나의 추상화 위기: AI가 목표를 계속 바꾸는 동안에도 방향을 잡기

Source: Dev.to

나는 인생에서 이렇게 빨리 무언가를 만들 수 없었다.
그리고 이렇게 불안정함을 느낀 적도 없었다.

지금 AI와 함께 개발할 때 가장 어려운 부분은 코드를 짜는 것이 아니다.
시작하자마자 “이미 처리된” 상태가 되는 것을 보는 것이다. 실패 때문이 아니라, 게임의 레벨이 또 한 번 바뀌었기 때문이다. 그 정신적 충격은 거의 매일 나에게 추상화 위기라고 부르는 현상을 일으킨다.

AI는 개발의 경제성을 바꾸었다. 실행 비용은 낮아졌고, 도구는 더 촘촘해졌다. 몇 주가 걸리던 일이 이제는 몇 시간에 끝난다. 그래서 이제 병목 현상은 산출량이 아니라 방향성이다. 에이전트가 당신의 백로그 절반을 하룻밤 사이에 작업 초안으로 바꿀 수 있을 때, 무엇을 만들 가치가 있는가? 기반이 실시간으로 변할 때, 무엇에 베팅해야 하는가?

순간이 찾아올 때

어느 날 나는 도구들을 연결하고 있었고, 앞서 나가고 있다는 느낌을 받았다. 워크플로우는 매끄럽고, 속도는 빠르며, 복리 효과를 찾은 듯했다. 그런데 세상이 변한다. 새로운 기능이 등장하고, 통합이 기본이 된다. 어제는 엣지였던 것이 오늘은 평범해지고, 나는 뒤처졌다는 조바심을 느낀다.

구체적인 예를 들어보겠다. 현재 진행 중인 사이드 퀘스트 중 하나는 “브레인 퍼널”을 만드는 것이다. 이는 생각과 아이디어를 포착·분류·재활용하는 시스템이다. 그런데 이미 고품질 버전이 완성된 오픈소스 레포를 발견하게 된다. 내 버전은 불필요해 보인다.

시간을 “낭비한” 것이 아니라, 희소했던 추상화 수준을 목표로 했던 것이 사라진 것이다. 여기서 내가 발견한 실패 유형은: 만들기보다 스캔을 시작하고, 커밋하기보다 재계획을 시작한다는 점이다. 깊이 파고드는 것이 위험하게 느껴진다. 왜냐하면 기본이 발밑에서 끊임없이 움직이고 있기 때문이다.

집중이 복리 효과를 만든다

내가 힘들게 다시 배우는 교훈은 이다: 도구가 빨라지면 뇌도 따라 빨라지려 한다. 모든 것을 업데이트하고, 워크플로우를 재구축하고, 최전선이 이동했으니 “당연히” 더 많은 프로젝트를 시작하고 싶어진다. 그 본능은 합리적으로 보이지만 함정일 수도 있다.

복리 효과를 일으키는 것은 새로움, 끊임없는 재정비, 혹은 최신 도구를 워크플로우에 처음으로 끼워넣는 것이 아니다. 복리 효과를 일으키는 것은 집중이다.

• 집중은 일주일 간의 흥분을 1년 간의 진전으로 만든다.
• 집중은 데모를 넘어선, 맛과 구조, 관점을 가진 무언가를 만든다.
• 어떤 사람들은 집중을 제한으로 느끼지만, 나에게는 생존에 필수적이다.

도움이 되는 프레임워크: 두 가지 모드 + 하나의 예산

어떤 생산성 해킹보다 나에게 도움이 된 것은 내 개발 생활을 두 가지 모드로 나누고, “추상화 예산”을 설정하는 것이었다.

• 프론티어 모드 – 새로운 모델, 새로운 에이전트 워크플로우, 새로운 연결 방식을 탐색한다.
• 프로덕션 모드 – 구축한 것을 정리하고, 배포하고, 유지한다.

예산 부분은 간단하다: “층을 오르는” 데에 한정된 역량이 있다. 이 역량을 초과하면 집중력이 소진되고 반응 모드로 전락한다. 그래서 프론티어에서는 그 예산을 의도적으로 사용하고, 프로덕션에서는 보호한다.

이에서 도출된 실용적인 규칙 하나: 변화가 시작되는 느낌이 들면, 무언가 바꾸기 전에 달리기를 한다.

다른 개발자들을 위한 질문

이 글을 여기 올리는 이유는 나만 이런 상황이 아닐 것이라 확신하기 때문이며, 더 똑똑한 사람들로부터 더 좋은 규칙을 얻고 싶기 때문이다.

자세한 버전(더 많은 상세 내용 + 시각 자료)은 여기서 확인할 수 있다: