비즈니스 로직 오픈소싱: 위험인가 기회인가? Lovable 사례

발행: 1주 전 (2026년 1월 8일 오전 12:00 GMT+9)

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Source: Dev.to

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TL;DR

저는 Lovable(이전 명칭 GPT Engineer)을 사용하기 시작했고, 왜 리브랜딩했는지 궁금해졌습니다. 제가 발견한 것은 훨씬 더 흥미로웠습니다: 그들은 핵심 기술을 오픈소스화했고, 52 K GitHub stars를 받았으며, 이를 성공적인 상용 제품으로 만들었습니다. 이 글에서는 그 과정과 이유를 자세히 설명합니다.

왜 신경 써야 할까

전통적인 지혜는 이렇게 말합니다: 비즈니스 로직을 오픈‑소스화하지 마세요. 경쟁 우위를 잃고, 복제당하며, 수익을 창출하기 어려워집니다.

하지만 만약 그것이 틀렸다면?

Lovable의 이야기는 이 가정을 뒤흔듭니다. 그들은 모든 것을 오픈‑소스화했고, 거대한 커뮤니티 신뢰를 얻었으며, 그 위에 번창하는 비즈니스를 구축했습니다. 무언가를 만들고 있다면, 이 사례 연구는 중요합니다.

나의 Lovable 경험

저는 최근에 Lovable을 사용하기 시작했습니다. 첫 번째 프롬프트에서 놀라울 정도로 잘 디자인된 목업이 생성되었고, “좀 더 전문적으로 만들어 주세요”와 같은 추상적인 지시도 완벽히 처리되었습니다.

사용하면서 이 도구가 이전에 “GPT Engineer.” 라고 불렸다는 것을 알게 되었습니다. 왜 리브랜딩을 했을까요? 그 질문이 저를 깊은 탐구의 길로 이끌어 이 글을 쓰게 되었습니다.

The Journey: GPT Engineer → Lovable

2023 – Anton Osika가 GitHub에 오픈소스 CLI 도구 gpt‑engineer를 출시했습니다.
Late 2023 – 상용 웹 버전 GPT Engineer App을 출시했습니다.
January 2025 – Lovable로 브랜드를 변경했습니다.

리브랜딩은 단순히 외형을 바꾼 것이 아니라, “개발자 도구”에서 “모두가 소프트웨어를 만들 수 있는 플랫폼”으로의 전환을 의미했습니다.

흥미로운 부분은 리브랜딩 자체가 아니라, 그가 처음에 오픈소스로 시작한 이유입니다.

왜 오픈 소스인가?

Anton Osika는 오픈 소스를 먼저 선택한 이유가 세 가지였습니다:

1. 작동함을 증명하기 위해

그의 팀은 AI가 가까운 미래에 아무것도 바꾸지 않을 것이라고 믿었기 때문에, 그는 그들을 틀렸음을 증명해야 했습니다. 그는 주말(아마도 2주 정도)을 투자해 첫 버전을 만들고 오픈소스로 공개했습니다.

왜 오픈 소스인가? 누구나 작동함을 검증할 수 있기 때문—폐쇄된 데모도 없고, 속임수도 없습니다. 가장 설득력 있는 증명 방식이었습니다.

2. 커뮤니티와 함께 반복하기 위해

gpt‑engineer는 “실험하기 쉬운” 설계였으며, 추론 단계를 추가하고, 프로세스를 수정하고, 마음대로 만질 수 있었습니다.

이를 오픈소스로 공개함으로써 전 세계 개발자들의 피드백을 받았고, 그 피드백이 제품에 직접 반영되었습니다.

결과: 52 000+ GitHub 스타와 GitHub에서 가장 빠르게 성장하는 저장소 중 하나.

3. 먼저 커뮤니티를 구축하기 위해

CLI 도구를 오픈소스로 공개함으로써 상용 출시 전에 열정적인 초기 사용자 기반을 만들었습니다. 상용 버전이 출시되었을 때:

Product Hunt와 Hacker News 상위
하룻밤 사이 수백 명의 유료 사용자
75개 이상의 별 다섯 개 리뷰

오픈소스 버전은 기본적으로 신뢰와 신용을 쌓는 무료 마케팅이 되었습니다.

스마트한 부분: 그들이 나눈 방식

Here’s what’s clever: they didn’t close the open‑source version when they launched the commercial one. Both still exist.

Open Source (gpt‑engineer)

CLI tool
For developers and tinkerers
Maximum flexibility
Experimental use cases

Commercial (Lovable)

Web platform
For everyone (including non‑technical users)
Polished UX
Production‑ready with support

Strategy: Open‑source the core tech, monetize the UX and operational support. Turns out you can give away your “business logic” and still have plenty to monetize.

결과가 말한다

커뮤니티 측면

52 K+ GitHub 스타
활발한 기여자
수많은 포크와 커스터마이징
자연스러운 입소문 성장

비즈니스 측면

전통적인 마케팅 비용 제로
고품질 사용자 획득
내재된 신뢰와 신용
유료 제품으로의 원활한 전환

오픈소싱의 “위험”이 가장 큰 성장 레버로 바뀌었습니다.

Source: …

그것을 가능하게 한 철학

가능하게 만든 것은 단순한 전략이 아니었습니다. 안톤 오시카의 철학이었습니다.

효과적 이타주의

안톤은 효과적 이타주의자입니다. 그는 세상에 미치는 영향을 극대화하고자 합니다. 그에게 Lovable은 단순한 비즈니스가 아니라 소프트웨어 제작을 민주화함으로써 인간 잠재력을 열어주는 방법입니다. 이익만을 추구하기보다 영향을 최우선으로 할 때, 오픈소싱이 더 의미 있게 됩니다.

CERN에서 스타트업까지

안톤은 과거 CERN에서 물리학자였었습니다. 그는 거기서 극도로 똑똑한 사람들이 매우 비탄력적인 문제에 몰두하고 있는 모습을 보았습니다.

비탄력적 = 투입을 늘려도 산출이 비례해서 증가하지 않음.

그는 민간 부문이 더 큰 “탄력성”을 가지고 있다는 것을 깨달았습니다—같은 노력으로 훨씬 큰 결과를 만들 수 있었습니다. 그래서 그는 학계를 떠나 직접 무언가를 만들기 시작했습니다.

첫 원리 사고

물리학 배경을 가진 안톤은 첫 원리(First‑Principles) 사고를 합니다. 이는 “비즈니스 로직을 반드시 보호해야 한다”와 같은 가정을 의문시하는 것을 의미합니다.

그 대신 그는 이렇게 물었습니다: “실제로 사용자에게 가치를 제공하는 것이 무엇인가?”

답: 훌륭한 UX, 신뢰성, 그리고 지원—비밀 알고리즘이 아닙니다.

우리가 배울 수 있는 점

오픈 소스가 마케팅이 될 수 있다
광고에 비용을 쓰는 대신, 공개적으로 구축하는 데에 투자했다. 커뮤니티가 그들의 마케팅을 대신했다.
커뮤니티는 자산이다
52 K 스타는 단순한 허세 지표가 아니다. 그것은:
- 초기 사용자들의 활발한 참여
- 피드백 제공자
- 입소문 증폭기
차별화 ≠ 비밀 유지
차별화를 위해 기술을 숨길 필요는 없다. Lovable은 다음을 통해 증명했다:
- 핵심 기술을 오픈소스화
- UX와 운영에서 차별화
- 지속 가능한 비즈니스 구축
철학이 위험 감수를 가능하게 한다
Anton의 효과적 이타주의(Effective Altruism) 사고방식이 오픈소스를 가능하게 했다. 그의 사명은 지식재산 보호보다 더 큰 것이었다. 그 철학적 기반 없이는 그 위험을 감수하기가 훨씬 어려웠을 것이다.

실제 질문

비즈니스 로직이 우리가 생각하는 방어 가능한 해자(경쟁우위)인가?

Lovable은 이렇게 제안한다: 아닐 수도 있다.

진정한 해자는 다음일지도 모른다:

커뮤니티 신뢰
사용자 경험
운영 우수성
지원

신뢰와 신뢰성

기술을 오픈소스화하는 것이 그 신뢰를 구축하는 가장 빠른 방법이 될 수 있다.

알기 vs. 실행

나는 오픈‑소스 전략이 효과적일 수 있다는 것을 알고 있었다. 성공적인 사례들을 본 적이 있다.

하지만 무언가가 효과가 있다는 것을 아는 것과 실제로 실행하는 것은 완전히 다른 일이다.

복제당할 두려움, 경쟁 우위 상실에 대한 불안, 즉시 수익화해야 한다는 압박감—이 모든 것이 오픈‑소싱을 두렵게 만든다.

Anton Osika가 보여준 것은, 그 두려움을 극복하는 것이 단순히 용기만으로 되는 것이 아니라, 결정을 명확히 해주는 철학적 기반을 갖추는 것이라는 점이다.

Final Thoughts

Lovable의 이야기는 내가 “비즈니스 로직을 보호한다”는 생각을 바꾸어 놓았다.

전통적인 지혜—“핵심 기술을 오픈소스화 하지 말라”—는 많은 경우에 틀렸을 수도 있고, 적어도 우리가 생각하는 것보다 더 미묘할 수 있다.

오픈소스화는 다음이 될 수 있다:

증명 메커니즘
마케팅 전략
커뮤니티 구축 도구
신뢰 신호

이를 성공적으로 수행할 수 있는지는 위험 계산보다는 당신의 사명과 철학에 더 달려 있다.

그래서 질문은 단순히 “오픈소스화 해야 할까?” 가 아니라
“내가 실제로 무엇을 만들고자 하는가, 그리고 그 대상은 누구인가?” 입니다.