已知的已知（简短文章）

Source: Dev.to

Introduction

在上一篇文章中，我写了关于“未知的未知”。
这一次，让我们来看看 已知的已知——那些我们已经知道并且完全清楚的事物。当我们制定长期计划时，不可预测的问题和意外的障碍会动摇我们的计划。然而，同样重要的是，我们如何有效地识别并利用我们的已知的已知作为计划的基础。

What Are Known Knowns?

已知的已知是“我们知道的事，并且知道我们知道的事”。它们是从经验、模式和已充分理解的事实中得出的稳定、可靠的信息。因为它们被视为理所当然，往往会被忽视，但它们构成了绝不能被忽略的不可协商的假设。

Examples of Known Knowns

• 你的个人工作节奏以及你能专注的时长。
• 总是遵循相同模式的任务（准备工作、清理、调整）。
• 可重复的行为倾向（早起型 / 夜猫子，工作环境的影响）。
• 某项任务始终需要的最少时间。
• 基于健康或日常节律的可预测波动。
• 周末的生产力下降。
• 采用新工具的初始时间成本。
• 大型项目中必需的协作工作。

Why They Matter in Planning

如果未知的未知是动摇计划的力量，那么已知的已知就是计划所站立的地基。忽视这些显而易见的约束会导致本可以避免的失败——例如，假设任务所需时间比实际可靠所需的时间更短，或忽视协作工作始终是大型项目的一部分这一事实。

将已知的已知视为 必需的、100 % 有保障的约束，并直接将其嵌入任何长期计划的结构中。这样做可以显著提升计划的稳定性和准确性，让你能够更有效地专注于真正未知的要素。

Practical Tips

1. 在任何项目开始时列出你的已知的已知：识别个人节律、任务时长以及重复出现的流程。
2. 将它们设为日程或项目计划中的明确约束。
3. 定期审查并更新 列表，以捕捉任何新出现的可预测模式。
4. 向所有利益相关者传达，确保期望保持一致。

Conclusion

我们常常关注弱点或新挑战，但始终支撑我们计划的是我们已经知道的一套事物——我们的已知的已知。尊重这些事实，并同时为未知做好准备，能够提升任何计划的质量，尤其是在不确定的环境中。

感谢阅读！