我放弃做 FinOps 咨询

Source: Dev.to

几个月前，我开始帮助不同的客户实施资源和基础设施优化策略。这是一个复杂的决定，考虑到客户的多样性、面临的挑战以及这项工作带来的热情。

实施 FinOps 的关键要素

• 组织流程：基于 FinOps 原则的改进。
• 政策与法规：整合以扩大控制和优化行动的合规范围。
• 技术价值与企业战略：方法论必须与组织战略保持一致，以缩短 time to market 并提升价值。
• 盈利性与技术：优化资源并影响关键指标，如 ROI 和 TCO。
• 安全与访问管理：为每个客户及其特定需求定义 FinOps 服务类型。
• 治理与透明度：FinOps 是多学科的；其成功取决于各部门之间的协作。

还有更多要点我肯定没列出来！但目前，这些要素已经足以让我辞去咨询工作。

给咨询顾问的建议

• 深入了解客户：分析其行业、部署类型和基础设施、组织结构、工作流、优先级以及战略路线图。
• 避免假设：在制定政策和建议之前获取必要信息，以免影响运营。
• 整合合规与自动化：在经过充分测试后将其纳入优化政策，而不是作为初始步骤。
• 考虑漏洞和多样性：每个客户都有其特殊性，妥善管理这些差异是取得成果的关键。
• 共同定义关键指标：使用清晰的交付格式，并商定能够保证结果可视化、范围、成果和任务的度量标准。

结论

将 FinOps 的全部知识应用于完整的实施项目是可行的，并且只要遵循原则、定制策略并保持与客户的透明沟通，就能取得成功。

让我们继续构建更多的 FinOps！

祝好。