没人告诉你的关于在 startup 做 dev 的事
Source: Dev.to
在创业公司工作：在梦想与现实之间
“在这个行业工作了5年，我可以说这里应有尽有。是的，极端情况会发生，但大部分时间其实更为平衡。”
介绍
本篇文章旨在分享我认为关于在创业公司工作的核心要点，基于亲身经历者的叙述。显然，这只是一个切片：许多话题未被涵盖，本文所列的内容也经过了概括。如果你对这个话题感兴趣或好奇，希望你会喜欢！
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工作负荷
为了画上完美的句号，值得一提的是在创业公司中的工作负荷。虽然在大企业的同事们通常有明确的日常安排并打卡，但我所参与的创业公司常见的情况是：
- 加班 – 工作到更晚的时间；
- 周末工作 – 当出现紧急事项或重要需求延误时。
这并不是普遍规则，但鉴于创业公司（员工少、任务多）的特性，这类情况经常会出现。
一个典型案例
我当时正参与公司关键的变现项目。每天的压力与日俱增，日常逐渐变成了：
- 起床 → 电脑；
- 吃午饭 → 电脑；
- 吃晚饭 → 电脑；
- 熬夜 → 第二天再重复。
最终，项目成功上线，几个月后我也因此获得了加薪。不过，那段日子异常紧张。也有项目在这种节奏下拖延了数周，甚至需要周末加班。
这段高强度的经历为我“磨砺了皮肤”，让自己能够应对各种情况。然而，这种方式并不适合所有人。职业初期，这种压力为我带来了积极的成果；至今我仍能从容面对这类情形。确实存在“好压力”，但归根结底，这也是创业公司现实的一部分。
流程与规划
在更有组织的公司中，会有一个明确的流程，说明接下来几周或几个月要做什么。在我工作的创业公司里，花了相当长的时间才达到这个阶段，而且即便如此，CEO 和产品团队仍会不时地绕过这个计划，提前插入新的任务。
任务的波动性
创业公司更具波动性，这会体现在任务流上。典型情景：
| 本周开始 | 意外变更 | 本周结束时的结果 |
|---|---|---|
| 任务 A 与 B | 客户提出变更 → 暂停 A，转而专注 C | B 被降级；C 完成；A 部分完成 |
- 重点在于眼前的问题。
- 如果重要客户提出变更，等一周可能意味着失去该客户。
- 如果 CEO 看到市场机会，他不会等几天，因为“把按钮颜色从蓝色改为绿色”的任务正在进行中。
对我而言，这已经产生了好坏参半的时刻。我曾因感觉自己像被“乒乓球”一样在任务之间来回抛来抛去而感到恼火，但也感激那些拯救项目的方向转变。在大多数情况下，背后的原因是一个真正重要的需求；而在少数情况下，仅仅是缺乏规划。
小团队与多功能性
在中大型企业中，通常有明确的职责划分。总会有一些人在不同部门之间轮岗，但当 IT 团队人员很少时，就没有说“我不做 X”的奢侈。需求来了，你理解、学习并完成。
实际案例
在我曾工作过的一家初创公司里，我在前6 个月加入时，团队只有4 名开发者。我做了点儿所有的事：后端、前端、移动端、DevOps、与 CEO 的产品讨论等。我以普通开发者的身份加入，最终成为整个网页平台的负责人。
| 阶段 | 描述 |
|---|---|
| 初始情况 | App 是唯一的产品；网页仅是一个登录页面。 |
| 倡议 | 经过几个月的前端学习，我向 CEO 建议投资网页平台。 |
| 目标 | 从零构建网页，实现与 App 功能等价，支持 6 种语言并进行 SEO 优化。 |
| 职责 | 技术规划、技术栈选择、开发以及技术成功全部由我全权负责。 |
最终成功了。那时我把 Next.js 的文档全记在脑子里，发现了一些好的 edge cases，甚至还有一些有用的“临时方案”。
与董事会的亲近度
您将直接与高层领导（CEO、C‑level）接触。这不仅仅是“与老板一起吃午饭聊梅甘娜”的事；他会直接了解您的工作。
组织结构
- 垂直 – CTO 通常是您的直接上司（或您们之间的技术负责人）。
- 水平 – 在某些公司，CEO 可能是您的直接管理者。
公开可见性
- 决策、成功与失误都会 公开 展示。
- 没有中间层过滤这些事件。
- CEO 会知道，例如，是您主导了项目 X，也会知道是您在生产环境中引入了 bug Y。
提示： 这种可见性可以成为突出表现和晋升的差异化因素，只要工作保持一致。即使犯错，透明度也能促进学习和获得认可。
业务学习
除了日常技术工作，这种亲近感可以更好地了解业务在“幕后”是如何运作的。在创业公司，这很常见：
- 看到 CEO 在白天与产品负责人讨论；
- 看到市场总监与团队交谈并策划下一次活动。
这些互动为开发者提供了对产品、市场以及战略优先级的更广阔视野。
结论
在初创公司工作充满 极端——既有快速增长的梦想，也有伪装成机会的探索。然而，大多数时候，这种经历更为平衡，表现为：
- 工作负荷强度大，但会有波动；
- 优先级波动，需要具备灵活性；
- 小团队的多职能；
- 与高层领导的可见度和亲近感；
- 超越编码的业务学习。
如果你正在考虑加入初创公司，请做好迎接这些挑战和机遇的准备。只要你能在压力与健康、生活质量之间取得平衡，它们就能成为职业成长的强大催化剂。
创业经历
注： 本文是关于在创业公司经历的个人简要叙述。我并不想成为这种模式的绝对拥护者；你的体验可能会不同。
概览
支持团队接听抱怨的客户来电。曾多次有产品部门的人来与我们交流，讨论新产品，参加销售会议，甚至观看 CEO 以极致的方式进行销售演示。
如果你渴望学习不同的东西，这些都是非常有趣的机会，而在更大的公司里很难得到。
特点
- 创业公司有其独特之处，但归根结底，它和其他工作一样。
- 包含 好的、很棒的和糟糕的时刻。
- 在这段旅程中，我有机会：
- 参与令人惊叹的项目。
- 学到很多东西。
- 度过睡眠不足的夜晚。
- 面对压力时刻。
与其他公司比较
根据我的经验，我从未在像那些荒唐的例子中工作过——无论是正面的还是负面的。每个环境都有其细微差别，初创公司的现实可能与大公司或其他初创公司的情况大不相同。
结论
我并不是创业公司的堡垒；因此，你的经历可能会不同。这只是我在这个领域工作多年后的一段真诚且简要的叙述。
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