Waterfall에서 탈피하기: Agile Workflow의 부상 🚀
Source: Dev.to
Introduction
오랫동안 소프트웨어 개발은 모든 작업이 고정된 순서대로 진행되는 전통적인 워크플로우를 따랐습니다. 팀은 열심히 일했고, 프로세스는 엄격했으며, 그럼에도 불구하고 프로젝트는 기대에 못 미치는 경우가 많았습니다. 마감일은 미뤄지고, 고객은 불만을 품으며, 작은 변경조차도 비용이 많이 들고 힘들게 느껴졌습니다.
무엇이 잘못됐을까요? 그리고 더 중요한 것은, 애자일이 어떻게 모든 것을 바꾸었는가입니다. 하나씩 살펴보겠습니다.
🏗️ The Traditional (Waterfall) Way of Working
전통적인 워크플로우에서는 소프트웨어 개발이 여러 팀—개발자, 운영, QA, 테스트, 그리고 프로덕션 지원—으로 나뉘어 진행되었습니다. 각 팀은 명확히 정의된 책임을 가지고 있었지만, 대부분은 독립적으로 작업했습니다.
프로세스는 대략 다음과 같습니다:
- 개발자가 코드를 작성하고 버전 관리 시스템에 커밋합니다.
- 코드가 승인되면 운영 팀이 빌드를 생성하고 공유 폴더에 배치합니다.
- 빌드는 QA와 같은 환경에 배포되고, 테스트 팀이 테스트 케이스를 실행합니다.
- 발견된 버그는 개발자에게 보고되고, 개발자는 이를 수정한 뒤 과정을 반복합니다.
이 사이클은 SIT, UAT, 그리고 최종적으로 프로덕션과 같은 환경을 거치며 계속됩니다. 변경 관리 승인이 이루어진 후에야 프로덕션 지원 팀이 최종 사용자에게 애플리케이션을 실시간으로 배포합니다.
상위 수준에서는 요구사항 → 설계 → 구현 → 테스트 → 배포 순으로 진행되는 워터폴 모델을 따랐습니다. 모든 것이 위에서 아래로 흐르고, 한 단계가 완료되면 되돌아갈 수 없었습니다.
⚠️ Problems with the Waterfall Model
첫눈에 보기엔 워터폴은 조직적이고 구조화된 것처럼 보였지만, 실제로는 심각한 문제들을 안고 있었습니다:
- 이전 단계가 완전히 끝나야만 다음 단계로 진행할 수 있었습니다.
- 중간에 요구사항이 변경되면 전체 라이프사이클을 다시 진행해야 했습니다.
- 전체 애플리케이션을 한 번에 제공해야 했기 때문에 고객은 몇 달(혹은 몇 년) 동안 가치를 보지 못했습니다.
- 투명성이 거의 없고 고객 참여가 제한적이었습니다.
- 팀 간 의존성이 병목을 만들고, 프로세스를 느리고 스트레스가 많게 만들었습니다.
이러한 문제로 인해 비용 초과, 마감일 미준수, 팀 번아웃, 그리고 고객 불만이 발생했습니다. 분명히 변화를 필요로 했습니다.
🔄 Enter Agile: A Better Way to Build Software
워터폴 모델의 한계를 극복하기 위해 애자일 워크플로우가 도입되었습니다. 애자일은 개발, 테스트, 배포 단계 자체를 없애는 것이 아니라 사고방식을 바꾸는 것입니다. 모든 것을 한 번에 전달하는 대신, 작고 사용 가능한 제품 조각을 지속적으로 제공하는 데 초점을 맞춥니다.
애자일 팀은 스프린트라 불리는 짧은 반복 주기로 작업합니다. 각 스프린트는 검토·테스트·피드백을 통해 개선될 수 있는 작동 가능한 기능을 제공합니다.
🌱 Why Agile Works
- 지속적인 피드백: 고객, 이해관계자, 팀이 개발 전 과정에 걸쳐 참여합니다.
- 적응성: 요구사항이 변경되거나 높은 우선순위의 기능이 등장하면 바로 다음 반복에 반영할 수 있습니다.
- 조기 버그 수정: 문제를 일찍 발견하고 해결함으로써 비용이 많이 드는 재작업을 줄입니다.
- 협업 향상: 팀이 더 긴밀히 협력하고, 진행 상황이 모든 단계에서 가시화됩니다.
그 결과, 더 빠르고 반응성이 높은 가치 전달이 가능해집니다.
✅ Final Thoughts
워터폴에서 애자일로의 전환은 단순한 프로세스 변화가 아니라 문화적 변혁이었습니다. 애자일은 팀이 변화에 적응하고, 신속히 대응하며, 실제 가치를 빠르게 제공하도록 힘을 실어줍니다. 오늘날처럼 빠르게 움직이는 디지털 환경에서는 유연성과 피드백이 경직된 계획보다 훨씬 중요합니다. 그래서 애자일은 현대 소프트웨어 개발의 기반이 되었습니다.