비즈니스 로직을 잊었을 때의 위험

Source: Dev.to

Overview

때때로, 시스템은 그것을 관리하는 사람들보다 더 많은 것을 기억한다.

레거시 혹은 대규모 프로젝트에서는 팀 교체가 빈번하게 일어납니다. 새로운 제품 매니저가 합류하고, 이해관계자들은 핵심 세부 사항을 잊어버릴 수 있으며, 중요한 비즈니스 로직이 간과될 위험이 있습니다. 기술 팀이 개입하지 않으면 기능 중복, 충돌, 혹은 의도치 않은 동작이 발생할 수 있습니다.

Key Risks

• 기존 비즈니스 규칙이 무시되거나 다시 구현됨
• 기능이 숨겨진 의존성과 충돌할 수 있음
• 제품 동작이 일관성을 잃거나 예측 불가능해짐

How Technical Teams Can Mitigate

1️⃣ Document & Communicate

• 기술 문서와 시스템 다이어그램을 최신 상태로 유지
• 기존 기능 및 의존성을 명확히 문서화
• 요청을 거절하거나 수정할 때 설명을 제공

2️⃣ Analyze Existing Features First

새로운 요청을 구현하기 전에 해당 기능이 이미 존재하는지 확인:

• 잠재적인 충돌이나 중복을 식별
• 처음부터 구축하기보다 기존 시스템을 활용하도록 제안

3️⃣ Provide Trade‑off Analysis

• 영향을 설명: 성능, 유지보수, 사용자 경험
• 위험 강조: 레거시 흐름 파괴, 회귀 발생 가능성
• 비용 대비 이익에 대한 추정 제공

4️⃣ Use Controlled Rollouts

기존 로직과 겹칠 가능성이 있는 기능은 단계적으로 구현:

• 예상치 못한 상호 작용을 모니터링
• 완전한 적용 전에 이해관계자에게 실제 피드백 제공

5️⃣ Share Historical Context

새 팀원을 위한 역사적 결정, 제품 이유, 기술 제약에 대한 온보딩 세션을 장려:

• 향후 중복 요청 및 기대 불일치를 감소

6️⃣ Roadmap Awareness

로드맵을 명확히 유지하여 제품 방향, 예정 기능, 우선순위를 제시:

• 팀이 어떤 기능이 계획되고 중요한지 이해하도록 도움
• 중복 요청과 혼란을 줄이고 기술 결정과 비즈니스 목표를 정렬

7️⃣ Respect Stakeholder Philosophy

개발자와 기술 팀은 제품 비전과 이해관계자의 사고방식에 깊이 신경 씁니다:

• 이해관계자나 경영진이 제품을 이해하지 못하고 기능 추가나 수익에만 집중한다면 팀은 좌절감을 느낄 수 있음
• 개발자가 제공하는 가치는 신중하고 의미 있는 기능을 만드는 것이며, 단순히 요청을 실행하는 것이 아닙니다
• 사용자 스토리에 정확히 맞춰 구현된 기능이라 하더라도, 제작 과정에 충분히 참여하지 않은 이해관계자가 결과에 만족하지 못한다면 비난의 대상이 되지 않아야 합니다

Final Thought

비즈니스 로직에 대한 지식이 사라지거나 간과될 때, 기술 팀은 연속성을 지키는 수호자가 됩니다. 명확한 로드맵, 적절한 문서화, 그리고 이해관계자와의 적극적인 소통은 팀이 바뀌어도 제품이 안전하고 효율적으로 진화하도록 보장합니다. 개발자는 이해관계자의 참여를 통해 의미 있는 결과를 유지하고 기대 불일치를 방지합니다.

팀이 바뀔 때 비즈니스 로직 위험과 이해관계자 정렬을 어떻게 관리하고 계신가요? 💬