왜 나는 ‘Pure’ CEO로 7년을 보낸 뒤 코딩으로 돌아왔는가

Source: Dev.to

Pre‑AI Era

Pre‑AI 시대에, 책임 있는 CEO는 세 가지 일을 맡았습니다: 자금 조달, 인재 채용, 그리고 비전 설정. 하루 종일 코딩에 몰두한다면 “무책임한” 행동으로 간주되었습니다—자신의 즐거움에 빠져 배의 방향을 무시하는 것이었죠. 저는 이 규칙을 따랐고, 전략에 전념하기 위해 6~7년 전 코딩을 중단했습니다.

The AI Pivot

작년 말, 저는 AI에 전념하기 시작했습니다. 모든 것이 변했습니다. 저는 20년 이상 개발자였으며, 핵심 강점은 사용자를 이해하는 것이었습니다. 이전에는 “다듬어진” 소프트웨어 제품을 만들기 위해 에너지의 100 %를 쏟아야 했고, 리더십을 위한 여지는 전혀 없었습니다.

이제 저는 AI를 힘을 배가시키는 도구로 사용합니다. 아이를 데리고 산책하거나, 신호등에서 기다리거나, 아내와 쇼핑을 할 때도 “코딩”할 수 있습니다. 저는 고품질 소프트웨어를 만드는 데 전체 시간의 약 10 %만 투자하고, 나머지 90 %는 고차원적인 사고에 할애합니다.

The Organizational Insight

CEO‑코딩은 단순히 산출량에 관한 것이 아니라 AI‑우선 직관에 관한 것입니다. 현장에서 직접 일하면서 몇 가지 변화를 깨달았습니다:

• The New MVP: 가장 가치 있는 엔지니어는 단순히 “기술 천재”가 아닙니다. 고객을 사랑하고, 진보를 추진하며, 끊임없이 “왜?”를 묻는 사람들입니다.
• The Risk: 지식이 더 이상 병목이 아니라 실행과 공감이 병목이 됩니다. 사용자와 대화하기를 거부하는 고숙련 개발자는 AI‑보강 “프로덕트 엔지니어”에게 대체될 것입니다.

My Advice

AI가 무엇을 위해 존재하는지 묻는 것을 멈추고, 코딩을 시작하세요. AI 워크플로우를 이해하는 순간, 불안은 사라지고 열정이 돌아올 것입니다. 스타트업을 위한 증기기관 시대가 이제 시작되었습니다.