Midweek Elevate: 기준을 높이기

Source: Dev.to

소개

한 주가 충분히 진행돼서 계획이 현실과 마주했지만, 결과를 바꾸기엔 아직 늦지 않은 시점이다. 이때는 의도보다 모멘텀이 더 중요한 순간이다.

나는 Machel Montano의 “Elevate”에 Nailah Blackman이 피처링한 곡을 반복해서 듣고 있다—가사 때문이라기보다 그 에너지 때문이다. 이 곡은 우리에게 수준을 끌어올리고, 순간을 이어가며, 움직임이 예상보다 더 많은 것을 끌어내게 할 수 있다는 점을 상기시켜 주는 느낌이다.

그 아이디어는 소프트웨어 작업에 깔끔하게 적용된다. 과도한 경쟁 문화가 아니라, “더 열심히 밀어붙이기”가 아니라, 디자인 선택으로서 raise the baseline—왜냐하면 baseline이 우리가 매일 살아가는 기반이기 때문이다.

기준선 올리기

우리 대부분은 주중에 완전히 새로운 시스템이 필요하지 않다. 보통은 월요일보다 조금 더 나은 시스템이 필요할 뿐이다. 상승은 다음과 같은 형태를 띤다:

• 거친 가장자리를 제거함
• 사람들을 놀라게 하지 않는 기본값 제공
• 부담을 덜어주는 프로세스
• 나중에 내릴 결정의 수를 줄이는 선택

기준선을 올릴 때 우리는 정점을 쫓는 것이 아니다. 마찰을 줄이는 것이다.

주중에 나는 스스로에게 묻는다:

무엇이 작업을 필요 이상으로 무겁게 만들고 있는가?

그 다음 기본 경험을 개선할 가장 작은 변화를 찾는다:

• 혼란스러운 이름을 바꾸기
• 검증을 강화하기
• 로직을 적절한 위치로 옮기기
• 클릭 수 줄이기
• 반복되는 수동 단계를 제거하기

화려하지는 않지만 신뢰할 수 있다. 기술적인 관점에서 보면, 우리는 올바른 일을 하기 위해 필요한 “activation energy”를 줄이려는 것이다.

마찰 감소 → 일관성 증가 → 더 나은 결과

주중 소음과 명료성

주중은 소음이 쌓이는 시점이기도 하다:

• 너무 많은 열린 탭(물리적·정신적)
• 반쯤 내린 결정들
• “다시 이야기하자”는 메모가 과다

이때 상승은 명료성이다:

1. 금요일을 더 쉽게 만들 하나의 결과를 선택한다
2. 그것을 작은 다음 행동 목록으로 만든다
3. 나머지는 삭제, 연기, 혹은 위임한다

때로는 상승이 하지 않을 것을 선택하는 것이다. 에너지는 퍼지고, 혼란도 마찬가지다.

기능이 막히면 팀원은 혼란을 이어받을 수도, 명료성을 이어받을 수도 있다. 주중은 명료성을 남겨두기에 좋은 시점이다:

• 현재 동작과 기대 동작을 설명하는 짧은 메모
• “뭔가 이상하다”는 상태의 스크린샷
• 내린 결정(및 이유)을 2–3문장으로 요약
• “다음에 시도해볼 것”에 대한 작은 제안

상승은 자기 개선에만 국한되지 않는다. 다음 사람에게 작업을 더 쉽게 전달하는 것이기도 하다.

구체적인 주중 리셋

구체적인 것이 필요할 때, 나는 다음과 같은 주중 리셋을 사용한다. 이는 주가 다시 시작되는 척 하지 않는다:

1. 리프트 이름 짓기 – “금요일까지 더 나아짐”이 실제로 무엇을 의미하는가?
2. 한 가지 끌어당김 제거 – 작은 반복 마찰 포인트를 고친다.
3. 한 루프 닫기 – 작은 PR을 머지하고, 질문에 답하고, 메모를 쓴다.
4. 다음 비트 선택 – 모멘텀을 유지하는 가장 작은 다음 단계를 식별한다.

재발명이 아니다. 단순히 끌어올리는 것이다.

결론

일에서 “elevate”를 생각할 때, 나는 강도(intensity)를 떠올리는 것이 아니라 궤적(trajectory)을 떠올린다. 주중은 최종 판단이 아니라 체크포인트다.

우리는 의미 있는 한 주를 만들기 위해 완벽한 주가 필요하지 않다. 다음 리프트만 있으면 된다.

오늘 당신이 올릴 수 있는 작은 한 가지는 무엇이며, 금요일의 당신이 즉시 느낄 수 있을까요?