2026년 테크 산업에서 살아남는 방법
Source: Hacker News
2026년이 된 지 3개월이 되었고, ChatGPT는 2022년 이후 크게 진화했습니다. 우리는 AI가 전 세계를 강타하는 모습을 목격했습니다. 이 반성문은 AI가 주도하는 세상에서 인간으로서 우리의 동기와 가치 제안을 다시 일깨워 주려는 목적을 가지고 있습니다.
틀림없이 AI는 경제의 운전석에 앉게 될 것이며, 우리의 옛 방식은 “말”이 될 것입니다. 말이 있듯이, 모든 산업 혁명에서 자동차가 등장하듯이 말이죠. 새로운 차량을 운전하려면 새로운 기술이 필요합니다.
자동차 안에서 말 타기를 시도하지 마세요—즉, 새로운 도구를 사용하면서도 같은 방식으로 같은 일을 하는 것을 말합니다. 두 가지 일이 발생합니다:
- 자동차가 움직이지 않으며, 우리는 왜 기술이 “내게 맞지 않는다”고 궁금해합니다.
- 어색하게 보이게 됩니다.
크레딧: Nexos.ai
이 글에서는 기술자로서 군중 속에서 돋보일 수 있는 몇 가지 레버를 제시합니다.
1. Whatever the role, good business acumen is your x10 leverage
If you have a small budget but need x10 impact this year, that is what the business is asking for. Find people who understand that and run with them.
Every success involves stakeholders; part of good business acumen is understanding social capital.
If you are in a relationship with another person—personal, professional, or partnership—you hold an emotional bank account with that person. That is a fact, and it cannot be ignored. Strong social capital buys more benefit of the doubt when things get rough; safety rises when social capital is high. Trust thrives only in a safe environment.
With every bank account there are withdrawals and deposits. Go the extra mile and grab an extra coffee for a colleague on the way to work—that might be a ten‑cent deposit.
But when we talk behind someone’s back in a conflict, we can wipe the account with something closer to a hundred‑dollar withdrawal.
Withdrawals are in dollars and tens of dollars; most deposits come in cents. That may be why they say trust takes years to build and seconds to destroy.
2. 여러 역할을 수행할 수 있는 팀이 필요합니다
- UX와 비즈니스 마인드를 가진 엔지니어.
- 상업적 감각과 기술적 이해를 갖춘 디자이너.
- 프로젝트 매니저와 소통할 수 있는 PM.
서로의 일을 대신하는 것이 아니라, 팀이 더 많이 동기화되는 데에 시간을 투자하는 것입니다: 토론 중에 상대방이 무엇을 필요로 하는지 이해합니다. “동기화”에 쓰는 시간을 줄이고 실행에 더 많은 시간을 할애합니다.
핵심 개념은 정렬입니다.
3. Use AI daily
AI는 지름길이 아닙니다—요구 사항과 원하는 결과에 이르는 단계들을 이해하기 위해 작업을 수행한다면 말이죠.
특정 작업에 AI를 활용하면 강력한 조수가 될 수 있습니다. 모델에 명확한 역할을 부여하면 보다 전문적인 결과를 얻을 수 있습니다.
AI에 저항한다면, 그 이유를 물어보는 것이 도움이 됩니다—미지에 대한 두려움, 대체될 것에 대한 두려움 등. 무엇이든, 그것을 이름 붙이는 것이 모래에 머리를 파묻고 파도가 일시적인 폭풍일 뿐이라고 가장하는 것보다 더 큰 이득을 줍니다.
4. 화면에서 떨어져 실제 사람들을 만나세요
Nobody likes people who only show up when they want something, so build your network before you need it. Go to meetups and events. Offer help. Offer introductions. Learn to be a connector.
“The point about connectors is that by having a foot in so many different worlds, they have the effect of bringing them all together.”
5. 주변에서 일어나는 일에 깊이 호기심을 가지세요
강한 호기심을 유지하려는 욕구를 길러라.
기술이 너무 빨리 발전해서 “완료된” 학습은 더 이상 목표가 아니다. 아는 것을 여정으로 여기고, 매일 조금씩 관심 있는 분야를 배우는 연습을 하는 것이 현명하다.
지식은 더 자유롭게 흐르고, 잡음도 많다. 그 잡음 속에서도 당신이 탐구하는 것을 즐기는 주제라면 거의 낭비되지 않는다—당신이 관심 있는 무언가에 대해 조금 더 알게 되는 것이다. 과정을 즐기며 보낸 시간은 낭비가 아니다.
그러한 깊은 호기심은 짧은 주의 집중 시간이 일반적인 시대에 당신을 돋보이게 할 것이다. 소셜 미디어는 우리의 도파민 시스템을 단축시켜, 손가락 한 번 스와이프만으로도 교육이든 오락이든 우리의 취향에 맞춘 새로운 영상을 빠르게 보상으로 제공한다. 이제는 스크롤하거나 또 다른 도파민을 찾고 싶은 충동 없이 가만히 앉아 있는 사람이 드물다.
그 호기심을 키우는 것은 사막을 가로지르는 여정과 같다—쉽게 물이나 도파민을 얻을 수 없는 건조하고 지루한 구간이다. 그러나 변화는 종종 그곳에서 시작된다.
TL;DR
빠르게 변하는 기술 세계에서 이러한 패러다임은 모든 헤드라인을 쫓는 대신 저를 땅에 단단히 붙들어 주었습니다. 이 패러다임은 저의 돛을 더 나은 나 자신을 향해 잡아주었고, 5~10년 후에 자랑스러워할 수 있는 나를 만들었습니다.
여러분도 스스로에게 그런 무언가를 찾길 바랍니다.
Reference
Surviving 2025 as a Product Manager (or Anyone in Tech, Really)
2025년을 살아남기: 제품 관리자(또는 기술 분야에 있는 모든 사람)에게 필요한 전략