DORA指标是CFO工具，而不是开发工具

Source: Dev.to

工程与财务之间的鸿沟

你的工程团队在跟踪 DORA 指标，但你的 CFO 并不知道它们是什么。
这种脱节会导致信任和预算的流失。

为 CFO 翻译 DORA

• 工程语言： “MTTR 为 4 小时。”
  CFO 听到的： 什么也没有。

• 工程语言： “每一起超过 60 分钟的事件会让我们损失 ₹4 L 的 SLA 赔偿，以及约 ₹2 L 的企业客户周一早上的信任损失，而我们的 MTTR 目前是 4 小时。”
  CFO 听到的： “给我们再增加两个 SRE 人员。”

翻译层

你不需要新工具。
创建一个电子表格，内容包括：

1. 将你的 DORA 趋势线映射到人民币影响。
2. 每月更新。
3. 与云费用同在的同一份演示稿中向 CFO 展示。

当 DORA 成为财务规划的一部分

• 财务 不再问“为什么工程进度这么慢？”因为他们可以看到结构性（而非文化）原因。
• 工程 不再乞求投资；数字会自行说明问题。

如果你的 CFO 不懂 DORA，如何解决

1. 构建上述电子表格。
2. 将其纳入定期的财务评审和演示稿。
3. 用这些数据驱动人力和预算决策。

现在晚上 11 点为 VP Engineering 的阅读板‑deck 准备重新发布。

---

标签: #DevOps #Engineering #CTO #VPE #CFO #FinOps #Leadership #Founders #IndiaSaaS