为什么我在担任‘Pure’CEO 7年后回归编码

Source: Dev.to

Pre‑AI Era

在 AI 之前的时代，负责的 CEO 有三项工作：筹集资金、招聘人才、制定愿景。如果你把一天的时间都花在写代码上，那就是“缺乏责任感”——你在满足自己的兴趣，却忽视了公司方向的把控。我遵循了这条规则，六七年前就停止了编码，专注于全局战略。

The AI Pivot

去年底，我全力投入 AI。所有事情都改变了。我已经做开发者二十多年，我的核心优势是理解用户。过去，打造一个“精致”的软件产品需要我 100 % 的精力——几乎没有留给领导的空间。

现在，我把 AI 当作我的倍增器。我可以在遛孩子、等红灯或和妻子购物时“写代码”。我大约把 10 % 的时间用于构建高质量的软件，剩下的 90 % 用于高层次的思考。

The Organizational Insight

CEO‑coding 不仅仅是产出，更是一种 AI‑first 的直觉。身处第一线，我意识到几个转变：

• 全新 MVP： 最有价值的工程师不只是“技术天才”。他们是热爱用户、推动进步、并且不断追问“为什么？”的人。
• 风险所在： 知识已经不再是瓶颈——执行力和同理心才是。那些技术高超却拒绝与用户沟通的开发者，将被 AI 增强的“产品工程师”所取代。

My Advice

别再问 AI 能干什么了。开始编码吧。当你理解了 AI 工作流的那一刻，焦虑会消失，热情会重燃。创业的蒸汽机时代已经到来。