向你的经理建议站会替代方案的脚本

Source: Dev.to

介绍

十五分钟 × 五天 × 五十周 = 每年至少 60 小时 用来汇报你昨天在 Jira 上输入的内容。
如果再考虑上下文切换——早晨的动力流失、会议前的二十分钟里你无法开始任何深度工作——这个数字会更高。

你知道这已经出了问题。知道并不是难点，难点在于当你说 “我觉得站会没有效果” 时，你的经理会听成 “我不想承担责任”。

首先要回答的三个问题

1. 你的经理真正关心的是什么？
2. 你要解决的具体问题是什么？
3. 你提出的替代方案是什么？

示例对话开场

I've been tracking my focus time lately, and I noticed that morning meetings—including standup—tend to fragment my first few hours.

I'm not saying standups aren't valuable, but I've been wondering if there's a way to get the same visibility without breaking up the morning.

Have you seen any teams experiment with async updates?

为什么这样有效

• 以个人数据开场，而非意识形态
• 不攻击会议本身——质疑的是形式
• 询问经理的观点

具体提案

What if we tried it for two weeks? Async updates every morning—same three questions, posted by 9:30.

At the end of the trial, we check in:
- Did you have the visibility you needed?
- Did any blockers get missed?

If it doesn't work, we go back. I'm happy to facilitate.

经理们常常因为没有接受短期实验的训练而对永久性变更说 不。把它框定为两周的试验会让请求更容易被接受。

推荐用语

• “I’ve been tracking my focus time…”
• “What if we tried it for two weeks?”
• “Same information, different format”

避免的用语

• “Standups are a waste of time.”
• “Nobody likes this meeting.”
• “Studies show that…”.

其他资源

完整文章包含 七套完整脚本——回顾建议、Slack 模板以及升级脚本——可在 agilelie.com 查看。