내가 겪은 최악의 면접

Source: Hacker News

Background

제가 겪었던 최악의 면접은 지식이 폭발하거나 코딩 평가에 실패하거나 면접관과 언어가 완전히 맞지 않아 생긴 것이 아니었습니다(그런 경우도 있었지만). 최악의 면접은 제가 ‘원치 않는 심리 평가’라고밖에 표현할 수 없는 것이었습니다.

저는 주로 작은 스타트업에서 일하는 엔지니어입니다. 10명 이하의 회사, 특히 초창기에는 문화 적합성이 매우 중요합니다. 뛰어난 엔지니어를 채용한다 하더라도 인간적인 연결이 없으면 전반적인 경험이 좋지 않을 수 있습니다. 이런 이유 때문에 문화 적합성을 중시하는 입장을 이해합니다. 하지만 꽤 정상적인 문화 적합성 면접도 있었던 가운데, 가끔씩 머릿속에 떠오르는 한 번의 면접이 있습니다. 회사를 비난하거나 개인을 비난하려는 것이 아니라, 같은 입장에 있는 창업자와 채용 담당자에게 재고를 제안하고 싶습니다.

약 3년 전, 저는 위험에 처한 청소년들의 치료 접근성을 개선한다는 고귀한 목표를 가진 정신 건강 스타트업에서 창업 엔지니어를 찾는다는 메시지에 지원했습니다. 첫 번째 면접은 창업자와 엔지니어링 책임자와의 짧은 대화였으며, 크게 특별한 내용 없이 “우리는 왜 좋은지, 우리와 함께 하라”는 식의 정보 제공 면접이었습니다. 그 후 엔지니어링 책임자와의 후속 면접이 곧 잡혔습니다.

The Interview

후속 면접은 이메일을 통해 ‘조금 비전통적인’ 형태라고 설명되었습니다—약 90분 정도의 문화 적합성 대화. 아직 기술 평가가 없었습니다. 기대가 크지 않던 저는 영상 통화에 참여했습니다. 서로를 알아가는 몇 가지 가이드 질문을 바탕으로 대화를 진행한다는 설명을 들었습니다.

정확한 질문 문구는 기억나지 않지만, 실제로는 비기술적인 질문이었습니다. 인생에서 가장 힘들었던 날, 가장 큰 삶의 도전, 그리고 그와 비슷한 ‘트라우마를 끌어내는’ 질문들이었습니다.

분명히 이런 대화가 후보자에 대한 깊은 통찰을 제공할 수 있다는 점은 이해합니다. 다만 처음 만나는 사람과의 대화에서 다소 침해적이라고 생각합니다.

저는 실패한 연애, 가정 문제, 이전 직장 내 인간관계 문제 등을 이야기한 것이 조금 부끄러웠습니다. 면접관은 안전한 공간이라고 느끼게 했지만, 자신의 트라우마는 거의 드러내지 않았습니다.

통화가 끝날 무렵 저는 완전히 감정적으로 소진된 상태였고, 아직 터미널도 열어보지 않았습니다! 24시간 뒤에 ‘우리는 진행하지 않겠습니다’라는 한 줄짜리 거절 메일을 받았을 때, 그 감정적 피로는 곧 두 가지 새로운 감정으로 바뀌었습니다: 부끄러움과 분노.

Impact

면접관에게 너무 개인적인 이야기를 털어놓고 나서 거절 메일을 받게 된 것이 너무 괴로웠습니다. 거절당한 것에 화가 났습니다. 내 영혼이 열려서 ‘가치 없게’ 판단받은 듯한 부끄러움도 있었습니다. 그들이 거절한 것은 내 기술이 아니라… 나 자체였습니다. 정신 건강 스타트업이 후보자를 이렇게 취약하게 만들 수 있는 면접 방식을 의도적으로 선택했다는 점이 혼란스러웠습니다.

면접관이 악의적으로 행동한 것은 아니라고 생각합니다. 솔직히 그 점이 오히려 더 혼란스러웠습니다. 문제는 바로 그 포맷 자체에 있었습니다.

Takeaways

• 문화 적합성은 중요합니다; 이 점은 틀림없습니다.
• 채용하는 사람들은 도덕성이 강한 좋은 사람이어야 합니다.
• 후보자가 취업을 위해 자신의 가장 깊은 개인 경험을 공유하도록 요구하지 않는 방식으로 적합성을 평가하세요.