‘시니어’ 함정: 기술 전문성만으로는 시니어 엔지니어가 되기에 충분하지 않은 이유

Source: Dev.to

Introduction

나는 완벽한 코드를 작성하지만 Mid‑Level 역할을 넘어서는 데 어려움을 겪는 뛰어난 개발자를 많이 만났습니다. 반대로 팀에서 가장 뛰어난 코더는 아니지만 없어서는 안 될 Senior Engineer도 만났습니다.
무엇이 차이일까요? Mid‑Level에서 Senior 로의 전환은 코딩 속도나 새로운 프레임워크에 대한 지식의 선형적인 성장이 아닙니다. 그것은 사고방식의 근본적인 전환이며, 기능을 배포하는 것에서 영향을 배포하는 것으로 바뀝니다.

The Shift: From Code to Context

주니어 엔지니어는 묻습니다: “이 버그를 어떻게 고치나요?”
Senior Engineer 로서 당신의 일은 복잡성을 관리하고 위험을 줄이는 것입니다. 단순히 코드를 작성하는 것이 아니라, 수년 동안 유지되어야 할 제품을 만드는 것입니다.

Rule 1: Technical Debt is a Business Choice

프로덕트 매니저와 협상하는 방법을 배워야 합니다. 때로는 시장 마감일을 맞추기 위해 빠르고 조잡한 방식이 올바른 결정이라는 것을 이해하세요. 하지만 그 부채를 표시하고 나중에 상환될 수 있도록 보장하는 책임은 당신에게 있습니다. 진정한 Senior 는 언제 타협하고 언제 기술적 품질을 고수해야 하는지 압니다.

Rule 2: Mentorship and Code Review as Leverage

Code Reviews

문법 오류만 찾지 마세요. 아키텍처 결함, 보안 위험, 그리고 엣지 케이스를 찾아야 합니다.

Mentorship

코드를 어떻게 짜는지만 가르치는 것이 아니라, 사고 방식을 가르치세요. 당신의 영향력은 이제 개인적인 속도만으로 측정되지 않으며, 팀 전체의 속도로 측정됩니다.

Rule 3: Embrace Ambiguity

Senior Engineer 는 모호한 요구사항(예: “대시보드를 더 빠르게 만들라”)을 받아 실행 가능한 기술 계획으로 전환해야 합니다. 이를 위해 데이터 분석, 이해관계자와의 대화, 거대한 문제를 작은 작업으로 나누는 작업이 필요합니다.

Rule 4: Stop Falling in Love with Your Code

Senior 가 되면서 가장 어려운 점은 최고의 코드는 종종 삭제되는 코드라는 것을 깨닫는 것입니다. 복잡한 솔루션을 더 간단하고 유지보수가 쉬운 것으로 대체할 수 있다면, 그렇게 하세요.

Conclusion

Senior Engineer 가 된다는 것은 리더십, 커뮤니케이션, 그리고 기술 전략을 의미합니다. 이는 가장 많은 코드를 작성하는 사람이 아니라, 고압적인 상황에 침착함을 가져다 주는 사람을 말합니다.