为什么大多数组织在网络安全方面失败——即使投入巨大

Source: Dev.to

购买工具却没有安全策略

许多组织在网络安全方面的起点是一张购物清单：

• 防火墙 ✔️
• 杀毒软件 ✔️
• SIEM ✔️
• 合规审计 ✔️

但网络安全不是一种产品——它是一套过程。

没有明确的安全策略时：

• 工具使用率低下
• 警报被忽视
• 团队不知道真正重要的是什么

没有合适用例的 SIEM 只是一套昂贵的日志存储系统。

可行的做法

1. 开展风险评估、威胁建模和业务影响分析。
2. 选择能够直接应对已识别风险的工具。

合规 ≠ 安全

常见的误解：

“我们已经通过 ISO 27001 合规认证，所以很安全。”

合规确保文档和最低控制要求，而不等同于真实的防御。攻击者不在乎证书，他们利用：

• 配置错误
• 弱口令
• 人为失误
• 未受监控的资产

可行的做法

• 将合规视为基线，而非终点。
• 实施持续的测试、监控和改进。

没有真正的 SOC 或事件响应准备

许多组织声称拥有 SOC，实际上：

• 警报没有优先级划分
• 没有明确的事件响应剧本
• 真正的事件发生时团队会慌乱

在真实的泄露中，时间就是一切。如果团队在前 30 分钟内不知道谁负责什么，损失会成倍增长。

可行的做法

• 明确定义 SOC 流程和清晰的升级矩阵。
• 定期开展事件响应演练。
• 在混乱环境下测试安全，而不仅仅是在演示中。

忽视人的因素

大多数泄露仍然始于：

• 钓鱼邮件
• 社会工程
• 凭证滥用

用户意识往往被当作“形式化培训”。训练有素的攻击者只需要一个未受训练的员工。

可行的做法

• 持续的网络安全意识项目。
• 真实的钓鱼模拟。
• 基于角色的安全培训。

人要么是最强的防线，要么是最薄弱的环节。

对真实威胁零可视性

组织收集日志，却常常未能正确分析。

结果：

• 警报疲劳
• 漏掉妥协指标
• 泄露检测延迟

没有可视性的网络安全就像没有监控的 CCTV。

可行的做法

• 基于用例的 SIEM。
• 集成威胁情报。
• 优先监控高风险资产。

检测速度往往决定泄露的影响程度。

将安全视为 IT 问题

网络安全仍被错误地视为“IT 部门的事”。实际上，它是业务风险问题。一次泄露会影响：

• 收入
• 品牌信任
• 法律地位
• 客户信心

缺乏领导层参与，安全举措会悄然失效。

可行的做法

• 在领导层设立安全责任人。
• 将可衡量的 KPI 与业务风险挂钩。

最后思考

网络安全失败并不是因为组织不花钱，而是因为花钱没有方向。

真正的网络安全成熟度来源于：

• 先有策略，再有工具
• 先有人，再有技术
• 先实践，再有文书

转变思维方式，工具就会自动发挥作用。