仓库利用的权威指南

Source: Dev.to

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概览

仓库本质上只是一个三维盒子。 利用率仅仅是衡量你实际使用了该盒子多少的指标。

虽然物流看起来很复杂——充斥着WMS数据、波动的SKU以及复杂的电子表格——但归根结底，一切都归结为物理学。如果你了解盒子的几何形状，指标自然会自行呈现。

在本指南中，我们将剥离复杂性，从头开始重建仓库利用率的概念，从实体墙面走向仪表盘的逻辑。

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目录

• 1. 物理学：仓库尺寸的真实含义
• 2. 现实检验：为何毛体积是谎言
• 3. 库存立方体：衡量重要的东西
• 4. 指标 #1：立方利用率（“空气”检查）
• 5. 指标 #2：托盘位置利用率（“槽位”检查）
• 6. 悖论：为何你可以既满又空
• 7. 真实场景：运营说“满”，数据说“空”
• 8. 框架：构建你的利用率模板

1. 物理学：仓库尺寸的真实含义

暂时忘掉你的库存电子表格。想象你的仓库完全空荡——没有货架、没有叉车、没有人。它只有三个物理尺寸：

• 长度： 前后方向
• 宽度： 左右方向
• 高度： 从地面到最高的安全存储层

这些尺寸构成了一个巨大的矩形箱体。用工程术语来说，这就是你的 毛仓库体积。

计算方法

长度： 60 m
宽度： 40 m
高度： 10 m

Volume = 60 m × 40 m × 10 m = 24,000 m³

⚠️ 关键提示： 这个数字代表墙体内部的总体空气体积。它 不代表 你可以存放 24,000 m³ 的库存。基于这个数字制定商业计划只会让你走向失败。

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2. 现实检查：为什么毛体积是个谎言

仓库并不是实心的奶酪块；它们是运营环境。你会因为运营必需而失去大量的毛体积：

• 通道： 供叉车通行。
• 结构： 柱子和梁。
• 分拣区： 进出货码头。
• 基础设施： 办公室、充电站、消防通道。
• 货架结构： 货架本身的钢材。

为了得到一个真实的数值，专业人士会使用 可用空间系数——表示布局效率的百分比。

典型可用空间系数

调整后的计算

假设平均效率系数为 0.75：

Usable Volume = 24,000 m³ × 0.75 = 18,000 m³

📌 要点： 这 18,000 m³ 是你的实际画布。它是所有立方体计算的分母。

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3. 库存立方体：衡量关键要素

既然我们已经知道箱子的尺寸，就需要测量箱子内部的内容。每个托盘占据特定的体积空间，由其占地面积和装载高度决定。

示例托盘

• 尺寸： 1.2 m（长）× 1.0 m（宽）× 1.5 m（高）
• 托盘体积： 1.2 × 1.0 × 1.5 = 1.8 m³

如果你的 WMS 显示你当前持有 1,000 个托盘，则你的库存立方体为：

Inventory Cube = 1,000 pallets × 1.8 m³ = 1,800 m³

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4. 指标 #1：体积利用率（“空气”检查）

体积利用率告诉你可用空间中有多少被产品占用，多少只是空气。

公式

Cubic Utilisation = Inventory Cube ÷ Usable Warehouse Cube

结果

1,800 ÷ 18,000 = 0.10  →  10%

这意味着： 在此情境下，只有 10 % 的可用仓库空间被实际货物占用。其余都是空气——空的通道、托盘上方的空间或货物之间的空隙。

即使是世界级的设施，也很少超过 25‑30 % 的真实体积利用率，因为通道可达性至关重要。尽管如此，这一指标对于回答以下问题仍然至关重要：“我们是否在浪费垂直空间？”

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5. 指标 #2：托盘位置利用率（“槽位”检查）

体积利用率关注体积。托盘位置利用率关注槽位——这是大多数运营经理每天检查的指标。

托盘位置是一个单独的物理位置（一个槽位），可容纳一个托盘。

计算方法

如果您的货架有：

• 100 个通道
• 5 层高
• 1 托盘深

Total Positions = 100 × 5 × 1 = 500 Positions

库存中有 425 个托盘 时：

Pallet Position Utilisation = 425 ÷ 500 = 0.85  →  85%

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6. 悖论：为何你可以既充实又空虚

(本节内容在原始来源中被截断。请在此插入预期的解释，保持原有的语气和示例。)

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Source:

7. 真实场景：当运营说“满”而数据说“空”

这是仓储中最常见的争论。

• 运营经理： “我们已经满了！没有地方放这批入库货物。”
• 分析师： “我的表格显示体积利用率只有 12%。我们还有 plenty 的空间。”

谁对？

两者都对。

• 运营经理指的是 槽位（托盘利用率）已满。
• 分析师看到的是浪费的 空间体积（体积利用率）。

解决方案

当出现这种差距时，不要再租用更多空间——先优化你的配置：

1. 检查横梁层级 – 短托盘是否占用了高层货架的开口？降低横梁以创建新层。
2. 合并 – 你是否有五个同一 SKU 的半满托盘？把它们合并。
3. 通道利用 – 能否利用过道上方的空间进行存储？

经验法则：

• 在日常运营（收货/发货）中使用 托盘利用率。
• 在战略规划（布局设计/扩容）中使用 体积利用率。

8. 框架：构建您的利用率模板

在构建仪表板或 Excel 模板时，请遵循上述逻辑。这并非魔法，而是一系列计算的级联。

对仓库规划师最关键的概念

您可以同时实现 高托盘利用率 和 低体积利用率。

怎么做到？

想象一个为 2 米高托盘设计的货架槽。

• 您在该槽中放置了一个 0.5 米高的托盘。
• 托盘利用率： 100 %（槽已满）。
• 体积利用率： 25 %（产品上方有 1.5 米的空余空间）。

执行摘要

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最后思考

仓库利用率并不是关于复杂的算法，而是要理解以下三者之间的关系：

• The box – 仓库本身
• The grid – 货架系统
• The object – 托盘

当你将 Cubic Utilisation（体积利用率）与 Pallet Utilisation（托盘利用率）区分开来时，就不再盲目猜测容量，而是能够基于数据做出关于效率的决策。

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