我们并未因 AI 削减岗位，而是倍增人力。

Source: Dev.to

没有人在讨论的对话

现在正有一场关于 AI 替代工作和颠覆行业的讨论。但没有人在谈论 AI 对精简、专注的公司——那些团队小、创始人仍在写代码、员工真正关心业务的公司——有什么帮助。

让我告诉你我从内部看到的情况。

亲身参与

我们是一家小公司。没有层层中层管理。也没有委员会来批准更换字体。这里的每个人都有切身利益。当我开始教团队使用 AI 时，出现了有趣的现象。这不是自上而下的命令，而是日常的协作。我们分享有效的方法，互相学习，携手实验。

结果如何？我们已经远远超越了 10 倍的生产力提升。

15 分钟，完整循环

举个真实例子。我们的网页开发者现在可以发现需要改进的地方，完成修改，提交代码，发起 pull request，接受审查，合并到生产环境，进行测试并上线——完整的循环只用了 15 分钟。

在普通公司，这同样的循环需要几天，甚至一周，涉及多次交接、等待批准和安排部署。

她之所以能在 15 分钟内完成，并不是因为偷工减料，而是 AI 消除了每一步的摩擦。

现在把这种速度乘以整个团队，每个人都以这种节奏工作。我们远超自身规模，完成了十倍规模公司过去才能做到的事。

大公司为何会吃力

你不可能通过购买企业 AI 许可证并在数千名员工中推广来实现这种效果。这种生产力来源于足够小、能够快速行动的团队，足够热情一起学习，并且由真正每天使用这些工具的领导者带领。

大公司由经理和受薪员工运营——这本身没有问题。但激励结构不同。当你是创始人并且和团队一起在前线教 AI 工作流、与他们一起学习时，采纳曲线会完全不同。

伟大的平衡器

AI 是伟大的平衡器。首次出现，拥有正确心态的小团队真的可以与规模是其十倍的公司竞争。不是理论上——就在今天、现在。

未来不属于最大的大公司，而属于学习速度最快的公司。

NetGain Systems 构建企业可观测性软件。一个由 AI 驱动的小团队，正在与十倍规模的公司竞争。