反思是被低估的工程技能（这是我的实践方法）

Source: Dev.to

为什么被动反思不足够

我过去常在一周结束时只剩下提交列表和一种模糊的进展感。当出现问题时，我根本说不清原因。

在我作为工程师的早期，真正对工作进行深度反思的稀少时刻，往往是在一次事故之后。我们团队会聚在一起，深入剖析事件，找出根本原因，并提炼出经验教训，以避免将来出现类似问题。这类事故回顾固然有价值，但它们是 被动 的，而不是 主动 的。等到事故发生后才进行反思，意味着我们错失了在问题出现之前改进的机会。

我的主动反思之路

我决定记录 我如何思考——而不仅仅是我交付了什么。这一转变让我的工程师生涯变得更好。

• 提交之间的暂停 – 我开始在每次提交后稍作停顿，思考哪些做得好，哪些做得不好。
• 与职业目标对齐 – 定期的反思帮助确保我的交付物与长期目标保持一致。
• 对晋升的影响 – 我的反思实践是去年晋升的关键因素，因为它让我更深入地了解自己的影响，并能清晰地向经理传达。

我的公司甚至鼓励工程师通过 Slack 提交每周活动报告，其中包括一次反思，这表明这种做法正在公司层面获得认可。

我如何将反思融入工作流

我每周在一个小型通讯中发布一个反思提示，并附上我自己的反思以及由 Jot’s Reflection Engine 生成的洞见。没有技巧，没有热议，只是一个值得坐下来思考的问题。

作业

如果你本周只能挑选一个问题进行反思，你会选什么？

带着这个问题，花点时间进行反思。欢迎在评论中分享你的思考，我会用 Jot’s Reflection Engine 生成的免费反思洞见和评分回复你。