WBC已开启：棒球为何像创业

Source: Platum

联赛结束后，锦标赛开始

2006年3月，第一届世界棒球经典赛（WBC）举行。第二轮中，韩国对阵美国。当时美国先发阵容的总年薪高达879亿韩元。亚历克斯·罗德里格斯、肯·格里菲二世、德里克·齐特——这些代表大联盟的超级明星云集。韩国先发阵容的总年薪只有45.6亿韩元，仅为美国的5%。比赛结果是韩国以7比3获胜。

单从数字看，这几乎是不可能发生的事。但在锦标赛中却真的发生了。这一幕是故事的起点。20年后的今天，WBC再次开启。大谷翔平一人的年均身价已达7000万美元。薪资差距或许更大，但锦标赛的本质并未改变。有趣的并不仅是这个结果。WBC这一舞台的结构本身——以及棒球这项运动的本质——奇妙地与创业的时间相似。

最高也会在十次中有七次失败

在这里，棒球所蕴含的悖论显现出来。锦标赛不容许失误。而棒球本身是一项失败为默认值的运动。

打击率30%。这曾是、现在也是超级明星的标准。即使在十次击球中有七次失败，也仍被称为“最佳”。然而数字并不止于此。即便是3次打席1支安打，或4次打席1支安打，只要那一次是决定性的本垒打或逆转打点，这名球员就会成为球队的核心。棒球是一项记住“在决定性时刻创造了什么”，而非记住成功频率的运动。在以失败为默认值的环境中，唯一一次的冲击可以改变一切。

创业也是同样的结构。根据韩国风险投资公司的数据，获得投资的创业公司七年的存活率为72%。换句话说，十家获投公司中有三家无法坚持七年。即便如此，只要那一次决定性的退出（exit）出现，就已经足够。创业生态系统之所以会再次召回失败的创业者，也正是因为这个原因。关注的不是他被三振了多少次，而是他是否会再次站上打席。

然而棒球还有更残酷的真相。即使球棒正好击中球心，若球直奔外野手正面，也只是一次出局。完美的挥棒并不保证完美的结果。创业亦是如此。精心打造的产品可能会被市场冷落。即便执行完美，时机可能不对，方向也可能稍有偏差。因此，单纯将失败的创业者归因于能力不足是困难的。

与此同时，这也意味着创业者必须区分可控与不可控的因素。挥棒的精准——产品的完成度、团队的执行力——是可控的范围。球的方向——市场时机、宏观环境、竞争者的出现——则不是。要做到尽可能完美的挥棒，但对方向的执念不应阻碍下一次打席。

在锦标赛中，如何在失败为默认值的情况下坚持下去

这两者交叉的地方，就是创业的核心困境。锦标赛不容许失败。但比赛本身的默认值就是失败。

答案在于把“失败”拆解成更小的单元。不要把一次打席当作人生，但在当前这一局中保持不动。允许大尺度的失败，同时在小尺度上不至于崩溃——这正是能够通过锦标赛的球队的做法。

创业亦是如此。Pivot（转型）不是败北，而是一次三振。改变商业模式、重新定义目标客户，只是为下一次打席做的调整，而不是放弃比赛。然而，此轮、此季的指标必须像锦标赛的局数一样被对待。兼具长期的失败韧性和短期的执行聚焦，这两者同时装备的创业者最终会存活下来。

观众为何不离开棒球场

观看WBC转播时，人们的热情并非仅仅因为胜负。是为了看到总薪资879亿的梦之队面前，只有45亿的阵容举起球棒的场景。即便知道会被三振，仍不回避打席的球员；七次失败后爆发的逆转本垒打；在锦标赛最后一局中依然坚定的投手眼神。二十年过去，这些画面仍在重复。

创业者也是那个击球手。投资人、团队成员、客户最终都在观看同样的画面。明知十次中会有七次失败，却仍然不回避打席的人。即便挥出完美的球，却直奔外野正面，仍然准备好下一次打席的人。既在联赛中变得坚韧，又在锦标赛中孤注一掷的人。