O que ninguém te conta sobre ser dev em startup
Source: Dev.to
Trabalhar em Startup: Entre o Sonho e a Realidade
“Depois de 5 anos nesse mundo, posso dizer que há um pouco de tudo. Sim, os extremos acontecem, mas boa parte do tempo é algo mais equilibrado do que isso.”
Introdução
Esta publicação tem como objetivo compartilhar os pontos que considero centrais sobre a experiência de trabalhar em startups, a partir de um relato de quem as vivenciou. Evidentemente, trata‑se de um recorte: muitos tópicos ficaram de fora e os aqui presentes foram resumidos. Se você se interessa pelo assunto ou tem curiosidade, espero que goste!
Carga de Trabalho
Para fechar com chave de ouro, vale mencionar a carga de trabalho nas startups. Enquanto alguns colegas em grandes empresas têm rotinas bem definidas e batem ponto, nas startups em que atuei era comum:
- Horários estendidos – ficar até mais tarde;
- Trabalho nos fins de semana – quando surgia algo urgente ou uma demanda importante estava atrasada.
Isso não é uma regra geral, mas, dada a natureza de uma startup (poucos funcionários e muito a fazer), essas situações costumam acontecer.
Um caso emblemático
Eu estava envolvido em um projeto crucial para a monetização da empresa. A cada dia a pressão aumentava, e a rotina acabou ficando assim:
- Acordar → computador;
- Almoçar → computador;
- Jantar → computador;
- Dormir tarde para repetir tudo no dia seguinte.
No fim, o projeto foi lançado, teve sucesso e me rendeu um aumento alguns meses depois. Contudo, foram dias intensos. Já houve projetos que se arrastaram por semanas nesse ritmo, inclusive com trabalho nos fins de semana.
Esse período intenso me deu uma “boa casca” para lidar com situações variadas. Porém, não funciona para todos. No início da carreira, esse tipo de pressão trouxe resultados positivos para mim; ainda hoje encaro essas situações de forma tranquila. Existem “bons estresses”, mas, no final das contas, isso faz parte da realidade de uma startup.
Processos e Planejamento
Em empresas mais organizadas, há um processo claro do que será feito nas próximas semanas ou meses. Nas startups em que trabalhei, levou bastante tempo para chegar a esse ponto e, ainda assim, o CEO e o time de produto tentam, de tempos em tempos, burlar esse planejamento, colocando algo à frente.
Volatilidade nas tarefas
Startups são mais voláteis e isso se reflete no fluxo de tarefas. Um cenário típico:
| Início da semana | Mudança inesperada | Resultado ao fim da semana |
|---|---|---|
| Tarefas A e B | Cliente pede mudança → pausa A, foco em C | B despriorizada; C concluída; A parcialmente feita |
- O foco está no problema imediato.
- Se um cliente importante pede uma mudança, esperar uma semana pode significar perder o cliente.
- Se o CEO vê uma oportunidade de mercado, não vai esperar dias porque a tarefa “mudar a cor do botão de azul para verde” está em andamento.
Para mim, isso já gerou momentos bons e ruins. Já fiquei irritado ao me sentir “uma bolinha de ping‑pong” sendo jogada de tarefa em tarefa, mas também agradeci mudanças de direção que salvaram projetos. Na maioria dos casos, o motivo por trás era uma demanda realmente importante; em alguns, apenas falta de planejamento.
Times Pequenos e Multifuncionalidade
Em empresas médias ou grandes costuma haver divisão clara de responsabilidades. Sempre há algumas pessoas que transitam entre áreas, mas quando o time de TI tem poucas pessoas, não há luxo de dizer “não faço X”. A demanda chega, você entende, aprende e faz.
Exemplo prático
Em uma das startups onde trabalhei, cheguei nos primeiros 6 meses com 4 devs no time. Fiz de tudo um pouco: backend, frontend, mobile, DevOps, debate de produto com o CEO, entre outras coisas. Entrei como mais um dev e terminei como responsável por toda a plataforma web.
| Etapa | Descrição |
|---|---|
| Situação inicial | O app era o único produto; a web era apenas uma landing page. |
| Iniciativa | Após alguns meses e muito estudo de frontend, sugeri ao CEO que investíssemos na plataforma web. |
| Objetivo | Criar a web do zero, com paridade de features ao app, suporte a 6 idiomas e otimização SEO. |
| Responsabilidades | Planejamento técnico, escolha de stack, desenvolvimento e sucesso técnico ficaram totalmente nas minhas mãos. |
No fim deu certo. Naquela época eu tinha a documentação do Next.js toda na cabeça, descobri bons edge cases e até algumas “gambiarras” úteis.
Proximidade com a Diretoria
Você terá contato direto com a alta liderança (CEO, C‑level). Não se trata apenas de “almoçar com o chefe e falar sobre o Mengão”; ele conhecerá seu trabalho de forma direta.
Estrutura organizacional
- Vertical – O CTO costuma ser seu chefe direto (ou um tech lead entre vocês).
- Horizontal – Em algumas empresas, o CEO pode ser seu gestor imediato.
Visibilidade pública
- As decisões, acertos e erros são expostos publicamente.
- Não há camadas intermediárias que filtrem os acontecimentos.
- O CEO saberá, por exemplo, que foi você quem conduziu o projeto X e também quem introduziu o bug Y em produção.
Dica: Essa visibilidade pode ser um diferencial para destaque e promoções, desde que o trabalho seja consistente. Mesmo cometendo erros, a transparência permite aprendizado e reconhecimento.
Aprendizado de Negócio
Além do dia a dia técnico, essa proximidade permite entender melhor como um negócio acontece “por baixo dos panos”. Em startups é comum:
- Ver o CEO discutindo com a pessoa de produto durante o dia;
- Ver a diretora de marketing conversando com o time e planejando a próxima campanha.
Essas interações dão ao desenvolvedor uma visão mais ampla do produto, do mercado e das prioridades estratégicas.
Conclusão
Trabalhar em startups traz extremos – tanto o sonho de crescimento acelerado quanto a exploração disfarçada de oportunidade. Contudo, a maior parte do tempo a experiência é mais equilibrada, marcada por:
- Carga de trabalho intensa, porém variável;
- Volatilidade nas prioridades, exigindo flexibilidade;
- Multifuncionalidade em times pequenos;
- Visibilidade e proximidade com a alta liderança;
- Aprendizado de negócio que vai além da codificação.
Se você está considerando entrar em uma startup, esteja preparado para esses desafios e oportunidades. Eles podem ser um grande catalisador de crescimento profissional – desde que você saiba equilibrar a pressão com a saúde e a qualidade de vida.
Experiência em Startup
Nota: Este texto é um relato pessoal e resumido sobre a vivência em startups. Não pretendo ser um defensor absoluto desse modelo; sua experiência pode ser diferente.
Visão geral
O time de suporte atende chamadas de clientes que reclamam. Já aconteceu várias vezes de alguém da área de produto vir conversar conosco para debater um novo produto, de participar de reuniões de vendas e assistir ao CEO apresentar, com todo o primor, seu pitch de vendas.
São pontos bem interessantes se você almeja aprender coisas diferentes, que dificilmente teria oportunidade em empresas maiores.
Particularidades
- Startup tem suas particularidades, mas, no fim do dia, é um trabalho como qualquer outro.
- Possui bons, ótimos e péssimos momentos.
- Nessa jornada, tive a oportunidade de:
- Trabalhar em projetos incríveis.
- Aprender muita coisa.
- Passar por noites mal dormidas.
- Enfrentar momentos de estresse.
Comparação com outras empresas
Na minha experiência, nunca trabalhei em um lugar como os exemplos absurdos que se vê por aí – sejam eles positivos ou negativos. Cada ambiente tem suas nuances, e a realidade de uma startup pode ser bem distinta da de empresas maiores ou de outras startups.
Conclusão
Eu não sou o bastião das startups; logo, a sua experiência pode e vai ser diferente. É apenas um relato sincero e bem resumido dos meus anos trabalhando nesse meio.
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