귀사의 시니어 개발자들이 잘못 활용되고 있나요?

Source: Dev.to

배경

이 글은 정보 수집을 위한 시도로, 저의 개인적인 경험도 함께 공유합니다.

관찰

제가 컨설턴트로 일했던 세 개의 대기업에서는 최고의 개발자들이 지속적으로 과도한 업무에 시달리고 있습니다. 그들의 일정은 필수 회의들로 가득 차 있는데, 이는 종종 그들이 리더십 역할을 맡고 있기 때문입니다. 많은 회의에서 논의되는 내용과는 직접적인 관련이 없지만, 프로젝트의 개발 책임자가 참석해야 하므로 그들이 초대됩니다.

누군가가 한 번 그런 결정을 내렸고, 이후 회의마다 재평가되지 않았습니다. 주제와 직접적으로 관련된 사람을 신중히 고려하기보다, 말할 것이 있을 것 같은 모든 사람을 초대하는 것이 더 쉬워 보입니다.

회의에 대한 철학

회의 목적을 달성하는 데 절대적으로 필요한 사람만 초대하십시오.

제 경험에 비추어 볼 때, 특히 정기 회의의 경우 대기업들은 이 철학을 공유하지 않는 경우가 많습니다.

영향

이는 소중한 개발자 시간을 비극적으로 낭비하게 만듭니다. 최고의 개발자들은 방해받지 않는 시간을 필요로 하며, 깊이 생각하고 반성할 수 있는 시간이 필요합니다. 그들은 그 시간을 가질 때 가장 큰 가치를 제공하지만, 실제로는 깊은 작업을 할 기회가 가장 적게 주어집니다.

피드백 요청

여러분의 경험은 어떠신가요? 저는 특히 작은 기업에서 일하는 분들의 이야기에 관심이 많습니다. 제가 그런 경험이 없기 때문입니다.

댓글에서 뵙겠습니다!