럭셔리 레이어

Source: Dev.to

Episode I

단일 질문 설문부터 시작하고 싶습니다:

당신에게는 사상가가 필요합니까, 아니면 실무자가 필요합니까?

아마도 답은 실무자일 것입니다.

그렇다면 사상가는 정말 필요한가요?
사상가 집단을 고용할 여유가 있다는 것은 일종의 사치입니다.

“사상가”라는 말의 의미

AI 시대에 Principal Engineer, Specialist, Architect와 같은 직함이나 역할이 다음과 같이 재정의되는 것을 눈치채셨을 겁니다(또는 곧 눈치채게 될 겁니다):

• 너무 좁음
• 실행 중심이 아님
• 중복됨

이들이 “중복”이라고 불리는 이유는, 결국 작업이 사상가의 비전과 맞아떨어질 정도로 상세해지기 때문입니다. 그 비전은 다음을 목표로 합니다:

• 미래 실패 감소
• 규모 확장 재난 방지
• 부족한 지식(tribal knowledge) 암호화

위 내용은 어느 분기 EBITDA에도 깔끔하게 나타나지 않으므로 이러한 역할을 정당화하기 어렵습니다. 실제로 문제가 발생하기 전까지는 중복된 존재로 남게 됩니다.

제한된 사상가에게 전하는 홍보 메시지

“우리는 더 이상 사상가가 필요하지 않다. 실무자와 도구가 필요하다.”

AI는 확실히 유용합니다. 다음을 대체합니다:

• 반복적인 종합 작업
• 틀에 박힌 의사결정
• 낮은 맥락의 추상화

하지만 낮은 맥락의 추상화만으로는 말하지 않은 것, 부족한 지식을 파악하기에 부족합니다. 현재 형태의 AI는 다음을 개발하는 데 상당한 도움이 필요합니다:

• 시스템 직관
• 실패 예측
• 경계 판단

AI가 할 수 없다고 말하는 것이 아니라 AI + 사상가가 잘 어울린다는 뜻입니다.

사상가 역할이 제공하는 것

• 장기적인 시스템 사고
• 암묵적이며 경험을 통해 얻은 지식

판단을 도구로 대체한다고 시스템이 더 안전해지지는 않습니다. 우리는 나쁜 아키텍처가 더 빨리 배포되고 나중에 비용을 치르는 시대에 진입하고 있습니다. 곧 사상가가 “사치 계층”을 정당화하는 것이 좌절스러워질 것입니다.

경력 초반에는 정당화가 성장의 일부이지만, 수년간 갈고닦은 뒤에는 그 정당화가 지워지는 느낌이 들 수 있습니다. 이러한 역할의 가치는:

• 누적적
• 상황적
• 상처(흔적)를 통해 얻음

AI는 훌륭하고 그 가치는 다음에서 이해됩니다:

• 자동화(도구)
• 가속(생산성)

반면 판단은 그렇게 쉽게 입증되지 않습니다. 높은 맥락의 시스템 사고가 필요합니다. 시간이 지나면 AI가 이를 따라잡아, 맥락을 더욱 확장하는 새로운 문제들을 야기할 것입니다.

사상가의 숨은 가치

이러한 역할의 가치는 음의 공간에 존재합니다—즉, 문제가 발생하지 않는 부분입니다. 그 영향은 지연되거나 전혀 느껴지지 않을 수 있으며, 그 작업은 예방적이지 시연적이지 않습니다. 이 작업은 종종 눈에 띄지 않아 사라져도 될 것처럼 느껴질 수 있지만, 장기적인 안정성을 위해서는 필수적입니다.