Standup不是会议，它是交接。

Source: Dev.to

Problem with Modern Standups

站会的形式被武器化了。原本 15 分钟的团队同步，演变成了 45 分钟的状态会议，大家轮流向全体报告昨天做了什么、今天要做什么以及遇到的阻碍。
这不是站会。这是广播。

Original Purpose

站会最初的目的更简单：发现阻碍并进行协调。你说出自己正在做的、可能影响他人的工作，指出任何卡住的地方，然后离开。

• 昨天、今天、阻碍 这种模板适用于平时缺乏沟通的团队。
• 它是为那些整天不说话的团队提供的结构性帮助。

When Real‑Time Communication Exists

如果你的团队已经在实时沟通——比如在 Slack、文档评论、快速通话中——这三个问题就变成了表演。你在为团队“表演”你的工作，而不是在实际完成工作。

只有在有影响他人的内容时才参加：

• 阻碍
• 依赖
• 其他人需要知道的事项

如果没有任何会影响到别人的事情，就跳过站会。如果有重要的事情发生，给团队发个消息即可，别浪费时间坐在房间里大声朗读自己的状态。

Goal of the Standup

目标是协调，而不是可见性。可见性只是副作用。你不是在向经理汇报，而是确保团队能够顺畅前进。当站会变成表演时，就失去了本来的意义。