월 17일 오후 01:38 GMT+9)

12 분 소요

Source: Dev.to

저는 스타트업, 대기업, 그리고 그 사이의 모든 조직에서 개발자들에게 이 정확한 문장을 들어본 적이 있습니다. 애자일은 관료주의를 줄이고, 협업을 개선하며, 팀이 더 나은 소프트웨어를 더 빠르게 배포하도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 하지만 많은 개발자들에게 애자일은 스트레스, 좌절감, 그리고 번아웃의 원천이 되고 있습니다.

여러 엔지니어링 팀과 함께 일하고 수많은 개발자와 이야기를 나누면서, 저는 다음과 같은 패턴을 발견했습니다:

대부분의 개발자는 애자일 자체를 싫어하는 것이 아니라, 실제 현장에서 애자일이 구현되는 방식을 싫어합니다.

아래는 개발자들이 애자일을 싫어하는 가장 흔한 이유들을 실제 경험, 데이터, 실용적인 예시와 함께 정리한 것이며, 각 문제에 대해 할 수 있는 해결책도 제시합니다.

1. “코드 작성보다 회의에 더 많은 시간을 보낸다.”

Daily stand‑ups, sprint planning, backlog refinement, retrospectives, sprint reviews, ad‑hoc syncs… 목록은 끝이 없다.
원래 “가벼워야 할” 것이 압도적으로 변한다.

Data point: 2023년 Atlassian 보고서에 따르면 평균 직원이 월 62회의 회의에 참석하며, 개발자들은 회의를 가장 큰 생산성 저해 요인 중 하나로 꾸준히 꼽는다.

왜 문제가 되는가

깊은 작업은 길고 방해받지 않는 집중이 필요하다.
컨텍스트 전환은 정신 에너지를 소모한다.
많은 회의가 동일한 정보를 반복한다.

실제 예시

함께 일했던 프론트엔드 개발자가 2주 동안 시간을 추적한 결과:

활동	시간
회의	21
코딩	19

그는 엔지니어라기보다 “상태 보고자”처럼 느꼈다.

해야 할 일

스탠드‑업을 10분 이내로 제한한다.
명확한 안건이 없는 회의를 취소한다.
Slack이나 Jira에서 비동기 업데이트를 사용한다.
**중복되는 의식(예: 백로그 정제 + 스프린트 계획)**을 하나로 합친다.
기억하라: Agile은 개발을 지원해야 할지, 대체해서는 안 된다.

2. 신뢰와 자율성 부족

Agile은 신뢰와 자율성을 촉진하지만, 많은 팀이 그 반대를 경험합니다.

증상

개발자들이 지속적으로 감시당한다고 느낌:
- 스토리 포인트가 집착적으로 추적됨
- 팀 간 속도가 비교됨
- 매일 “진행 설명”이 요구됨
권한 부여 대신 압박을 받음.

왜 발생하는가

관리자들이 가시성을 통제와 혼동함.
Agile 지표가 개선 도구가 아니라 성과‑평가 도구로 사용됨.

바람직한 문화

솔루션에 대한 소유권
실험의 자유
전문적 판단에 대한 신뢰

더 나은 접근법

지표를 사용해 병목을 찾고, 사람을 처벌하지 않음.
결과(고객 영향)를 측정하고, 산출물(스토리 포인트)은 측정하지 않음.
팀이 스스로 조직하도록 함.

개발자들이 신뢰받는다고 느끼면, 품질이 자연스럽게 향상됩니다.

3. 하나의 스프린트에 작업이 과다

Agile은 작고 점진적인 작업을 장려합니다. 실제로 개발자들은 종종 다음을 동시에 처리합니다:

버그 수정
새로운 기능
리팩토링
기술 부채
지원 티켓

모두 같은 스프린트 내에서.

작업 전환 비용

American Psychological Association의 연구에 따르면 작업 전환으로 생산성이 최대 **40 %**까지 감소할 수 있습니다.

실제 인용

“API를 만들기 시작했는데, 곧 프로덕션 이슈에 끌려가고, 스토리 추정 요청을 받고, PR을 검토합니다. 다시 돌아올 때쯤엔 내가 뭘 하고 있었는지 잊어버렸어요.” – 백엔드 엔지니어

완화 방안

집중일 지정 (회의 없음).
버그 수정 전용 스프린트 또는 로테이션.
진행 중 작업 (WIP) 제한.
개발자 시간을 적극적으로 보호.

플로우 상태가 바로 훌륭한 소프트웨어가 만들어지는 곳입니다.

4. 부적절한 문서화 및 수용 기준

Agile은 “포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어”를 가치 있게 여깁니다. 많은 팀이 이를 **“문서 전혀 없음”**으로 오해합니다.

일반적인 사용자 스토리

“사용자로서, 내 데이터를 볼 수 있도록 대시보드가 필요합니다.”

그게 전부입니다—수용 기준, 엣지 케이스, 혹은 UX 기대사항이 없습니다. 개발자는 추측에 의존하게 되고, 이해관계자는 나중에 기대치를 바꾸며, 재작업이 급증합니다.

좋은 문서화는 이렇게 보입니다

명확한 수용 기준
샘플 입력 및 출력
디자인 레퍼런스
비기능 요구사항 (성능, 보안 등)

가벼운 문서화가 문서가 전혀 없는 것과 같은 것은 아닙니다.

5. 기술 부채 축적

짧은 스프린트와 기능 제공 압박 = 기술 부채가 빠르게 쌓인다.

개발자들이 보는 것

빠른 임시 해결책
테스트 생략
오래된 라이브러리

제품 우선순위가 종종 정리 작업을 “나중에”로 미룬다. 나중은 결코 오지 않는다.

결과

빌드가 느려진다
버그가 증가한다
개발자들이 코드베이스에 대한 자부심을 잃는다
생산성이 결국 떨어진다

해결 방안

스프린트 용량의 20‑30 %를 기술 부채에 할당한다.
기술 부채를 기능처럼 추적한다.
리팩토링 성공을 축하한다.

건전한 코드베이스는 속도를 유지하게 하고, 지저분한 코드는 속도를 파괴한다.

6. 비현실적인 스프린트 약속

Agile은 꾸준하고 예측 가능한 생산성을 전제로 하지만 인간은 예측할 수 없습니다.

실제 생활 요인

컨디션이 안 좋은 날
가족 비상 상황
학습 곡선
정신적 피로

스프린트 약속은 이러한 요인을 거의 고려하지 않으며, 그 결과 개발자들은 열심히 일해도 “뒤처졌다”는 느낌을 받게 됩니다.

권장 사항

추정은 약속이 아니라 예측으로 간주합니다.
스프린트에 버퍼를 포함합니다.
지속 가능한 속도에 집중합니다.

번아웃된 개발자는 훌륭한 소프트웨어를 만들 수 없습니다.

7. 애자일 과도 스케일링

Agile은 원래 소규모의 교차 기능 팀을 위해 설계되었습니다. 대규모 조직은 복잡한 프레임워크를 사용해 이를 확장하려고 하는데, 이는 다음과 같은 문제를 초래합니다:

더 많은 역할
더 많은 의식
더 많은 도구

아이러니하게도, 이는 Agile이 없애려 했던 관료주의를 다시 만들게 됩니다.

원래 철학을 위한 자료

Agile Manifesto
Scrum Guide
State of Agile Report

핵심 요점: Agile을 확장할 때는 작업을 단순화해야 하며, 복잡하게 만들어서는 안 됩니다.

8. 모두를 위한 행동 체크리스트

개발자이든, 매니저이든, 팀 리드이든, 스스로에게 물어보세요:

어떤 애자일 활동이 실제로 우리에게 도움이 되는가?
가치가 낮은 회의를 없애거나 줄이세요.
더 명확한 요구사항을 추진하세요.
전용 기술 부채 해결 시간을 옹호하세요.
집중 시간을 보호하세요.
사람을 자원이 아닌 인간으로 대하세요.

작은 변화가 모여 큰 개선을 이룹니다.

TL;DR

개발자들은 애자일을 싫어하는 것이 아니라, 잘못된 애자일을 싫어합니다.
올바르게 적용될 때, 팀은 권한을 부여받고, 창의적이며, 자신의 작업에 자부심을 느낍니다.
잘못 적용될 때는 추가적인 절차가 있는 마이크로매니지먼트처럼 느껴집니다.

애자일 자체가 악당은 아닙니다. 잘못된 해석, 경직된 프로세스, 그리고 경영진의 오용이 유연한 프레임워크를 좌절감을 주는 시스템으로 전락시킵니다.

애자일의 핵심 가치인 신뢰, 협업, 단순성으로 돌아간다면 그 약속을 되찾을 수 있습니다.

- y, and sustainable pace — developers won’t hate Agile anymore.