“좋은 제품보다 중요한 것은 신뢰 경로”… 디밀 이헌주 대표의 K뷰티 해법
Source: VentureSquare
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디밀, 6년간 매출 1,400% 성장… MCN 넘어 ‘크리에이터 IP 솔루션 기업’으로 사업 확장
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“좋은 제품보다 중요한 것은 신뢰 경로”… 크리에이터와 브랜드를 연결하는 새로운 K뷰티 성장 공식 제시
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비드콘 2026 첫 K뷰티 공식 파트너 참여… 미국 시작으로 글로벌 K뷰티 신뢰 네트워크 구축 나서
“좋은 제품을 만드는 것만으로는 부족합니다. 누구에게, 어떤 맥락으로, 어떤 경로를 통해 팔 것인지를 설계할 수 있어야 합니다.”
한때 K뷰티 산업의 경쟁력은 제품 자체에 있었다. 더 좋은 성분, 더 세련된 패키지, 더 많은 광고비가 성공의 공식처럼 여겨졌다. 그러나 시장이 성숙하고 소비자들의 정보력이 높아지면서 상황은 달라졌다. 이제 소비자는 광고보다 추천을 믿고, 브랜드보다 사람을 먼저 본다.
디밀(Dmil) 이헌주 대표는 이러한 변화가 K뷰티 산업의 판을 바꾸고 있다고 진단한다. 2019년 설립 이후 6년 만에 1,400% 이상의 매출 성장을 기록한 디밀은 더 이상 스스로를 뷰티 MCN이라고 부르지 않는다. 대신 크리에이터와 브랜드, 콘텐츠와 커머스를 연결하는 ‘크리에이터 IP 솔루션 기업’을 새로운 정체성으로 내세우고 있다.
디밀은 국내 대표 뷰티 크리에이터 그룹으로, 콘텐츠·커머스·브랜드 전략을 통합한 크리에이터 IP 솔루션 기업으로 사업 영역을 확대하고 있다.
팔로워 수보다 중요한 것은 신뢰의 방향성
이헌주 대표는 크리에이터 마케팅에 대한 가장 흔한 오해부터 짚었다. 많은 브랜드가 여전히 “팔로워가 많은 크리에이터에게 맡기면 매출이 나온다”고 생각하지만 실제 시장은 훨씬 복잡하다는 것이다.
“노출과 구매는 전혀 다른 문제입니다. 팔로워 수가 많다고 해서 반드시 판매 전환이 일어나는 것은 아닙니다.”
디밀이 수년간 수백 개 브랜드 캠페인을 운영하며 확인한 사실도 여기에 있다. 브랜드 카테고리와 크리에이터의 콘텐츠 성격, 구독자와의 관계성이 맞지 않으면 아무리 많은 조회수가 발생해도 실제 구매로 이어지지 않는다.
이러한 판단의 근거는 디밀이 직접 운영하는 커머스 플랫폼 ‘밀리언즈 셀렉트샵(Millions Select Shop)’에 있다. 현재 약 30만 명의 회원 데이터를 기반으로 어떤 크리에이터가 어떤 제품을 소개했을 때 실제 구매가 일어나는지 분석하고 있다. 이를 바탕으로 디밀은 크리에이터를 단순히 영향력 크기로 구분하지 않는다. 브랜드 인지도 형성에 강한 ‘아이코닉 크리에이터(Iconic Creator)’와 구매 전환에 강한 ‘보이스 크리에이터(Voice Creator)’로 나눠 접근한다.
중요한 것은 누가 더 유명한가가 아니라 지금 브랜드에 어떤 역할이 필요한가다. 브랜드 초기 인지도 확보 단계인지, 실제 매출 확대가 필요한 시기인지, 아니면 리브랜딩이 필요한 상황인지에 따라 최적의 크리에이터 조합은 달라질 수밖에 없다.
이헌주 디밀 대표
“MCN이 아니라 브랜드 성장 설계자가 되고 있다”
이러한 시장 변화는 디밀의 사업 모델도 바꾸고 있다. 과거에는 크리에이터가 제품을 소개하는 것만으로도 충분한 마케팅 효과를 기대할 수 있었다. 하지만 지금의 브랜드들은 단순 노출을 원하지 않는다. 실제 구매 전환과 고객 확보, 나아가 장기적인 브랜드 자산 형성까지 기대한다. 크리에이터들 역시 광고 모델에 머물지 않는다. 자신의 영향력을 커머스와 브랜드 비즈니스로 연결하는 방향으로 진화하고 있다.
디밀이 최근 공개한 ‘C-Link 2.0’ 역시 이러한 흐름 속에서 탄생했다.
C-Link 2.0은 브랜드 성장 단계에 맞춰 적합한 크리에이터를 연결하고, 콘텐츠와 커머스, 브랜드 전략을 하나의 흐름으로 설계하는 솔루션이다. 시장 진입 초기 브랜드부터 카테고리 선두권 진입을 노리는 브랜드, 리포지셔닝이 필요한 브랜드까지 각각 다른 전략을 적용한다.
이 대표는 “결국 브랜드가 성장하는 과정 전체를 함께 설계하는 역할로 진화하고 있다”고 설명했다.
이 대표는 현재 K뷰티 산업이 제품 경쟁에서 유통과 신뢰 경쟁으로 이동했다고 진단한다. 과거에는 좋은 제품을 만드는 것이 핵심 경쟁력이었다면 이제는 어떤 경로를 통해 소비자에게 도달하느냐가 더 중요해졌다는 것이다.
“요즘 소비자들은 광고와 진짜 추천을 굉장히 정확하게 구분합니다. 무엇을 파느냐보다 누가 추천하느냐가 훨씬 중요해졌죠.”
이러한 변화는 크리에이터를 광고 채널이 아닌 하나의 IP 자산으로 바라보게 만든 배경이기도 하다. 2020년 현대홈쇼핑과 아모레퍼시픽이 디밀에 150억 원 규모의 전략적 투자를 단행했을 당시에도 투자자들이 주목한 것은 단순 매출 규모보다 크리에이터와 브랜드가 연결되는 생태계 구조였다. 이 대표는 전통 뷰티 기업과 크리에이터 기업을 경쟁 관계로 보는 시각에도 선을 그었다.
“대기업은 브랜드 헤리티지와 제조 역량, 글로벌 유통망을 갖고 있습니다. 우리는 크리에이터 네트워크와 콘텐츠, 커머스를 연결하는 역량을 갖고 있습니다. 서로 경쟁하기보다 협력할 수 있는 영역이 훨씬 많습니다.”
이헌주 디밀 대표가 크리에이터 IP 비즈니스와 글로벌 K뷰티 시장 전략에 대해 설명하고 있다.
“좋은 제품이 아니라 좋은 신뢰 경로가 살아남는다”
“A trust channel is more important than a good product”… Dimil CEO Lee Heon-ju’s K-Beauty Solution
Making a good product alone is not enough. You must be able to design who to sell it to, in what context, and through what channels.
At one time, the competitiveness of the K-beauty industry lay in the products themselves. Better ingredients, more sophisticated packaging, and higher advertising budgets were regarded as the formula for success. However, as the market matured and consumers became more informed, the situation changed. Now, consumers trust recommendations more than advertisements and look at the person before the brand.
Dmil CEO Lee Heon-ju diagnoses that these changes are reshaping the landscape of the K-beauty industry. Dmil, which recorded over 1,400% revenue growth in just six years since its establishment in 2019, no longer refers to itself as a beauty MCN. Instead, it is positioning itself as a “Creator IP Solution Company” that connects creators with brands, and content with commerce, as its new identity.
Dimil is a leading domestic beauty creator group that is expanding its business scope as a creator IP solution company integrating content, commerce, and brand strategies.
What is more important than the number of followers is the direction of trust
CEO Lee Heon-ju began by addressing the most common misconceptions about creator marketing. He noted that while many brands still believe that “if you entrust it to a creator with a large following, sales will follow,” the actual market is much more complex.
Exposure and purchases are completely different matters. Having a large number of followers does not necessarily guarantee sales conversions.
This is also what Dimil has confirmed while running hundreds of brand campaigns over the years. If the brand category, the nature of the creator’s content, and the relationship with the subscribers do not align, it will not lead to actual purchases, no matter how many views are generated.
The basis for this judgment lies in ‘Millions Select Shop,’ a commerce platform directly operated by Dimil. Currently, based on data from approximately 300,000 members, it analyzes which creators introduce which products to determine if actual purchases occur. Based on this, Dimil does not classify creators simply by the size of their influence. Instead, it approaches them by dividing them into ‘Iconic Creators,’ who are strong in building brand awareness, and ‘Voice Creators,’ who are strong in purchase conversion.
What matters is not who is more famous, but what role the brand needs right now. The optimal combination of creators will inevitably vary depending on whether the brand is in the initial awareness building phase, a time when actual sales expansion is needed, or a situation requiring rebranding.
Lee Heon-ju, CEO of Dimil
”We are becoming brand growth architects, not MCNs”
These market changes are also transforming Dimil’s business model. In the past, simply having creators introduce products was sufficient to expect effective marketing. However, today’s brands do not want mere exposure. They expect actual purchase conversions, customer acquisition, and even the formation of long-term brand equity. Creators, too, are not remaining confined to the advertising model. They are evolving to connect their influence to commerce and brand business.
‘C-Link 2.0’, recently unveiled by Dimil, was also born amidst this trend.
C-Link 2.0 is a solution that connects suitable creators tailored to a brand’s growth stage and designs content, commerce, and brand strategies as a single flow. It applies different strategies to brands ranging from those in the early stages of market entry to those aiming for category leadership and those requiring repositioning.
CEO Lee explained, “Ultimately, it is evolving into a role that designs the entire process of brand growth together.”
CEO Lee diagnoses that the K-beauty industry has currently shifted from product competition to competition in distribution and trust. He argues that while making good products was the core competitive advantage in the past, the channels through which they reach consumers have now become more important.
Nowadays, consumers distinguish very accurately between advertisements and genuine recommendations. Who makes the recommendation has become much more important than what is being sold.
This shift is also the background that led to viewing creators as IP assets rather than advertising channels. Even when Hyundai Home Shopping and Amorepacific made a strategic investment of 15 billion won in Dimil in 2020, investors focused on the ecosystem structure connecting creators and brands rather than mere sales volume. CEO Lee also drew a line against the view that traditional beauty companies and creator companies are in a competitive relationship.
Large corporations possess brand heritage, manufacturing capabilities, and global distribution networks. We have the capability to connect creator networks, content, and commerce. There are far more areas where we can collaborate rather than compete with each other.
Lee Heon-ju, CEO of Dimil, is explaining the creator IP business and global K-beauty market strategy.
It is not good products, but good trust channels that survive.
「良い製品よりも重要なのは信頼パス」…ディミル・イ・ホンジュ代表のKビューティー解
「良い製品を作るだけでは不足しています。誰に、どんな文脈で、どの経路を通じて売るのかを設計できるはずです」
かつてKビューティー産業の競争力は製品自体にあった。より良い成分、より洗練されたパッケージ、より多くの広告費用が成功の公式のように見られました。しかし、市場が成熟し、消費者の情報力が高まり、状況は変わった。今消費者は広告より推薦を信じ、ブランドより人を先に見る。
ディミル（Dmil）イ・ホンジュ代表は、この変化がKビューティー産業の版を変えていると診断する。 2019年設立以来6年ぶりに1,400%以上の売上成長を記録したディミルは、もはや自らをビューティーMCNと呼んでいない。代わりに、クリエイターとブランド、コンテンツとコマースを結ぶ「クリエイターIPソリューション企業」を新たなアイデンティティとして掲げている。
ディミルは国内代表ビューティークリエイターグループで、コンテンツ・コマース・ブランド戦略を統合したクリエイターIPソリューション企業として事業領域を拡大している。
フォロワー数よりも重要なのは信頼の方向性
イ・ホンジュ代表はクリエイターマーケティングの最も一般的な誤解からわかった。多くのブランドが依然として「フォロワーが多いクリエイターに任せれば売上が出る」と思うが、実際の市場ははるかに複雑だということだ。
「露出と購入はまったく異なる問題です。フォロワー数が多いからといって、必ずしも販売転換が起こるわけではありません。」
ディミルが数年間何百ものブランドキャンペーンを運営して確認した事実もここにある。ブランドカテゴリとクリエイターのコンテンツ性格、購読者との関係性が合わないと、いくら多くの視聴回数が発生しても実際の購入につながらない。
この判断の根拠は、ディミルが直接運営するコマースプラットフォーム「ミリオンズセレクトショップ（Millions Select Shop）」にある。現在、約30万人の会員データに基づいて、どのクリエイターがどの製品を紹介したときに実際の購入が起こるかを分析している。これに基づいて、Dimillはクリエイターを単に影響力の大きさに区別しません。ブランド認知形成に強い「アイコニッククリエーター（Iconic Creator）」と購入転換に強い「ボイスクリエーター（Voice Creator）」に分かれて接近する。
重要なのは誰がより有名なのではなく、今ブランドにどんな役割が必要なのか。ブランド初期認知確保段階なのか、実際の売上拡大が必要な時期なのか、それともリブランディングが必要な状況なのかによって最適なクリエイターの組み合わせは変わるしかない。
イ・ホンジュディミル代表
「MCNではなくブランド成長設計者になっている」
このような市場変化はディミルの事業モデルも変えている。過去にはクリエイターが製品を紹介するだけでも十分なマーケティング効果が期待できた。しかし今のブランドは単純露出を望んでいない。実際の購買転換と顧客確保、さらに長期的なブランド資産形成まで期待する。クリエイターも広告モデルにとどまらない。自分の影響力をコマースとブランドビジネスにつなげる方向に進化している。
ディミルが最近公開した「C-Link 2.0」もこのような流れの中で誕生した。
C-Link 2.0は、ブランド成長段階に合わせて適切なクリエイターを連結し、コンテンツとコマース、ブランド戦略を一つの流れで設計するソリューションです。市場参入 初期ブランドからカテゴリー先頭権進入を狙うブランド、リポジショニングが必要なブランドまでそれぞれ異なる戦略を適用する。
李代表は「結局ブランドが成長する過程全体を一緒に設計する役割に進化している」と説明した。
同代表は現在、Kビューティー産業が製品競争から流通と信頼競争に移行したと診断している。過去には良い製品を作ることが核心競争力だったとすれば、今はどんな経路を通じて消費者に到達するかがより重要になったということだ。
「最近、消費者は広告と本当の推薦をとても正確に区別します。何を売るのかより誰が推薦するかがはるかに重要になりました。」
このような変化は、クリエイターを広告チャンネルではなく1つのIPアセットで見つめた背景でもある。 2020年、現代ホームショッピングとアモーレパシフィックがディミルに150億ウォン規模の戦略的投資を断行した当時も投資家が注目したのは、単純売上規模よりクリエイターとブランドがつながる生態系構造だった。同代表は伝統ビューティー企業とクリエイター企業を競争関係で見る視点にも線を引いた。
「大企業はブランドヘリテージと製造能力、グローバル流通網を持っています。私たちはクリエイターネットワークとコンテンツ、コマースを結ぶ力量を持っています。互いに競争するよりも協力できる領域がはるかに多い」
李憲州ディミル代表がクリエイターIPビジネスとグローバルKビューティー市場戦略について説明している。
「良い製品ではなく、良い信頼経路が生き残る」
“信任渠道比好的产品更重要”……Dimil CEO 李宪柱的韩妆解决方案
仅仅做出好的产品是不够的。你还必须能够设计出目标客户是谁、在什么情况下以及通过什么渠道销售产品。
曾几何时，韩妆行业的竞争优势在于产品本身。更优质的成分、更精美的包装和更高的广告投入被视为成功的秘诀。然而，随着市场日趋成熟，消费者信息获取能力不断提高，情况也随之改变。如今，消费者更信赖口碑推荐而非广告宣传，并且更关注品牌本身。
Dmil首席执行官李宪柱认为，这些变化正在重塑韩国美妆行业的格局。Dmil自2019年成立以来，短短六年间营收增长超过1400%，如今已不再将自身定位为美妆MCN（多频道网络），而是将自身定位为“创作者IP解决方案公司”，致力于连接创作者与品牌、内容与商业。
Dimil是国内领先的美妆内容创作集团，正拓展业务范围，成为一家集内容、电商和品牌战略于一体的创意IP解决方案公司。
比粉丝数量更重要的是信任的方向。
CEO李宪柱首先阐述了关于创作者营销最常见的误解。他指出，虽然许多品牌仍然认为“只要把营销工作交给拥有大量粉丝的创作者，销量自然就会随之而来”，但实际的市场情况要复杂得多。
曝光度和购买量是完全不同的两件事。拥有大量粉丝并不一定能保证销售转化率。
迪米尔多年来运营数百个品牌推广活动也证实了这一点。如果品牌类别、创作者的内容性质以及与订阅者的关系不匹配，无论获得多少浏览量，都不会带来实际购买。
这一判断的依据是Dimil直接运营的电商平台“Millions Select Shop”。目前，该平台基于约30万会员的数据，分析哪些创作者推广了哪些产品，从而判断实际购买情况。基于此，Dimil并非简单地根据创作者的影响力大小对其进行分类，而是将其分为“品牌塑造型创作者”和“口碑型创作者”。“品牌塑造型创作者”擅长提升品牌知名度，而“口碑型创作者”则擅长促成购买转化。
重要的不是谁更有名，而是品牌当下需要扮演什么角色。最佳的创作者组合必然会因品牌所处的阶段而异，例如是处于初始认知阶段、需要实际拓展销售的时期，还是需要进行品牌重塑。
Dimil公司首席执行官李宪柱
“我们正在成为品牌增长的架构师，而不是MCN（多频道网络运营商）”。
这些市场变化也正在改变Dimil的商业模式。过去，创作者只需推出产品就能获得有效的营销效果。然而，如今的品牌不再满足于单纯的曝光。他们期望的是实际的购买转化、客户获取，甚至是长期品牌资产的建立。创作者们也不再局限于传统的广告模式。他们正在转型，将自身的影响力与商业和品牌建设相结合。
Dimil 近期推出的“C-Link 2.0”也是在这一趋势下诞生的。
C-Link 2.0 是一款解决方案，它能根据品牌的发展阶段，连接合适的内容创作者，并将内容、电商和品牌战略整合到一个统一的流程中。它为不同阶段的品牌提供不同的策略，从刚刚进入市场的品牌到志在成为品类领导者的品牌，再到需要重新定位的品牌，都能找到适合自己的方案。
CEO Lee解释说：“最终，它将发展成为一个共同设计品牌增长整个过程的角色。”
李先生认为，韩妆行业目前的竞争格局已从产品竞争转向分销渠道和信任度竞争。他指出，虽然过去打造优质产品是核心竞争优势，但如今产品触达消费者的渠道变得更加重要。
如今，消费者能够非常准确地区分广告和真诚的推荐。推荐人是谁，远比销售的产品本身更重要。
这种转变也促成了人们将创作者视为知识产权资产而非广告渠道。即使在2020年现代家庭购物和爱茉莉太平洋对Dimil进行150亿韩元的战略投资时，投资者关注的也是连接创作者和品牌的生态系统结构，而非单纯的销售额。首席执行官李亦明也驳斥了传统美妆公司与创作者公司之间存在竞争关系的观点。
大型企业拥有品牌传承、生产能力和全球分销网络。我们则有能力连接创作者网络、内容和商业。我们之间可以合作的领域远比竞争的领域多得多。
Dimil 的首席执行官李宪柱正在解释创作者 IP 业务和全球 K-beauty 市场战略。
能够生存下来的不是好的产品，而是良好的信任渠道。
« Un réseau de confiance est plus important qu’un bon produit »… La solution K-Beauty de Lee Heon-ju, PDG de Dimil
Créer un bon produit ne suffit pas. Il faut aussi savoir à qui le vendre, dans quel contexte et par quels canaux.
Autrefois, la compétitivité de l’industrie de la K-beauty reposait sur la qualité des produits eux-mêmes. Des ingrédients de meilleure qualité, des emballages plus sophistiqués et des budgets publicitaires plus importants étaient considérés comme la recette du succès. Cependant, avec la maturation du marché et l’information accrue des consommateurs, la situation a évolué. Désormais, les consommateurs font davantage confiance aux recommandations qu’à la publicité et s’intéressent à la personne plutôt qu’à la marque.
Lee Heon-ju, PDG de Dmil, constate que ces changements redessinent le paysage de l’industrie de la K-beauty. Dmil, qui a enregistré une croissance de son chiffre d’affaires de plus de 1 400 % en seulement six ans depuis sa création en 2019, ne se présente plus comme un réseau multichaînes de beauté. L’entreprise se positionne désormais comme une « société de solutions de propriété intellectuelle pour créateurs », mettant en relation les créateurs et les marques, ainsi que le contenu et le commerce.
Dimil est un groupe de créateurs de produits de beauté national de premier plan qui étend son champ d’activité en tant qu’entreprise de solutions de propriété intellectuelle pour créateurs, intégrant le contenu, le commerce et les stratégies de marque.
Ce qui importe plus que le nombre d’abonnés, c’est la direction de la confiance.
Le PDG Lee Heon-ju a commencé par aborder les idées reçues les plus courantes concernant le marketing de créateurs. Il a souligné que si de nombreuses marques croient encore que « confier le marketing à un créateur ayant une large audience garantit des ventes », le marché est en réalité bien plus complexe.
Visibilité et ventes sont deux choses totalement différentes. Avoir un grand nombre d’abonnés ne garantit pas nécessairement des conversions en ventes.
C’est également ce que Dimil a confirmé en menant des centaines de campagnes de marques au fil des ans. Si la catégorie de la marque, la nature du contenu du créateur et la relation avec les abonnés ne sont pas en adéquation, cela ne se traduira pas par des achats concrets, quel que soit le nombre de vues générées.
Ce jugement repose sur « Millions Select Shop », une plateforme de commerce gérée directement par Dimil. Actuellement, grâce aux données d’environ 300 000 membres, elle analyse quels créateurs présentent quels produits afin de déterminer si des achats sont effectivement effectués. Dimil ne classe donc pas les créateurs uniquement selon leur influence, mais les répartit en deux catégories : les « Créateurs Iconiques », qui excellent dans la notoriété de marque, et les « Créateurs Influents », qui génèrent d’excellents taux de conversion.
Ce qui compte, ce n’est pas la notoriété, mais le rôle dont la marque a besoin à un moment donné. La combinaison optimale de créateurs variera forcément selon que la marque soit en phase de développement de sa notoriété, qu’elle ait besoin d’accroître ses ventes ou qu’elle doive procéder à un repositionnement.
Lee Heon-ju, PDG de Dimil
« Nous devenons des architectes de la croissance des marques, et non des MCN. »
Ces évolutions du marché transforment également le modèle économique de Dimil. Auparavant, il suffisait que les créateurs présentent leurs produits pour garantir un marketing efficace. Aujourd’hui, les marques ne se contentent plus d’une simple visibilité. Elles exigent des conversions concrètes, l’acquisition de nouveaux clients, et même la construction d’un capital de marque durable. Les créateurs, quant à eux, ne se limitent plus au modèle publicitaire traditionnel. Ils développent leur influence pour la mettre au service du commerce et du développement de leur marque.
« C-Link 2.0 », récemment dévoilé par Dimil, est également né dans ce contexte.
C-Link 2.0 est une solution qui met en relation des créateurs de contenu adaptés au stade de croissance d’une marque et conçoit des stratégies de contenu, de commerce et de marque intégrées. Elle applique différentes stratégies aux marques, qu’elles soient en phase de lancement sur le marché, en passe de devenir leaders de leur catégorie ou qu’elles nécessitent un repositionnement.
Le PDG Lee a expliqué : « À terme, ce rôle évolue vers la conception conjointe de l’ensemble du processus de croissance de la marque. »
Le PDG Lee constate que l’industrie de la K-beauty est passée d’une concurrence axée sur les produits à une concurrence axée sur la distribution et la confiance. Il affirme que si la qualité des produits constituait autrefois le principal avantage concurrentiel, les canaux de distribution sont désormais devenus primordiaux.
Aujourd’hui, les consommateurs font très clairement la différence entre la publicité et les recommandations authentiques. L’identité de celui qui fait la recommandation compte bien plus que le produit lui-même.
Ce changement de perspective explique également pourquoi les créateurs sont désormais considérés comme des actifs de propriété intellectuelle plutôt que comme de simples canaux publicitaires. Même lorsque Hyundai Home Shopping et Amorepacific ont réalisé un investissement stratégique de 15 milliards de wons dans Dimil en 2020, les investisseurs se sont concentrés sur la structure de l’écosystème reliant créateurs et marques plutôt que sur le simple volume des ventes. Le PDG, Lee, a également pris position contre l’idée que les entreprises de cosmétiques traditionnelles et les entreprises de créateurs soient en concurrence.
Les grandes entreprises possèdent un héritage de marque, des capacités de production et des réseaux de distribution mondiaux. Nous avons la capacité de connecter les réseaux de créateurs, le contenu et le commerce. Il existe bien plus de domaines où nous pouvons collaborer plutôt que de nous faire concurrence.
Lee Heon-ju, PDG de Dimil, explique la stratégie commerciale de Dimil en matière de propriété intellectuelle des créateurs et de marché mondial de la K-beauty.