오픈소스·협동조합·미국 기업계의 편견 역사
Source: Dev.to
저와 많은 사람들은 미래의 일은 소수의 경영진이 더 큰 사람·기계 시스템을 지휘하는 형태가 되어서는 안 된다고 믿습니다. 우리는 AI가 단순히 소프트웨어 품질을 향상시키는 것뿐만 아니라, 가드레일 없이 사용될 때는 인력 감축이나 채용 자체를 포기하게 만들고, 인간 급여 대신 AI 토큰을 통한 더 높은 이익률을 추구하게 만든다는 것을 목격했습니다.
그것은 더 나은 소프트웨어를 갖춘 옛 계층 구조와 다를 바 없습니다.
노동의 역사는 언제나 이런 긴장을 품어왔습니다. 미국 역사의 초기를 보면 군대에서 장교들은 훈련받고 명령을 내리는 역할을, 병사들은 실제 작업과 위험을 감당했습니다. 기업 세계에서도 경영진과 관리자들은 계획·측정·최적화를 담당했고, 노동자들은 측정되는 존재가 되었습니다. 이러한 구조는 단순히 계급만이 아니라 인종과도 얽혀 있었으며, 미국 사회는 이미 인종차별, 계층주의, 교육·자본·리더십 접근성의 불평등으로 형성돼 있었습니다.
AI는 이제 우리에게 그 역사를 다시 마주하게 합니다.
조심하지 않으면 AI는 조직을 평평하게 만들지 않을 것입니다. 오히려 계층 구조를 눈에 보이지 않게 만들 뿐입니다. 관리자가 클립보드를 들고 있던 대신 알고리즘이, 현장이 시계를 들고 있던 대신 대시보드·생산성 점수·자동 성과 평가·기회와 대체를 결정하는 AI 시스템이 자리 잡게 됩니다.
그것이 진보가 아닙니다.
목표는 사람을 AI로 대체하는 것이 아니라, 관료주의·반복 업무·잘못된 프로세스·불필요한 문턱을 없애는 것입니다.
제가 Buildly에서 하고자 하는 일은 간단합니다:
AI는 고된 일을 없애야지, 인간의 존엄성을 없애서는 안 됩니다.
이 때문에 우리는 AI‑네이티브 제품 개발을 다르게 이야기합니다.
AI‑네이티브 기업은 전통적인 피라미드 구조일 필요가 없습니다. 인간이 사명을 소유하고, AI 에이전트가 워크플로를 돕고, 고객이 피드백에 참여하며, 의사결정이 지위가 아니라 책임에 연결된 작고 유능하며 투명한 팀이 될 수 있습니다.
우리는 가짜 평탄함이 필요하지 않습니다. 평탄한 조직은 종종 권력을 숨길 뿐, 없애지는 못합니다. 우리가 필요한 것은 평탄한 존엄성과 구조화된 책임입니다.
즉, 명확한 역할은 필요하지만 계급적 지위는 없어야 합니다.
다음 세대 스타트업은 선택의 기로에 서 있습니다.
- AI를 이용해 소수만이 모든 것을 소유하고 나머지는 기계와 경쟁하도록 하는 기업을 만들 수도 있습니다.
- 혹은 AI를 이용해 더 많은 사람이 참여하고 배우며 창조하고, 자신이 만든 가치의 일부를 공유할 수 있는 기업을 만들 수도 있습니다.
Buildly와 우리의 CollabHub는 두 번째 길을 위해 존재합니다. 동등한 구성원들이 각기 다른 역할과 책임을 지는 협동적 작업 환경입니다.
Buildly AI 작업 선언문
옛 작업 모델은 결정을 내리는 사람과 실행하는 사람을 구분했습니다.
- 군대에는 장교와 병사가 있었습니다.
- 기업에는 경영진과 노동자가 있었습니다.
- 공장에는 관리자와 노동자가 있었습니다.
- 기술 분야에는 창업자·관리자·개발자·지원팀·사용자가 권한 계층으로 나뉘었습니다.
AI는 이를 더 악화시킬 수 있습니다.
소유자와 경영진이 AI를 이용해 모든 사람을 감시·대체·통제하는 세상이 될 수도 있습니다.
하지만 반드시 그렇게 될 필요는 없습니다.
- 우리는 AI가 작은 팀이 의미 있는 일을 할 수 있게 돕고, 기업 계층 구조의 최악을 재현하지 않기를 바랍니다.
- 우리는 자동화가 반복 작업을 없애야지 인간의 주체성을 빼앗아서는 안 된다고 믿습니다.
- 우리는 주니어가 배움의 기회를 가져야지 배제되어서는 안 된다고 믿습니다.
- 우리는 고객이 제품 루프에 참여해야지 단순 티켓으로 취급되어서는 안 된다고 믿습니다.
- 우리는 개발자가 AI 매니저·품질 보증·제품 사고·사용자 옹호자의 역할을 동시에 수행한다고 믿습니다.
- 우리는 미래가 평탄한 혼돈이 아니라, 평탄한 존엄성과 구조화된 책임이라고 믿습니다.
이것이 Buildly의 길입니다: 인간 중심, AI‑네이티브, 투명하고 협업적인, 그리고 오래된 기계에 흡수되지 않고 창조하고자 하는 사람들을 위해 설계된 조직.
미래의 일은 과거의 더 효율적인 버전이 되어서는 안 됩니다. 바로 교정이어야 합니다. AI는 오래된 제도에 내재된 관료주의·감시·계급 가정을 제거할 기회를 제공합니다—하지만 사람을 시스템보다 더 중요하게 여기는 조직을 설계할 때만 가능합니다.