$100 Billion 도박
Source: Dev.to
Introduction
샌프란시스코 미션 베이를 내려다보는 유리벽 회의실에서, 브렛 테일러는 기술 역사상 가장 중대한 기업 구조조정이 일어날 수도 있는 중심에 앉아 있다. 오픈AI 이사회 의장으로서, 전 세일즈포스 공동 CEO인 그는 이상주의와 자본주의, 인류에 이익을 주려는 조직의 설립 사명과 인공 일반 지능(AGI) 구축에 필요한 수십억 달러에 대한 갈증 사이의 섬세한 발레를 지휘하고 있다. 숫자는 충격적이다: 5천억 달러의 기업 가치, 비영리 모회사에 대한 1천억 달러 지분, 그리고 2030년까지 파트너 수익 배분을 20 %에서 8 %로 줄이겠다는 전망. 그러나 이 수치 뒤에는 앞으로 수년간 AI 개발의 궤적을 좌우할 보다 근본적인 질문이 있다—AI의 미래를 진정으로 통제하는 주체는 누구인가?
Overview
2025년 가을이 진행됨에 따라, 오픈AI의 구조조정은 인류가 가장 강력한 기술을 어떻게 통치할 것인가에 대한 시험대가 되고 있다. 챗GPT를 전 세계에 선보인 이 회사는 특이한 비영리‑통제 기업에서 비영리 모회가 여전히 지배하는 공익 기업(PBC)으로 변모하고 있으며, 역사상 가장 큰 자선 기금 중 하나를 손에 쥐고 있다. 이 구조는 불가능에 가까운 바늘땀을 꿰매려 한다: 윤리적 거버넌스를 유지하면서도 수백억 달러 규모의 자본을 요구하는 무기 경쟁에 참여하는 것이다.
그 중요성은 그 어느 때보다 크다. AI 시스템이 여러 분야에서 인간 수준의 역량에 근접함에 따라, 오픈AI 이사회에서 내려지는 결정은 모델 접근성, 안전 기준, 그리고 실리콘밸리 대기업들의 권력 집중에 이르기까지 모든 것에 파장을 일으킨다.
OpenAI’s Evolution and the Capped‑Profit Model
2015년에 10억 달러 약속과 인공지능 민주화를 약속하며 설립된 오픈AI는 고귀한 의도가 경제 현실과 충돌한다는 것을 빠르게 깨달았다. 최첨단 모델을 훈련시키려면 뛰어난 인재뿐 아니라 거대한 컴퓨팅 자원도 필요했으며, 이는 심지어 대기업들을도 주눅들게 만들었다.
- 2019 – “Capped‑profit” 자회사 – 최초의 타협안은 비영리 거버넌스와 영리 인센티브를 결합한 프랑켄슈타인 구조를 도입했다. 투자자는 수익을 얻을 수 있었지만, 그 수익은 투자액의 100배를 초과할 수 없었다. 그 해 마이크로소프트의 초기 투자와 이후 수십억 달러 투자는 오픈AI의 궤적을 근본적으로 바꾸어 놓았다.
- 2024 – 구속된 모델 – 2024년까지, 캡드‑프로핏 모델은 제약이 되었다. 오픈AI CEO 샘 알트먼은 9월에 직원들에게 회사가 “실질적으로 복잡한 구조를 초과했다”고 말했다. 비영리 이사회는 궁극적인 통제권을 유지했지만, 영리 자회사는 야심찬 목표를 달성하기 위해 수백억, 궁극적으로는 수조 달러 규모의 자본을 모아야 했다.
The 2025 Restructuring Plan
Early Proposals (Late 2024 – Early 2025)
초기 안은 비영리의 통제권을 완전히 끊고, 오픈AI를 전통적인 영리 기업으로 전환하며 비영리는 소수 지분만 보유하도록 하는 것이었다. 이 제안은 폭풍을 일으켰다:
- 일론 머스크는 설립 사명을 배신했다는 이유로 다수의 소송을 제기했다.
- 메타는 캘리포니아 주 검찰총장에게 이 움직임을 차단해 달라고 청원했다.
- 전 직원들은 권력 집중과 안전 약속 포기에 대해 경고했다.
Reversal and Final Structure (May 2025 – September 2025)
“시민 지도자들의 의견”을 듣고 캘리포니아와 델라웨어 검찰총장과 논의한 뒤, 오픈AI는 크게 달라진 안을 발표했다:
- 비영리의 통제 유지 – 비영리 이사회가 모든 오픈AI 활동에 대한 전반적인 통치 기관으로 남는다.
- 영리 부문은 공익 기업으로 전환 – PBC는 법적으로 주주 수익과 공익을 동시에 추구하도록 요구한다.
- 지분 – 비영리는 현재 5천억 달러 가치 중 약 20 %에 해당하는 1천억 달러 규모의 지분을 받으며, 이는 “상향 조정될 수 있는 바닥”이라고 설명된다.
- 이사회 구성 – 비영리와 PBC는 초기에는 동일한 구성원을 공유하며, 비영리가 PBC 이사회에 이사를 임명한다.
- 마이크로소프트와의 관계 – 구속력 없는 양해각서(MOU)를 통해 마이크로소프트의 독점 접근권이 “우선 협상권” 모델로 전환되고, 2030년까지 수익 배분이 20 %에서 예상 8 %로 감소한다.
Governance and the Nonprofit Board: Philosophical Guardians
비영리 이사회는 놀라운 지속력을 보여준다. 1천억 달러 규모의 지분이 재정적 독립성을 제공함에 따라, 비영리는 기부자나 상업적 압력에 얽매이지 않고 사명을 추구할 수 있다. 그러나 여전히 남아 있는 질문은 다음과 같다:
- 구성 – 이사회는 브렛 테일러(의장), 샘 알트먼(CEO) 및 기술자, 학계, 비즈니스 리더 등으로 이루어져 있다. 비평가들은 AI 안전 전문성과 다양한 관점이 부족하다고 주장한다.
- 실적 – 2023년 11월 알트먼을 해임하려던 혼란스러운 시도가 회사를 거의 파괴할 뻔한 사건은, 이사회가 복잡한 거버넌스 과제를 얼마나 잘 헤쳐 나갈 수 있는지에 대한 우려를 낳는다.
Sam Altman: The Architect
구조조정으로 알트먼의 입지는 강화된 것으로 보인다. 그는 투자자들의 수익 요구, 직원들의 유동성 요구, 비영리 구조에 대한 규제 당국의 감시, 그리고 사명 이탈을 주장하는 비평가들의 압박을 모두 성공적으로 헤쳐 나갔다. PBC 프레임워크는 그에게 자본을 조달할 더 큰 유연성을 제공하면서도 사명‑주도 거버넌스의 외관을 유지하게 한다.
Relationship with Microsoft
최대 투자자이자 클라우드 파트너인 마이크로소프트는 오픈AI 모델에 대한 독점 접근권이 “우선 협상권” 형태로 전환되는 것을 보게 된다. 수익 배분 감소—2030년까지 20 %에서 약 8 %로—는 오픈AI가 추가로 수십억 달러의 매출을 확보한다는 의미다. 130억 달러 이상을 투자한 마이크로소프트 입장에서는 이 양보가 권력 역학의 변화를 반영한다: Open