스탠드업은 회의가 아니다. 핸드오프다.

Source: Dev.to

현대 스탠드업의 문제점

스탠드업 형식이 무기로 전락했다. 원래 15분짜리 팀 동기화였던 것이 45분짜리 현황 회의가 되었고, 각자는 어제 무엇을 했고, 오늘 무엇을 할지, 어떤 장애물이 있는지를 그룹에 보고한다.
그건 스탠드업이 아니다. 방송이다.

원래 목적

스탠드업의 원래 목적은 더 단순했다: 장애물을 드러내고 조율한다. 다른 사람에게 영향을 줄 수 있는 작업을 말하고, 막힌 부분을 공유한 뒤, 바로 떠난다.

• 어제, 오늘, 장애물 은 다른 소통 수단이 없는 팀을 위한 템플릿 역할을 한다.
• 하루 종일 대화가 없는 팀을 위한 구조적 보조 수단이다.

실시간 커뮤니케이션이 존재할 때

팀이 Slack, 문서 댓글, 짧은 통화 등으로 실시간으로 소통한다면, 세 가지 질문은 연극이 된다. 작업을 수행하는 대신 그룹 앞에서 작업을 공연하는 셈이다.

다른 사람에게 영향을 주는 내용이 있을 때만 참여하세요:

• 장애물
• 의존 관계
• 다른 사람이 알아야 할 사항

다른 사람과 연결되는 내용이 전혀 없다면 스탠드업을 건너뛰세요. 중요한 일이 발생했을 경우 팀에 메시지를 보내면 되며, 방에 앉아 상태를 크게 읽어줄 필요는 없습니다.

스탠드업의 목표

목표는 가시성이 아니라 조율이다. 가시성은 부수적인 효과일 뿐이다. 관리자를 보고하는 것이 아니라 팀이 움직일 수 있도록 하는 것이 목적이다. 스탠드업이 퍼포먼스로 변질되면 본래의 의미를 잃은 것이다.