这位 VC 对组建创始团队的最佳建议
Source: TechCrunch
早期创始人必须做出的最关键决策之一是决定谁将加入他们的创始团队。前五到十名员工对公司文化的影响巨大，而与他们一起设定的先例在以后很难改变。这就是为什么在本季的 Build Mode 中，我们将深入探讨打造世界级创始团队所需的要素。
为开启第二季，Isabelle Johannessen 邀请了 General Catalyst 的董事总经理、前创始人、YC 合伙人以及 Wayfinder Ventures 的种子投资人 Yuri Sagalov。Sagalov 与数百家前种子和种子阶段公司合作过，亲眼目睹了早期招聘的最佳（以及最差）做法。
在本期节目中，Sagalov 为正在招聘第一支团队、战略性构建资本表以及制定能够随公司规模扩展的薪酬结构的创始人提供了他的最佳建议。
三类投资人（以及该规避哪一类）
Sagalov 将投资人划分为三大类：
- 亲力亲为的投资人 – 深度参与，充当你团队的延伸。
- 只出支票的投资人 – 给你支票后就消失。
- 微观管理者 – 给你钱，却不断干预日常决策。
根据 Sagalov 的说法，第一类是最有价值的：“他们会帮助你进行招聘、雇佣、市场进入等方面的工作。而这些投资人的价值往往与支票金额毫不相关。”
虽然拒绝投资可能感觉违背直觉，但与过度介入的 VC 合作从长远来看可能弊大于利。Sagalov 说：“我唯一会规避的就是第三类投资人——他们给你钱，却在你的厨房里指手画脚，事事都有意见。当事情不顺时他们会非常焦虑。”
在融资过程中，每个人都会展示最好的自己，所以 Sagalov 建议在决定投资人之前先联系其现有的投资组合公司：
“作为创始人，你能做的最好的事就是实际去和投资组合公司、他们合作过的其他创始人聊聊，询问他们在何种具体情形下得到了帮助（如果真的有帮助），并且进一步了解当事情不顺时他们的表现如何。”
如何与联合创始人划分股权
作为投资人，Sagalov 寻找的联合创始人是那些已经制定了公平且能够防范未来分歧的股权划分方案的人。他建议在股权上做一点微小的差别——比如多或少一股——以便在出现僵局时有明确的解决方式。
Sagalov 还提醒早期创始人，这些早期决定具有持久影响：
“创始人常常会过度强调‘我想出了点子，所以我应该得到最大份额’。公司的大部分旅程还在前方。你不希望有人在五年后醒来时觉得自己付出了同等的血汗，却只拥有五分之一的股权。”
与早期员工谈论风险与薪酬
前几位招聘的员工应当全身心投入公司的使命。加入早期创业公司往往被视为高风险，因此 Sagalov 强调讨论风险和潜在收益的重要性：
“根本上，你在招聘前几个人时寻找的是传教士——即使超出薪酬本身，也愿意因为业务使命而加入你的人。你需要诚实地告诉他们，这段旅程充满了风险。”