DORA 메트릭스는 CFO 도구이며, 개발 도구가 아니다.

Source: Dev.to

엔지니어링과 재무 사이의 격차

당신의 엔지니어링 팀은 DORA 메트릭을 추적하지만, CFO는 그것이 무엇인지 모릅니다.
그 단절은 신뢰와 예산 모두를 손실하게 합니다.

CFO를 위한 DORA 번역

• 엔지니어링 용어: “MTTR이 4 시간입니다.”
  CFO가 듣는 말: 아무것도 없음.

• 엔지니어링 용어: “60 분 이상 지속되는 모든 사고는 SLA 크레딧으로 ₹4 L, 기업 고객과의 월요일 아침 신뢰 손상으로 ~₹2 L가 발생하고, 현재 MTTR은 4 시간입니다.”
  CFO가 듣는 말: “SRE 인력을 두 명 더 늘려 주세요.”

번역 레이어

새로운 도구가 필요하지 않습니다.
다음과 같은 스프레드시트를 만들면 됩니다:

1. DORA 추세선을 루피 영향으로 매핑합니다.
2. 매월 업데이트합니다.
3. 클라우드 비용과 같은 슬라이드에 CFO에게 보여줍니다.

DORA가 재무 계획의 일부가 될 때

• 재무는 “왜 엔지니어링이 이렇게 느린가?” 라는 질문을 멈춥니다. 구조적(문화적이 아닌) 이유를 볼 수 있기 때문입니다.
• 엔지니어링은 투자 요청을 그만두게 됩니다; 숫자가 스스로를 정당화합니다.

CFO가 DORA를 모를 경우 해결 방법

1. 위에서 설명한 스프레드시트를 구축합니다.
2. 정기적인 재무 검토와 프레젠테이션에 포함합니다.
3. 데이터를 활용해 인력 및 예산 결정을 내립니다.

현재 11 pm에 VP Engineering이 읽을 보드‑덱 준비를 위해 재게시합니다.

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