速度被高估了：清晰才是真正的竞争优势

Source: Dev.to

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概览

速度已成为科技领域的身份象征。

快速交付。
快速迭代。
快速转向。
短周期。

从外部看，这像是势头。
从内部感受，这往往像噪音。

在观察团队在加速压力下构建、扩展，甚至有时崩溃的过程后，一个模式不断重复：

• 速度产生活动。
• 清晰带来优势。

而两者并不相同。

为什么速度成为默认指标

速度易于衡量。你可以统计：

• 发布
• 部署
• 已交付的功能
• 已运行的实验

它为领导者提供了可指向的具体事物。

清晰度更难量化。它间接体现在：

• 更少的逆转
• 决策的一致性
• 团队的协同
• 更平稳的执行

由于清晰度微妙，许多组织低估了它。这是一个错误。

速度缺乏清晰度会加剧混乱

当团队在缺乏共同理解的情况下快速前进时，会出现以下情况：

• 决策相互矛盾
• 功能偏离真实需求
• 优先级每周变化
• 背景信息丢失
• 信任悄然侵蚀

人们忙碌不已，进展却放慢。这就是为什么一些高速运转的团队会感到奇怪的停滞——他们在奔跑，却并未朝同一个方向前进。

清晰改变了速度的使用方式

清晰并不会消除速度，而是让速度更有针对性。

在高清晰度的团队中：

• 更少的决策需要争论
• 权衡取舍已被理解
• 优先级保持稳定
• 执行感觉更轻松

速度成为一种工具，而不是本能反射。团队不会对所有事情都匆忙，而只在关键之处快速前进。这种选择性正是优势所在。

AI 让这一区别不可忽视

AI 大幅提升执行速度。想法能够快速转化为原型。变更即时传播。决策可以实现自动化。

• 缺乏明确性时，AI 会放大混乱。
• 有了明确性，AI 会放大杠杆效应。

这就是为什么缺乏明确性的 AI‑first 团队：

• 交付令人印象深刻的演示
• 在采纳上遇到困难
• 累积隐藏风险
• 失去用户信任

AI 不奖励盲目行动，而是奖励明确方向。

“快速行动”文化的隐藏成本

“快速行动”听起来很鼓舞人心。但如果没有明确的基础，它会导致：

• 决策疲劳
• 持续返工
• 思考浅薄
• 被动的领导

人们不再问“这是不是正确的做法？”而是开始问“我们能多快完成？”这种微妙的转变是有害的。

清晰始于更少、更好的问题

高清晰度的团队并不是拥有更多答案，而是拥有更好的问题。他们会问：

• 我们到底在解决什么问题？
• 成功在实践中是什么样子？
• 我们接受了哪些权衡？
• 我们现在不会做什么？

这些问题会短暂地放慢进度，但随后会加速一切。

为什么领导者常常低估清晰度

当清晰存在时，它往往是隐形的。只有在它消失时，你才会注意到它。处于压力之下的领导者常常会默认：

• 紧迫感
• 行动
• 可见的进展

清晰需要：

• 暂停
• 对齐
• 解释
• 重复

这并不总是看起来令人印象深刻。

清晰度成比例。单靠速度不行。

小团队可以靠速度生存。大型系统则不行。随着组织的成长：

• 沟通成本增加
• 依赖关系增多
• 错误代价高昂

没有清晰度的速度会导致脆弱。清晰度带来韧性。这就是为什么最强大的组织即使在快速前进时也不会感到匆忙。

没有人宣传的竞争优势

公司很少会说：“我们之所以成功是因为我们很清晰。”他们会说：

• “我们创新更快。”
• “我们执行得更好。”
• “我们行动迅速。”

但在表面之下，清晰才是实际发挥作用的因素。它使决策保持一致，降低摩擦，维护信任，并使速度可持续。

真正的收获

速度有用，但它已经不再稀缺。清晰才是稀缺的。在一个每个人都能快速行动的世界，尤其是有了 AI，真正的优势属于那些知道该往哪里走、为何而走以及愿意忽略什么的人。这不是生产力技巧——而是领导力。从长远来看，清晰不仅仅胜过速度；它还能在不把一切都烧毁的前提下，使速度成为可能。