이 VC가 제시하는 창업 팀 구성에 대한 최고의 조언
Source: TechCrunch
초기 단계 창업자들이 내려야 하는 가장 중대한 결정 중 하나는 창업 팀에 누구를 영입할지입니다. 처음 다섯에서 열 명의 직원은 회사 문화에 막대한 영향을 미치며, 그들과 설정된 선례는 나중에 바꾸기 어렵습니다. 그래서 이번 시즌 Build Mode에서는 세계적 수준의 창업 팀을 구축하는 데 필요한 요소들을 파헤칩니다.
시즌 2를 시작하며, Isabelle Johannessen은 General Catalyst의 매니징 디렉터이자 전 창업자, YC 파트너, Wayfinder Ventures의 시드 투자자인 Yuri Sagalov와 함께합니다. Sagalov는 수백 개의 프리시드 및 시드 단계 기업과 작업했으며 초기 채용에서 가장 좋은(그리고 최악의) 방법을 직접 목격했습니다.
이번 에피소드에서 Sagalov는 첫 팀을 채용하고, 전략적으로 캡 테이블을 구축하며, 회사와 함께 성장할 수 있는 보상 구조를 만들고자 하는 창업자들을 위한 최고의 조언을 제공합니다.
투자자 유형 3가지 (그리고 피해야 할 유형)
Sagalov는 투자자를 세 가지 주요 범주로 나눕니다:
- 핸즈‑온 투자자 – 깊이 관여하며 팀의 연장선처럼 행동합니다.
- 체크‑온리 투자자 – 체크를 주고 사라집니다.
- 마이크로매니저 – 돈을 주지만 일상적인 의사결정에 끊임없이 간섭합니다.
Sagalov에 따르면 첫 번째 유형이 가장 가치가 높습니다: “그들은 채용, 고용, 시장 진출을 도와줄 것입니다. 그리고 이 투자자들과 가장 흥미로운 점은 체크 규모와 전혀 무관하다는 점입니다.”
투자를 거절하는 것이 직관에 반하는 것처럼 느껴질 수 있지만, 과도하게 관여하는 VC와 일하면 장기적으로 더 큰 해를 끼칠 수 있습니다. Sagalov는 “제가 피하는 유일한 버킷은 돈을 주면서 주방에 들어와 간섭하는 세 번째 유형의 투자자들입니다. 그들은 모든 것에 의견을 가지고, 상황이 잘 안 풀리면 스트레스를 받습니다.”라고 말합니다.
펀드레이징에서는 모두가 최선을 다해 보여주기 때문에, Sagalov는 투자자를 확정하기 전에 현재 포트폴리오 기업에 연락해볼 것을 제안합니다:
“창업자로서 할 수 있는 가장 좋은 일은 실제로 포트폴리오 기업과 대화하고, 그들이 함께 일한 다른 창업자들과 이야기를 나누며, 그들이 얼마나 도움이 되었는지 구체적인 사례를 물어보고, 문제가 있었을 때는 어떻게 대처했는지도 물어보는 것입니다.”
공동 창업자와의 지분 분배 방법
투자자로서 Sagalov는 공정하면서도 향후 불일치를 대비한 지분 분배를 만든 공동 창업자를 찾습니다. 그는 약간의 차이—플러스 혹은 마이너스 한 주—를 두어 교착 상태를 깨는 명확한 방법을 만들 것을 제안합니다.
Sagalov는 초기 단계 창업자들에게 이러한 초기 결정이 오래 지속된다는 점을 상기시킵니다:
“창업자들은 종종 ‘내가 아이디어를 냈으니 전체 지분을 차지해야 한다’는 생각에 과도하게 집착합니다. 회사 여정의 대부분은 아직 남아 있습니다. 5년 후에 같은 노력과 땀을 흘렸지만 지분이 1/5에 불과하다고 느끼는 사람이 생기지 않게 해야 합니다.”
초기 직원과 위험 및 보상에 대해 이야기하기
첫 몇 명의 채용은 스타트업의 미션에 전념해야 합니다. 초기 단계 스타트업에 합류하는 것은 위험하게 보일 수 있기 때문에, Sagalov는 위험과 잠재적 이익에 대해 논의하는 것이 중요하다고 강조합니다:
“근본적으로, 처음 몇 명을 채용할 때 찾는 사람은 보상보다도 사업의 미션에 동참하고 싶은 사명감 있는 사람들입니다. 여정에 많은 위험이 있다는 점을 솔직하게 전달해야 합니다.”