Dev에서 Architect까지: Agile 환경에서의 Technical Leadership 역할

Source: Dev.to

많은 개발자들은 아키텍처로 전환하면 “코딩을 멈추고” 복잡한 도구로 다이어그램을 그리는 데 하루를 보낸다고 생각합니다. 애자일 환경에서는 이 생각이 전혀 맞지 않습니다. 현대의 아키텍트는 관료가 아니라 팀의 현재 속도가 내일의 유지보수 악몽이 되지 않도록 보장하는 촉진자입니다.

이 글에서는 기술 리더십의 역할이 어떻게 진화했는지, 그리고 어떻게 고성능 팀에서 전략적 기둥으로 자리매김할 수 있는지 살펴봅니다.

“옥탑방”의 종말

전통적인 모델에서는 아키텍트가 상세한 청사진을 전달하고 개발 팀이 이를 실행했습니다. 애자일에서는 피드백이 지속적으로 이루어지고 요구사항이 변합니다. “옥탑방 아키텍트”는 협업 아키텍트로 대체되었습니다.

기술 리더십은 이제 다음에 집중합니다:

• 기술적 마찰 제거: 팀이 원활하게 개발할 수 있는 경로를 만든다.
• 멘토링: 경험이 적은 개발자의 기술 성숙도를 높인다.
• 장기 비전: 팀이 현재 스프린트에 집중하는 동안, 아키텍트는 다음 세 스프린트를 바라본다.

의도적 설계와 진화적 아키텍처의 균형

가장 큰 도전은 얼마나 계획할 것인가 하는 것입니다.

• 의도적 설계: 언어, 데이터베이스, 인프라 등 기본적인 결정을 내려 구조를 만든다.
• 진화적 아키텍처: 사용자 스토리를 개발하면서 자연스럽게 나타나는 솔루션들.

애자일 아키텍트는 **“Guardrails”(레일)**을 정의합니다: 팀이 전역 보안, 성능, 가시성 표준을 준수하는 한, 완전한 자율성을 가지고 결정할 수 있는 명확한 경계.

실전 예시: 결제 시스템 개입

문제 상황

한 전자상거래 기업의 애자일 팀이 새로운 결제 게이트웨이와의 통합을 개발하고 있었습니다. “블랙 프라이데이” 일정에 압박을 받아 팀은 속도를 높이기 위해 1차 스프린트에서 주문 처리 로직을 특정 게이트웨이 API에 직접 연결하기로 했습니다.

아키텍트가 식별한 위험

• 게이트웨이가 불안정해지면(대규모 이벤트에서 흔함) 전체 주문 시스템이 중단될 수 있다.
• 향후 공급자를 교체하거나 두 번째 게이트웨이를 추가하려면 시스템 핵심의 60 %를 다시 작성해야 한다.

개입 내용

배포를 금지하기보다는, 아키텍트가 디자인 리뷰 세션을 빠르게 진행하고 낮은 노력으로 큰 영향을 줄 수 있는 두 가지 변화를 제안했습니다:

• 인터페이스 표준화: 추상화 레이어(Adapter Pattern)를 만든다. 주문 시스템은 이제 직접 게이트웨이가 아니라 내부 “결제 인터페이스”와 통신한다.
• 재시도 기반 복원력: 메시지 큐(SQS/RabbitMQ)를 도입해 결제를 비동기적으로 처리한다. 게이트웨이가 실패해도 주문은 손실되지 않으며 자동 재시도 정책에 따라 처리된다.

결과

팀은 기한 내에 작업을 완료했습니다. 블랙 프라이데이 동안 주요 게이트웨이에 지연이 발생했지만, 아키텍트가 설계한 비동기 큐 덕분에 주문이 손실되지 않았고 최종 사용자 경험은 원활했습니다. 기술 부채가 방지되었으며, 아키텍트의 기술적 권위는 비즈니스 측에 확고히 자리잡았습니다.

결론

애자일 시대의 아키텍트는 모든 답을 가지고 있는 것이 아니라, 올바른 질문을 던지고 팀이 탄력적인 시스템을 구축할 수 있도록 필요한 지원을 제공하는 역할입니다. 아키텍트의 성공은 팀의 전달 속도가 얼마나 지속 가능한가와 그가 일상에서 함께 만드는 솔루션의 견고함으로 측정됩니다.