개발 팀이 성장함에 따라 CI/CD 최적화

Source: Dev.to

Problem Overview

문제의 첫 번째 징후는 보통 빌드 대기열에서 나타납니다. 몇 명의 개발자가 팀에 합류하고 커밋 빈도가 높아지면, 이전에는 빠르게 느껴졌던 CI/CD 파이프라인이 작은 변경에 대한 피드백을 받기 위해 45분을 기다리는 상황으로 변합니다. 개발자들은 테스트가 통과되기를 기다리는 동안 컨텍스트 전환을 시작하고, 더 나아가 파이프라인 “세금” 을 피하려고 큰 풀 리퀘스트를 묶어 보내기 시작합니다. 이는 리뷰를 더 복잡하게 만들고 통합 문제를 야기합니다. 금방 머지 충돌이 일상적인 문제가 되고, 배포는 고위험 이벤트처럼 느껴지게 됩니다.

이러한 속도 저하는 단순히 짜증나는 수준을 넘어섭니다. 개발 생산성과 사기에 직접적인 영향을 미칩니다. 명확한 문서가 없고, 아무도 완전히 이해하지 못하는 복잡한 CI 스크립트를 다루어야 하므로 새로운 엔지니어를 온보딩하는 것이 어려워집니다. 문제를 해결하려고 러너를 더 늘리면 인프라 비용도 상승하지만, 작업이 최적화되지 않아 활용도는 낮은 상태가 지속됩니다. 결국 개발자들은 대기열에서 기다리는 동안 유휴 머신에 비용을 지불하게 됩니다.

초점 전환: 개발자를 위한 내부 제품으로서의 CI/CD

가장 흔한 반응은 전술적인 해결책을 찾는 것입니다: 더 빠른 빌드 머신을 잡아보거나 그 느린 테스트 하나를 최적화한다든지. 이는 도움이 되지만, 더 큰 그림을 놓칩니다. 문제는 단순히 속도가 아니라, 전체 프로세스가 개발자 경험(https://kodus.io/en/investing-developer-experience-growing-companies/)에 일상적으로 미치는 영향입니다. 파이프라인은 빠르면서도 여전히 혼란스럽고, 깨지기 쉬우며, 코드를 배포하고 싶어 하는 엔지니어에게 지속적인 인지 부하의 원인이 될 수 있습니다.

보다 나은 접근 방식은 CI/CD 설정을 내부 제품처럼 다루고, 개발자를 고객으로 보는 것입니다. 목표는 빌드를 더 빠르게 만드는 것에만 머무르지 않고, 더 신뢰할 수 있고 직관적이며 팀을 강화하는 시스템을 구축하는 것으로 바뀝니다. 이는 팀에게 명확히 정의된 가드레일 안에서 자체 워크플로를 관리할 자율성을 부여하고, 브랜치에서 프로덕션으로 코드를 옮기는 데 필요한 정신적 노력을 줄이는 것을 의미합니다.

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팀과 함께 확장할 수 있는 CI/CD 설계

파이프라인을 제품처럼 다루려면 아키텍처에 보다 신중한 접근이 필요합니다. 이는 더 많은 개발자와 커밋을 처리하면서도 다운되거나 병목 현상이 되지 않는 시스템을 구축하는 것을 의미합니다.

CI/CD 파이프라인 모듈화

많은 파이프라인이 린팅부터 배포까지 모든 작업을 처리하는 단일 monolithic script으로 시작합니다. 팀이 성장함에 따라 그 파일은 유지보수가 불가능해집니다. 해결책은 그 모놀리식 작업들을 더 작고 독립적이며 재사용 가능한 컴포넌트로 나누는 것입니다—코드베이스의 함수와 같은 개념이라고 생각하면 됩니다.

이러한 컴포넌트를 템플릿으로 표준화하면 팀이 휠을 다시 만들 필요 없이 자체 파이프라인을 조립할 수 있습니다. 또한 더 스마트한 실행 전략을 가능하게 합니다. 예를 들어 문서 변경에 대해 전체 테스트 스위트를 실행하는 대신, 변경된 파일과 관련된 작업만 선택적으로 실행하도록 구현할 수 있습니다. 이를 위해 테스트 단계(예: unit, integration, end‑to‑end)를 분리하고 가능한 경우 병렬로 실행하면 피드백 시간이 크게 단축됩니다.

명확한 책임과 셀프‑서비스 모델

파이프라인이 깨졌을 때 누가 고치나요? 답이 “마지막 푸시를 한 사람”이나 “스크립트를 아는 시니어 엔지니어”라면 소유권 문제가 있는 것입니다. 규모가 커지면 이러한 비공식 모델은 곧 작동하지 않게 됩니다.

지속 가능한 모델은 두 가지 핵심 요소로 구성됩니다:

• 중앙 플랫폼 팀: 이 작은 팀은 핵심 CI/CD 인프라를 소유하고, 러너를 관리하며, 표준화된 재사용 가능한 컴포넌트를 유지합니다. 이들은 게이트키퍼가 아니라 활성화자 역할을 합니다.
• 셀프‑서비스 모델: 제품 팀은 플랫폼 팀이 제공한 컴포넌트를 사용해 자체 파이프라인을 구성하고 관리할 수 있습니다. 서비스에 대한 빌드 및 배포 과정을 스스로 소유함으로써 자신들의 속도에 맞게 움직일 수 있습니다.

이 구조는 플랫폼 팀이 병목이 되는 것을 방지하면서도 조직 전체에 걸쳐 핵심 관행과 인프라가 일관되고 신뢰되게 유지되도록 합니다.

가시성 및 피드백 루프 구현

측정하지 않으면 개선할 수 없습니다. CI/CD를 제품처럼 다룬다는 것은 그 성능과 일상 사용에 대한 가시성을 확보한다는 의미입니다. 빌드 시간만 보는 것을 넘어 실제 개발자 경험을 반영하는 지표를 추적해야 합니다.

DORA metrics는 좋은 출발점이며, 분석을 위한 공유 기준을 설정하는 데 도움이 됩니다:

• Lead Time for Changes: 커밋이 프로덕션에 도달하는 데 걸리는 시간은? 이는 파이프라인 효율성의 결정적인 측정값입니다.
• Change Failure Rate: 배포가 프로덕션 장애를 일으키는 빈도는? 이는 속도와 안정성 사이의 균형을 맞추는 데 도움이 됩니다.

지표 외에도 직접적인 피드백이 필요합니다. CI/CD 이슈와 제안을 위한 전용 Slack 채널을 만들고, 개발자와 정기적으로 대화하여 일상에서 무엇이 방해가 되는지 파악하세요. 가장 큰 개선은 종종 기술적인 최적화가 아니라 흐름에서 혼란을 없애는 간단한 조정에서 비롯됩니다.

프로세스 개선 방법

CI/CD 시스템은 절대 “완료”되지 않습니다. 모든 중요한 소프트웨어와 마찬가지로, 시간이 지남에 따라 지속적인 유지보수와 조정이 필요합니다. 파이프라인을 검토하고 리팩터링할 정기적인 시간을 확보하여 불가피하게 쌓이는 복잡성을 처리하세요. 빌드 및 테스트 과정에서 가장 중요한 경로를 식별하고, 의존성 캐싱을 개선하거나 빌드 환경을 튜닝하는 등 그 부분에 투자하십시오.

새로운 도구나 기술을 고려할 때는 선택적으로 접근하세요. 개발자들이 실제로 느끼는 문제를 해결하는지 평가하고, 단순히 트렌디하다고 채택하지 않도록 합니다. 단계별로 진행하고 각 변경 사항을 검증함으로써 CI/CD가 팀과 함께 진화하도록 하고, 흐름에 또 다른 장애물이 되지 않게 합니다.