FinOps 컨설팅을 그만두겠다

Source: Dev.to

몇 달 전, 다양한 고객에게 자원 및 인프라 최적화 전략 구현을 지원하기 시작했습니다. 고객들의 다양성, 도전 과제, 그리고 이 작업이 주는 열정을 고려하면 복잡한 결정이었습니다.

FinOps 구현을 위한 핵심 요소

• 조직 프로세스: FinOps 원칙에 기반한 개선.
• 정책 및 규정: 제어 및 최적화 작업의 표준화를 확대하기 위한 통합.
• 기술 가치와 비즈니스 전략: 방법론은 조직 전략과 맞물려 time to market을 단축하고 가치를 높여야 합니다.
• 수익성 및 기술: 자원을 최적화하고 ROI, TCO와 같은 핵심 지표에 영향을 미침.
• 보안 및 접근 관리: 각 고객과 그들의 구체적인 요구에 맞는 FinOps 서비스 유형 정의.
• 거버넌스와 투명성: FinOps는 다학제적이며, 성공은 부서 간 협업에 달려 있습니다.

¡Y estoy segura de que faltan más! Pero por ahora, estos elementos han sido suficientes para mi renuncia a la consultoría.

컨설턴트를 위한 권장 사항

• 고객을 깊이 조사: 산업, 배포 유형 및 인프라, 조직 구조, 워크플로, 우선순위 및 전략 로드맵을 분석.
• 추측을 피함: 정책과 권고안을 만들기 전에 필요한 정보를 확보해 운영에 영향을 주지 않도록 함.
• 표준화와 자동화 통합: 충분한 테스트 후 최적화 정책에 포함시키고, 초기 단계에서 바로 적용하지 않음.
• 취약점 및 다양성 고려: 각 고객은 고유한 특성을 가지고 있으며, 이를 관리하는 것이 결과를 얻는 핵심.
• 핵심 지표를 공동 정의: 명확한 전달 형식을 사용하고, 결과와 범위, 성과 및 작업에 대한 가시성을 보장하는 메트릭에 합의.

결론

FinOps에 대한 모든 지식을 적용하고 전체 구현 프로젝트를 이끄는 것은 가능하며, 원칙을 준수하고 전략을 맞춤화하며 고객과 투명한 커뮤니케이션을 유지할 때 성공할 수 있습니다.

더 많은 FinOps를 함께 만들어갑시다!

감사합니다.