기업에서의 AI, 뜨거운 공기의 바다를 항해하며

Source: Dev.to

기업 환경에서의 문제점

기업 환경과 AI가 개발 속도를 높이는 방식에 여러 문제가 보입니다. 한편으로는, 역설적으로 이 도구들로 가장 큰 혜택을 받는 시니어 개발자들이 저항하고 있습니다. 일부는 대체될까 두려워하고, 다른 일부는 2년 전 AI가 할 수 있었던 일에 머물러 있습니다. 그들은 새로운 모델이나 도구를 시도하지 않으며, 예를 들어 Claude Code가 무엇인지조차 모르는 경우가 많습니다.

구식 프로세스와 방법론

반면에, 기업이 사용하는 프로세스와 방법론은 이미 오래되었습니다. AI가 등장하면서 그 격차는 더욱 뚜렷해졌습니다. 개발 측면에서 아무리 속도를 높여도 실제 병목 현상은 다른 곳에 존재하며, 의사결정자들은 그 대화를 꺼려합니다.

미래 전망: 소규모 팀과 역할 통합

조금 미래를 예측해 보면, 소규모 구조와 소규모 팀의 시대가 다가오고 있으며, 역할이 통합되고 시작부터 끝까지 더 많은 소유권을 갖게 될 것입니다. 개발자라면 제품을 배우고, 제품이나 관리 분야 출신이라면 코드를 배워야 합니다. 오늘날 우리가 알고 있는 형태의 역할은 사라질 것입니다. 변화가 언제 도래할지는 불확실하지만, 분명히 오고 있으며—기술 분야에서는 언제나 그렇듯—적응해야 합니다. 지금이 바로 그때입니다.

행동 촉구

온라인에서 사람들의 말을 그대로 따라 하지 마세요, 이 글도 포함해서요. 조사하고, 실험하고, 언제나 가지고 있던 아이디어를 얼마나 멀리까지 확장할 수 있는지 확인해 보세요. 제 의견으로는 현실은 중간쯤에 있습니다: “AI‑Bros”가 말하는 AGI 수준에는 아직 멀었지만, “Anti‑AI‑Bros”가 주장하는 것보다 도구들은 훨씬 뛰어납니다.

뜨거운 공기의 바다를 헤쳐 나가길 바랍니다!