스타트업에서 dev가 되는 것에 대해 아무도 말해주지 않는 이야기

Source: Dev.to

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스타트업에서 일하기: 꿈과 현실 사이

“5년 동안 이 분야에 몸담아 보니, 모든 것이 조금씩 섞여 있다고 말할 수 있습니다. 물론 극단적인 경우도 있지만, 대부분의 시간은 그보다는 더 균형 잡힌 상황입니다.”

소개

이 게시물은 스타트업에서 일한 경험에 대해 제가 중심이라고 생각하는 포인트들을 공유하는 것을 목표로 합니다. 이는 직접 경험한 사람의 이야기를 바탕으로 합니다. 물론, 이는 일부에 불과합니다: 많은 주제가 빠졌으며 여기 제시된 내용은 요약된 것입니다. 주제에 관심이 있거나 궁금하다면, 즐겨 주시길 바랍니다!

작업량

마무리를 장식하듯, 스타트업에서의 작업량을 언급할 가치가 있습니다. 대기업에서 동료들은 정해진 루틴을 가지고 출퇴근 시간을 기록하지만, 제가 일했던 스타트업에서는 다음과 같은 것이 일반적이었습니다:

• 연장 근무 – 늦게까지 남아 일함;
• 주말 근무 – 긴급 상황이 발생하거나 중요한 요구가 지연될 때.

이는 일반적인 규칙은 아니지만, 스타트업의 특성(직원이 적고 해야 할 일이 많음) 때문에 이러한 상황이 흔히 발생합니다.

전형적인 사례

저는 회사의 수익화에 중요한 프로젝트에 참여하고 있었습니다. 날이 갈수록 압박이 커졌고, 일과는 다음과 같이 변했습니다:

1. 일어나기 → 컴퓨터;
2. 점심 먹기 → 컴퓨터;
3. 저녁 먹기 → 컴퓨터;
4. 늦게 잠들어 다음 날 모든 일을 반복.

결국 프로젝트가 출시되어 성공했으며, 몇 달 후 승진도 받았습니다. 하지만 그 기간은 매우 힘들었습니다. 이런 속도로 몇 주씩 지속된 프로젝트도 있었고, 주말에도 일한 경우가 있었습니다.

이 집중된 기간은 다양한 상황을 다룰 수 있는 “굳은 껍질”을 만들어 주었습니다. 하지만 모든 사람에게 적용되는 것은 아닙니다. 경력 초기에 이런 압박이 저에게는 긍정적인 결과를 가져왔고, 지금도 이런 상황을 차분히 받아들입니다. “좋은 스트레스”도 존재하지만, 결국 이것은 스타트업 현실의 일부입니다.

프로세스와 계획

보다 조직적인 기업에서는 다음 몇 주 또는 몇 달에 무엇을 할지에 대한 명확한 프로세스가 있습니다. 내가 일했던 스타트업에서는 이 단계에 도달하기까지 상당한 시간이 걸렸고, 그럼에도 불구하고 CEO와 제품 팀은 때때로 이 계획을 우회하려고 하며 무언가를 앞당기려 합니다.

작업의 변동성

스타트업은 더 변동성이 크며 이는 작업 흐름에 반영됩니다. 전형적인 시나리오:

• 초점은 즉각적인 문제에 있습니다.
• 중요한 고객이 변경을 요청하면, 일주일을 기다리는 것은 고객을 잃는 것을 의미할 수 있습니다.
• CEO가 시장 기회를 보면, “버튼 색을 파란색에서 초록색으로 바꾸는” 작업이 진행 중이라도 며칠을 기다리지 않을 것입니다.

저에게는 이것이 좋은 순간과 나쁜 순간을 모두 만들어냈습니다. 작업을 “핑‑퐁 공”처럼 여기고 계속 옮겨 다니는 느낌에 화가 난 적도 있었지만, 프로젝트를 구해낸 방향 전환에 감사하기도 했습니다. 대부분의 경우 그 뒤에 있던 이유는 실제로 중요한 요구였으며, 일부 경우는 단순히 계획 부족 때문이었습니다.

작은 팀과 다기능성

중견 기업이나 대기업에서는 책임이 명확히 구분되는 경우가 많습니다. 항상 몇몇 사람들은 부서를 오가지만, IT 팀에 인원이 적을 때는 “그건 내가 할 수 없어”라고 말할 여유가 없습니다. 요구가 들어오면 이해하고, 배우고, 실행합니다.

실전 예시

제가 일했던 스타트업 중 하나에서, 처음 6 개월 동안 4명의 개발자와 함께 팀에 합류했습니다. 백엔드, 프론트엔드, 모바일, DevOps, CEO와의 제품 논의 등 여러 일을 조금씩 했습니다. 일반 개발자 하나로 시작했지만 결국 전체 웹 플랫폼을 담당하게 되었습니다.

결국 성공했습니다. 그때 저는 Next.js 문서를 머릿속에 모두 외우고 있었으며, 좋은 edge cases들을 발견하고 심지어 몇 가지 유용한 “우회 방법”도 찾아냈습니다.

경영진과의 근접성

당신은 고위 리더십(CEO, C‑level)과 직접적인 접촉을 하게 됩니다. 단순히 “상사와 점심을 먹으며 멩앙 이야기를 하는” 수준이 아니라, 그들은 당신의 업무를 직접적으로 알게 됩니다.

조직 구조

• 수직 – CTO는 보통 당신의 직속 상사입니다(또는 여러분 사이에 테크 리드가 있을 수 있습니다).
• 수평 – 일부 기업에서는 CEO가 당신의 직접 관리자가 될 수 있습니다.

공개 가시성

• 결정, 성공 및 실수가 공개적으로 노출됩니다.
• 사건을 필터링하는 중간 계층이 없습니다.
• 예를 들어, CEO는 프로젝트 X를 수행한 사람이 당신이며, 생산 환경에서 버그 Y를 도입한 사람도 당신이라는 것을 알게 됩니다.

팁: 이러한 가시성은 일관된 업무 수행 시 돋보이고 승진할 수 있는 차별점이 될 수 있습니다. 실수를 하더라도 투명성은 학습과 인정을 가능하게 합니다.

비즈니스 학습

기술적인 일상 외에도, 이러한 근접성은 비즈니스가 “무대 뒤에서” 어떻게 이루어지는지를 더 잘 이해하게 합니다. 스타트업에서는 흔히:

• CEO가 하루 동안 제품 담당자와 토론하는 모습을 보는 것;
• 마케팅 이사가 팀과 대화하고 다음 캠페인을 계획하는 모습을 보는 것.

이러한 상호작용은 개발자에게 제품, 시장 및 전략적 우선순위에 대한 보다 넓은 시각을 제공합니다.

결론

스타트업에서 일하는 것은 극단을 가져옵니다 – 가속 성장의 꿈과 기회의 위장된 탐색 모두를. 하지만 대부분의 경우 경험은 더 균형 잡혀 있으며, 다음과 같은 특징이 있습니다:

• 집중적인 업무량, 하지만 변동이 있음;
• 우선순위의 변동성, 유연성을 요구함;
• 작은 팀에서의 다기능성;
• 고위 경영진과의 가시성 및 근접성;
• 코딩을 넘어선 비즈니스 학습.

스타트업에 들어가는 것을 고려하고 있다면, 이러한 도전과 기회에 대비하십시오. 이들은 큰 직업 성장 촉매제가 될 수 있습니다 – 압박과 건강, 삶의 질을 균형 있게 유지한다면 말이죠.

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스타트업 경험

주의: 이 텍스트는 스타트업에서의 경험에 대한 개인적인 요약입니다. 저는 이 모델을 절대적인 옹호자가 되려는 것이 아니며, 여러분의 경험은 다를 수 있습니다.

개요

지원 팀은 불만을 제기하는 고객의 전화를 응대합니다. 제품 부서의 누군가가 새로운 제품에 대해 논의하기 위해 우리와 대화하러 오거나, 영업 회의에 참여하고, CEO가 모든 정성을 다해 영업 피치를 발표하는 모습을 보는 경우가 여러 번 있었습니다.

다양한 것을 배우고 싶다면, 특히 대기업에서는 거의 얻기 힘든 흥미로운 포인트들입니다.

특징

• 스타트업은 그만의 특성이 있지만, 결국 하루가 끝나면 다른 일과 마찬가지로 일입니다.
• 좋은 순간, 훌륭한 순간, 그리고 나쁜 순간이 있습니다.
• 이 여정에서 나는 다음과 같은 기회를 가졌습니다:
  • 놀라운 프로젝트에서 일하기.
  • 많은 것을 배우기.
  • 잠을 제대로 못 자는 밤을 겪기.
  • 스트레스가 많은 순간을 마주하기.

다른 기업과의 비교

제 경험상, 저는 여기저기서 보이는 터무니없는 사례들처럼 (긍정적이든 부정적이든) 그런 곳에서 일해 본 적이 없습니다. 각 환경마다 미묘한 차이가 있으며, 스타트업의 현실은 대기업이나 다른 스타트업과는 상당히 다를 수 있습니다.

결론

나는 스타트업의 대변인이 아니다; 따라서 당신의 경험은 다르고 다를 것이다. 이것은 내가 이 분야에서 일한 수년간의 솔직하고 간략한 이야기일 뿐이다.

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연락처

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