比尔·古尔利说，现在对你的职业生涯最糟糕的做法是过于保守

Source: TechCrunch

近三十年来，Bill Gurley 一直是硅谷最具影响力的声音之一——作为 Benchmark 的普通合伙人，他对 Uber、Zillow 和 Stitch Fix 等公司的早期押注帮助定义了现代风险投资的模样。如今，他已搬到奥斯汀并淡出积极投资，这位土生土长的德州人正将同样的模式识别本能转向其他领域：一本书、一个基金会以及一个旨在解决他认为自己能够真正推动的问题的政策研究所。

这本书名为 Runnin’ Down a Dream——向 Tom Petty 致敬，同时也是一种论点：追随你的激情不仅是浪漫化的职业建议，而是一种实际的竞争策略，随着 AI 快速重塑劳动力市场，这一点变得更加紧迫。基金会名为 Running Down a Dream Foundation，将每年向需要经济缓冲以实现敢于迈出一步的个人发放 100 笔 5,000 美元的资助。

我们与 Gurley 进行了交谈，内容包括他对几位前科技同行如今在华盛顿拥有巨大影响力这一略显超现实的现实的看法、他为何认为许多年轻创始人采用的 996 加班文化 并不像表面听起来那样令人担忧，以及 AI 对你的职业真正意味着什么。以下内容已为篇幅和清晰度进行编辑。我们与 Gurley 的完整对话将在本周二通过 TC 的 StrictlyVC Download 播客发布。

为什么写这本书？

“我经历了一个阶段，阅读了大量传记——来自不同领域、不同时间段的人物——我开始像观察市场演变一样，注意到其中的模式。我把它们记了下来。几年后，我受邀在德克萨斯大学演讲，翻出这些笔记，做了一个演示。他们把演示上传到 YouTube，写 Atomic Habits 的 James Clear 看到了并在上面发帖。这让我开始考虑写一本书。当我自己从风险投资转型，思考下一步想做什么时，我很明显不想写关于 VC、Uber 或这些的内容。我想做一些能够承担更大使命的事。”

您与沃顿的研究发现，大约 60 % 的人如果可以重新开始职业生涯，会以不同的方式行事。这让您感到震惊。为什么？

“当我们第一次把它做成 SurveyMonkey 调查时，得到的结果是十个人中有七个人。随后我们在沃顿进行更严格的研究，结果是十个人中有六个人。让我印象深刻的一点是，我们在书中有一句话——life is a use‑it‑or‑lose‑it proposition——而当你年轻时，很难有这种框架。很难快进看待自己的全部时间，认识到它的珍贵。丹尼尔·平克在他所谓的regrets of inaction上做了大量研究——随着年龄增长，人们最在意的往往是他们没有尝试的事，那块未被翻动的石头。这一点在多个地区和文化中都成立。我认为，许多出于好意的父母更倾向于为孩子创造经济稳定，而不是鼓励他们真正去探索自己的热情。尤其是在 AI 时代，这可能并不是正确的选择。”

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探索你的激情听起来像是对有经济余地的人的轻松建议。你会对靠发薪日过活的人说什么？

“有几件事。首先，这本书介绍了那些从最底层起步并一路爬到顶峰的人——名人发型师兼企业家 Jen Atkins 带着 200 美元口袋钱搬到洛杉矶。书中没有任何内容说你必须从别的地方开始，只有从最开始的地方起步。

其次，如果你正过着发薪日过活的生活，我不会鼓励你辞职。我会鼓励你利用空闲时间，在手机上建立一个小文档，记录你可能感兴趣的方向。学习。在跳之前先做好准备。

第三——这也是我创立基金会的原因。书的最后一页提到了这一点：我们将每年提供100 项 5,000 美元的资助，帮助正处于这种境况的人，只要他们在申请中能够说服我们，他们已经深思熟虑了想去的方向，但需要一点帮助才能实现。”

您多年来一直直言不讳地谈论监管俘获——即大公司利用监管来巩固自身地位的观点。

“几年前我在 All‑In Summit 上做了关于监管俘获的演讲——当时我说我担心 AI 公司会尝试利用监管来保护自己。我认为这现在正在发生。另一面是有合理的问题：Jonathan Haidt 的书 Anxious Generation 已经在畅销书榜上近两年，论证社交媒体对儿童非常有害，并有学术研究支持。人们会说我们本应该在社交媒体之前介入，现在需要对 AI 这样做。

问题在于，最迫切呼吁监管的 AI 其实是这些公司本身，这让我持怀疑态度。还有全球层面的因素——如果美国 AI 被各州的监管纠缠，而中国的模型自由运行，我们就会陷入繁文缛节。我总是问人们：你们最喜欢的五条历史监管是什么，它们是如何成功的？ 你们是否有信心，某个随机州的州级官员能够写出真正有效的 AI 监管法规？”

这有点超现实，来自你们世界的几位知名人物如今在华盛顿拥有巨大的影响力。你怎么看？

“这非常讽刺。如果你回去看看那段关于监管俘获的讨论，谁会想到几年后 David Sacks 会真的成为 special advisor for AI …” (采访继续)

Source: https://example.com/your-article

访谈摘录

问：“d crypto in the White House]？”

回到 2018 年，红杉的 Mike Moritz 在《金融时报》上写道，如果美国人不开始更努力工作，他们将输给中国。当时这引起了争议，但这里的许多年轻创始人似乎已经接受了严苛的工作文化——996 价值观。你对正在发生的事情有什么看法？

答： 老实说，我有点喜欢这种氛围。我觉得硅谷在 COVID 期间真的变得很懒——人们不再来办公室，文化变得软弱，这在我多年的经历中前所未见。我去过中国六次。我明白 Michael Moritz 所说的“我们会输不是因为他们更聪明，而是因为他们有更好的工作伦理”。

但关键是：如果你研究各个领域的成功人士，我们会觉得运动员每天练习 12 小时、艺术家执着于创作都是很棒的事。没人会说乔丹没有工作与生活的平衡。我们只是没有把同样的逻辑套用到创业上。如果那些创始人真的如此热爱他们所做的事，并且觉得现在是全力以赴的时刻，这正是本书想要表达的核心：找到让你有这种感觉的事物。

问：“你在书中谈到导师关系。什么是优秀的导师关系，如何找到导师？”

答： 首先要摆脱自助世界里流传的一个理想——“去找一个导师”。 大家都会冲出去，冷不防地给那些遥不可及的人打电话，但这往往行不通。

对于那些目前真的遥不可及的人，我称他们为 志向导师。先为他们创建一个人物画像——就像我在“梦想工作文件夹”里说的那样。收集他们写的所有书籍、做的播客、接受的访谈，仔细研读。现代时代让我们即使不直接交流也能从他们身上学到很多东西。

然后，对你的 真实导师，把目标下调两层。发现某个人——像 LinkedIn 这样的工具让这一步非常容易——并且成为第一个主动给他们打电话、请求他们成为导师的人，因为他们会感到受宠若惊。想象一下有人第一次被邀请当导师的感觉。这种互动的成功率远高于盲目抬高目标。

我给你讲个有趣的故事：我收到太多想进入风险投资领域的来电，以至于我写了一份三页的 PDF，标题是 《所以你想成为 VC》。在第三页里基本上写着：“去做 X，去做 Y，去做 Z，回来告诉我结果如何”。真正在收到这份文件后再找我聊的人，只是我发送对象的一小部分。给他们一点作业后，兴趣明显下降，这真是有趣。

问：“你在 AI 影响尚未明朗之前就开始写这本书。这会不会改变人们对职业的思考方式？”

答： 如果你走的是传统路径——通过大学的职业中心，报名名单，等招聘人员在 20 分钟的时段里面试 30 个人——你看起来像一个齿轮，像是批量生产的。对这类人来说，AI 看起来很可怕，也许确实如此。

但如果你 开辟自己的道路，使用本书中的技巧，成为我所说的 独一无二的候选人——因为你有意地打造了完全独特的路径——那么本书里的每一个工具都会被 AI 放大。学习从未像现在这样容易，在整个人类历史上都是如此。如果你主动迎向它，成为你所在领域最了解 AI 的人，这件事就成了超能力。