AI 已重新定义人才游戏。以下是领导者的应对方式。

Source: VentureBeat

Presented by Indeed

随着 AI 持续重塑我们的工作方式，组织正在重新思考所需的技能、招聘方式以及人才保留策略。根据 Indeed 2025 年《技术人才报告》，技术岗位的招聘仍比疫情前的高峰低了超过 30%，但对 AI 专业知识的需求依然强劲。

关键发现

• 技术招聘放缓： 与疫情前水平相比，整体技术岗位发布量下降了超过 30%。
• AI 人才需求： 尽管招聘出现下滑，AI 相关岗位仍是增长最快的类别之一。
• 技能缺口： 雇主报告称难以找到具备实际 AI 经验的候选人，尤其是在提示工程、模型微调和负责任的 AI 治理等领域。

领导者的应对方式

1. 提升在职员工技能
   公司在内部培训项目上投入巨资， 与 Coursera、Udacity 以及内部训练营等平台合作，弥补 AI 技能缺口。

2. 重新定义职位描述
   招聘信息现在强调混合技能组合——将传统软件工程与 AI 专业能力（如数据标注、模型评估）相结合。

3. 灵活的招聘模式
   组织转向使用合同工、自由职业者和专注 AI 的人才中介，以快速满足短期需求，同时构建长期人才渠道。

4. 强调 AI 伦理与治理
   领导者在岗位职责中加入负责任的 AI 使用、偏差缓解和合规性要求，以吸引能够兼顾技术和监管挑战的候选人。

对公司的建议

• 打造清晰的 AI 职业路径 – 明确从初级数据分析师到高级 AI 工程师的晋升路线，以留住人才。
• 利用 AI 驱动的招聘工具 – 使用 AI 对简历进行筛选、匹配技能，并在招聘流程中降低偏见。
• 培育持续学习的文化 – 提供补贴、导师制以及员工实验新兴 AI 工具的时间。
• 与学术机构合作 – 共同开发与实际 AI 应用相匹配的课程，确保毕业生来源的持续供应。

前景展望

报告预测，尽管短期内整体技术招聘可能仍保持低迷，但 AI 人才需求将继续超过供给。那些主动提升员工技能、采用灵活招聘策略并嵌入伦理 AI 实践的公司，预计将在不断演变的人才格局中获得竞争优势。