머스크는 SpaceX와 xAI를 위한 새로운 비전이 필요했다. 그는 Moonbase Alpha에 착륙했다.

Source: TechCrunch

Elon Musk가 달‑기지 AI 이니셔티브를 발표

“달에 매스 드라이버가 마음에 든다면 xAI에 합류하세요,” 라고 CEO Elon Musk가 **발언**했습니다. 이는 전직 임원들이 AI 랩을 떠난 이후의 구조조정 이후의 일입니다.

이는 회사가 Musk의 로켓 제조업체 SpaceX와 합병하고, 합병된 회사의 예상 IPO와 맞물린 흥미로운 채용 전략입니다. xAI 직원들은 다음에 매료될 것이라고 생각할 수도 있습니다:

• AGI 달성,
• 딥러닝 모델을 활용해 전통적인 소프트웨어 회사를 뒤흔드는 일, 혹은
• “Macrohard”와 같은 단순한 말장난.

하지만 대신 Elon은 달을 목표로 하고 있습니다.

두 회사 간 주요 시너지인 **궤도 AI 데이터 센터 구축 계획**을 제시한 뒤, Musk는 아이디어를 한 단계 더 확장했습니다:

“연간 테라와트 수준을 넘어가고 싶다면?
그럴려면 달에 가야 합니다… 저는 달에 매스 드라이버가 있어 AI 위성을 심우주로 발사하는 모습을 보고 싶어요.”

새해, 새로운 꿈
이미지 출처: SpaceX

Musk에 따르면, 지구 궤도에 데이터 센터를 두는 단계 너머는 심우주에 더 큰 컴퓨터를 배치하는 것입니다. 또한 이를 달에 도시를 건설해 우주용 컴퓨터를 제조하고, 거대한 마그레브 열차로 태양계 전역에 투척하는 것이 최선이라고 말합니다.

이 모든 것이 다소 과장된 듯 보여도, 오래된 Musk 팬들은 **전체 회의 영상**에서 이 논의가 어디에 등장하는지 힌트를 알고 있습니다. 달 기지를 설명하는 슬라이드는 프레젠테이션 덱의 마지막에 나오며, SpaceX의 사기 진작 토크 중에 Musk가 화성에 착륙하는 로켓 렌더링을 보여주고 다행성 인류의 미래에 대해 열광하는 장면이 이어집니다.

특히 달 기지는 SpaceX가 오랫동안 추구해 온 화성 식민화 목표에서 공개적으로 물러난 직후에 등장합니다. 이제 xAI가 기업 구조에 들어가면서, Musk는 미래를 위한 새로운 SF 메타포가 필요합니다: 카다셰프 척도—1960년대 소련 천문학자가 제시한 은하 문명의 이론적 측정 기준. 이 척도는 에너지 사용량을 단계별로 올려가며, 초기 문명은 행성의 모든 에너지원을 활용하고, (가설적으로) 우주로 나아가 태양 에너지를 포획하는 인프라를 구축하는 것을 목표로 합니다.

달 기지를 통해 Musk는 회사가 **“태양 에너지의 몇 퍼센트 정도는 활용할 수 있을지도 모른다”**고 말하며 AI 모델을 학습·운용할 수 있다고 주장합니다.

“그 규모의 지능이 무엇을 생각할지 상상하기는 어렵지만, 실제로 일어나는 모습을 보는 것은 엄청나게 흥미진진할 겁니다.” 라고 직원들에게 전했습니다.

Source: https://techcrunch.com/2026/02/12/space-x-mars-moon-ai/

TechCrunch Event

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머스크가 화성 탐사와 식민지 건설 계획을 발표한 지 9년이 지난 지금, 그 비전은 SpaceX의 강력한 채용 도구가 되었다. 머스크가 붉은 행성에 관심을 갖게 된 창업 이야기는 장기적인 비전을 제공해 회사의 다양한 개발 노력을 하나로 묶었고, 정부 우선순위에만 안주하던 다른 우주 계약업체들 사이에서 야망을 드러냈다. “Occupy Mars” 티셔츠는 SpaceX의 포부를 시각적으로 상징했다.

여기서 가상의 달 기지가 등장한다—머스크가 자신의 회사를 강력한 서사에 얽어 매는 오랜 역사의 일부다. 백만 명이 화성에 살게 되는 것이 목표였지만, 이제는 AI가 가장 흥미로운 것이 되는 미래를 겨냥한다. 화성 임무 확대는 머스크의 **2025년 5월 Starship 업데이트**에서 더 뚜렷해졌으며, 발표는 현재는 취소된 Tesla Optimus 로봇이 붉은 행성을 누비는 비전으로 끝났다.

이미지 출처: SpaceX

SpaceX와 화성 사이에는 한 가지 문제가 있었다: 아무도 그들에게 화성으로 가는 비용을 지불하고 싶어하지 않았다. 2016년에 회사의 Dragon 우주선을 화성 착륙선으로 전환하겠다는 계획이 발표되었지만, 기술적 난관이 비용을 급증시키면서 다음 해에 포기되었다. 머스크가 **2016년에 Starship이 될 차량을 공개**한 이후, 초기에는 화성 식민지를 목표로 했던 그 능력은 두 가지 더 수익성 높은 작업에 집중하도록 축소되었다:

1. Starlink 통신망을 위한 위성 발사.
2. NASA를 위한 달 착륙 계약, 약 40억 달러 규모.

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전환은 충격적이다. 하지만 그 비전은 xAI가 무엇인지 설명하는 한 가지 방법이며, 아마도 가장 잘 알려진 LLM이 변태로 알려진 것과는 다르다(TechCrunch 기사). 회사의 떠나는 임원 중 한 명이 문을 나서면서 트윗 에 이렇게 말했다. “모든 AI 연구소가 똑같은 것을 만들고 있고, 그건 지루하다.”

달에 태양계 규모의 슈퍼컴퓨터를 대량 생산하는 것은 여러 가지 의미가 있다(‘미친 짓’이라는 말을 쓰지 않아도 이메일이 올 것 같다). 하지만 그것은 정확히 같은 것이 아니며, 지루하지도 않다.

저자 소개

Tim Fernholz는 기술, 금융 및 공공 정책에 대해 글을 쓰는 저널리스트입니다. 그는 민간 우주 산업의 부상을 면밀히 취재했으며 Rocket Billionaires: Elon Musk, Jeff Bezos and the New Space Race의 저자이기도 합니다. 이전에는 Quartz(글로벌 비즈니스 뉴스 사이트)에서 10년 넘게 수석 기자로 일했으며, 워싱턴 D.C.에서 정치 기자로 경력을 시작했습니다.

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