알려진 사실들 (간단 기사)
Source: Dev.to
Introduction
이전 글에서는 “Unknown Unknowns(알 수 없는 미지의 것)”에 대해 다뤘습니다.
이번에는 Known Knowns(알고 있는 알려진 것)—이미 알고 있고 완전히 인식하고 있는 것들을 살펴보겠습니다. 장기 계획을 세울 때, 예측할 수 없는 문제와 예상치 못한 장애물이 우리의 계획을 흔들 수 있습니다. 그러나 같은 만큼 중요한 것은, 우리의 Known Knowns를 얼마나 효과적으로 식별하고 계획의 기반으로 활용하느냐입니다.
What Are Known Knnowns?
Known Knowns는 “우리가 알고, 우리가 그것을 안다는 것”입니다. 경험, 패턴, 그리고 잘 이해된 사실에서 도출된 안정적이고 신뢰할 수 있는 정보 조각들입니다. 사실로 가정되기 때문에 종종 무시되지만, 결코 간과해서는 안 되는 협상 불가능한 전제 조건을 형성합니다.
Examples of Known Knowns
- 개인적인 작업 속도와 집중할 수 있는 시간 길이.
- 항상 같은 패턴을 따르는 작업(준비 작업, 정리, 조정).
- 반복 가능한 행동 경향(아침형 인간 / 밤형 인간, 작업 환경의 영향).
- 특정 작업이 항상 요구하는 최소 시간.
- 건강이나 일일 리듬에 따른 예측 가능한 변동.
- 주말에 생산성이 떨어지는 현상.
- 새로운 도구를 도입할 때 초기 시간 비용.
- 대규모 프로젝트에서 필요한 조정 작업.
Why They Matter in Planning
Unknown Unknowns가 계획을 흔드는 힘이라면, Known Knowns는 그 계획이 서 있는 토대입니다. 이러한 명백한 제약을 무시하면 피할 수 있는 실패가 발생합니다—예를 들어, 작업이 실제로 필요로 하는 시간보다 적게 걸릴 것이라고 가정하거나, 대규모 프로젝트에서는 조정 작업이 항상 포함된다는 사실을 간과하는 경우가 그렇습니다.
Known Knowns를 필수적이며 100 % 보장된 제약으로 취급하고, 장기 계획의 구조에 직접 반영하십시오. 이렇게 하면 계획의 안정성과 정확성이 크게 향상되어, 진정으로 알 수 없는 요소에 더 효과적으로 집중할 수 있습니다.
Practical Tips
- 프로젝트 시작 시 Known Knowns를 목록화하세요: 개인 리듬, 작업 소요 시간, 반복되는 프로세스를 식별합니다.
- 일정이나 프로젝트 계획에 명시적 제약으로 반영합니다.
- 정기적으로 검토 및 업데이트하여 새롭게 예측 가능한 패턴을 포착합니다.
- 이들을 모든 이해관계자에게 공유하여 기대치를 맞춥니다.
Conclusion
우리는 종종 약점이나 새로운 도전에 초점을 맞추지만, 우리의 계획을 지속적으로 지탱해 주는 것은 이미 알고 있는 것들—우리의 Known Knowns입니다. 이러한 사실을 존중하고, 동시에 알 수 없는 것에 대비한다면, 특히 불확실한 환경에서 어떤 계획이든 그 품질을 크게 높일 수 있습니다.
읽어 주셔서 감사합니다!